男，1963年8月24日，北京瑞星電腦科技開發(fā)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、北京飛箭軟件有限公司總經(jīng)理。

　　中關(guān)村少有失敗的英雄，少有摔倒了仍能爬起來的人，失敗的人只能成為新近成功者的陪襯以及茶余飯后的談資，只能被別人當(dāng)作會(huì)議上或者文章中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。王莘是個(gè)例外，王莘事業(yè)的第一個(gè)頂點(diǎn)發(fā)生在1993年3月，那個(gè)月瑞星防毒卡的月銷量達(dá)到一萬套，創(chuàng)下日銷量1000套、毛利20多萬元的記錄。這個(gè)數(shù)字對(duì)于當(dāng)時(shí)處于剛剛起步階段的中國(guó)軟件業(yè)來說是一個(gè)天文數(shù)字。王莘開啟了中國(guó)反病毒市場(chǎng)，并在200多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成為第一。當(dāng)別人把OEM當(dāng)作公司利潤(rùn)來源的時(shí)候，王莘把OEM當(dāng)作了比廣告宣傳作用更大的迅速提高占有率的市場(chǎng)推廣行為。說服眾多用戶改用瑞星不易，但說服對(duì)技術(shù)十分了解的廠商容易。這樣瑞星一口氣和聯(lián)想、同創(chuàng)、方正、浪潮、實(shí)達(dá)、和光等十幾家知名廠家以及中關(guān)村十幾家中小廠商簽下了OEM合同。通過OEM方式，瑞星只用幾個(gè)月時(shí)間就完成了三四十萬套殺毒軟件的銷售。OEM一方面迅速為瑞星搶下了市場(chǎng)份額，另一方面，也證明了瑞星殺病毒軟件的技術(shù)領(lǐng)先。一種優(yōu)秀的反病毒產(chǎn)品如何盡快打入零售市場(chǎng)？王莘復(fù)出后的第二個(gè)策略是分銷渠道。廠家強(qiáng)大的宣傳支持給了分銷商強(qiáng)勁的動(dòng)力，

　　＂啟動(dòng)零售市場(chǎng)的三個(gè)月之內(nèi)，我們向零售市場(chǎng)發(fā)售了5萬套瑞星8.0，現(xiàn)在瑞星殺病毒軟件是盡人皆知＂。和＂老將不提當(dāng)年勇＂的思路不同，王莘這次復(fù)出的想法是＂既然我們做過全國(guó)第一，在200多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中打遍天下無敵手，那么，我們今天就依然有能力重新做到全國(guó)第一。而一旦我們?cè)俅未_立了第一的位置，有了一次失敗的教訓(xùn)，我們不會(huì)失誤第二次＂。瑞星殺毒軟件99世紀(jì)版的推出，實(shí)現(xiàn)了瑞星重新成為市場(chǎng)第一的設(shè)想，創(chuàng)下我國(guó)軟件月銷量10萬套的奇跡