2002年3月，任商丘市電業(yè)局農(nóng)電科副主任；

2004年至2007年5月，任商丘市郊區(qū)供電公司常務(wù)副總經(jīng)理；

2007年5月至今，任商丘市郊區(qū)供電公司總經(jīng)理。

張明華2007年5月至今任河南商丘市郊區(qū)供電公司總經(jīng)理。近年來，商丘市郊區(qū)供電公司在張明華的帶領(lǐng)下，大膽改革，銳意進(jìn)取，穩(wěn)步發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、行風(fēng)建設(shè)等方面工作均取得了輝煌的成績，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。張明華同志也因此多次被省、市公司評為先進(jìn)工作者，被睢陽區(qū)評為2006年度十大杰出青年、2008年度五一勞動獎?wù)芦@得者。張明華出任商丘市郊區(qū)供電公司總經(jīng)理后，確立了“以安全促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)”的總體工作思路，提出“以精細(xì)化管理為抓手，以流程再造為突破點(diǎn)”的工作方針，科學(xué)管理，大膽創(chuàng)新，全面規(guī)范提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步優(yōu)化公司環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，為郊區(qū)供電公司又好、又快、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在張明華直接領(lǐng)導(dǎo)下，郊區(qū)供電公司大規(guī)模地開展了農(nóng)村電價專項(xiàng)治理，建立了營銷MIS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在公司城區(qū)部分成功推廣使用后，在26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所推廣使用抄表器。抄表器的使用是公司歷史性的一次跨越，它不僅大大提高了工作效率，同時從源頭上杜絕了在用電管理中存在的違價收費(fèi)、搭車收費(fèi)、私自調(diào)整電量，私自改變用電性質(zhì)，高收低報(bào)、隱瞞不報(bào)等管理漏洞，讓廣大客戶徹底用上了明白電、放心電。同時，重抓公司預(yù)算管理，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制，資產(chǎn)經(jīng)營取得重大成果，2008年，郊區(qū)供電公司完成供電量7.4億千瓦時，同比增長14%。綜合線損率完成6.74%，同比下降1.05%,上繳各種稅金1539.87萬元，增長25.37%。資產(chǎn)經(jīng)營取得可喜成果，從2000年100萬元的注冊資金發(fā)展到現(xiàn)在8087萬元的資產(chǎn)總額。連續(xù)幾年被睢陽區(qū)人民政府評為財(cái)政創(chuàng)收先進(jìn)單位，為振興地方經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。 抓農(nóng)電，創(chuàng)新管理機(jī)制 2008年3月，張明華提出，根據(jù)員工工作能力和個人工作意向選擇，在全單位范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的供電所“三員”（即安全管理員、線損管理員、營銷管理員）聘任工作，所有員工及農(nóng)電工均可根據(jù)個人專業(yè)、工作能力統(tǒng)一競聘，重新走向供電所管理崗位。通過競聘，部分年齡較大、文化素質(zhì)較低、不能滿足專業(yè)化管理工作需求的員工退出供電所管理人員崗位，同時把一批年輕的、有創(chuàng)新意識的、工作能力較強(qiáng)的員工充實(shí)到了各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員崗位中。2008年4月份，張明華和班子成員經(jīng)過深入調(diào)研和仔細(xì)研究，決定對所屬供電所工作人員（包括農(nóng)電工）進(jìn)行優(yōu)化和整合，實(shí)行聘任制。選聘工作在公司全體員工范圍內(nèi)進(jìn)行，凡公司范圍內(nèi)的正式員工、農(nóng)電工均可參加應(yīng)聘，被聘任人員采取雙向選擇的辦法，經(jīng)過優(yōu)化整合，郊區(qū)供電公司農(nóng)電工隊(duì)伍的專業(yè)化水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到顯著提高，從而也保障了農(nóng)電專業(yè)化管理的穩(wěn)定開展。