個(gè)人經(jīng)歷

1995 畢業(yè)于美國堪薩斯州大學(xué)（化學(xué)、生物化學(xué)專業(yè)）

1999.5 創(chuàng)立網(wǎng)龍（中國）公司

2001.4 創(chuàng)立“17173 .com”網(wǎng)站，開始介入網(wǎng)絡(luò)游戲

2001.11推出《幻靈游俠》，為第一款國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲

2003.11 以2050萬美元價(jià)格將旗下17173 .com出讓給搜狐公司

2003推出《征服》

2004年推出《信仰》

2006年3月公測《魔域》

2007年4月公測《機(jī)戰(zhàn)》

2007年12月13日公測《投名狀》

2008年推出《英雄無敵》

2009年3月10日公測《開心》

2013年7月16日向百度出售其持有的91無線網(wǎng)絡(luò)有限公司(簡稱“91無線”)全部股權(quán)訂立諒解備忘錄，百度出資19億美元收購91無線已發(fā)行的全部股本。

2015年 劉德建獲委任為北京師范大學(xué)智慧學(xué)習(xí)研究院聯(lián)席院長；

2008年成為登上《福布斯》中文版封面的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)英雄第一人

2010年榮獲“2009年度中國游戲產(chǎn)業(yè)最具影響力人物”

2010年獲選為“福建省軟件杰出人才”

2012年榮獲“2011年度福建十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”

2012年榮獲海西創(chuàng)業(yè)英才榮譽(yù)稱號

2014年作為“91助手”應(yīng)用軟件第一完成人獲頒“福建省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”

2015年 獲“國務(wù)院特殊津貼專家”

2016年 獲選“2016年度十大華人經(jīng)濟(jì)人物”

網(wǎng)龍董事長劉德建和總裁劉路遠(yuǎn)是堂兄弟。兩位也是半路出家加入了網(wǎng)絡(luò)游戲的戰(zhàn)斗中。

哥哥德建成熟穩(wěn)重，寡言少談，工作偏重大方向，把握著公司根基性的東西，與投資方與股東們打著交道。弟弟年輕健談，操作著工作的具體運(yùn)營，與媒體、公司骨干與員工打交道。兄弟在公司內(nèi)部雖然從不表露血緣關(guān)系，但在配合上卻相得益彰，默契得很。

劉德建早年的經(jīng)歷基本和互聯(lián)網(wǎng)不沾邊，1989年他美國求學(xué)，1990年堪薩斯州大學(xué)生物大學(xué)念大二的劉德建就和弟弟一起創(chuàng)建了中西部軟件銷售公司，在互聯(lián)網(wǎng)上銷售軟件。

1990年-1995年間劉德建在比索生物科技工程有限公司任職董事長，管理公司日常運(yùn)作的同時(shí)也從事著癌癥研究。

直到1999年他回國后才開始觸網(wǎng)絡(luò)——?jiǎng)?chuàng)立網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司，2001年組建游戲研發(fā)公司——天晴數(shù)碼，專注網(wǎng)游。在工作上，劉德建不僅負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的同時(shí)，同時(shí)也自領(lǐng)銜主策劃帶領(lǐng)公司策劃制作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)游戲產(chǎn)品。

2015年9月30日，劉德建將不再擔(dān)任百度董事。

弟弟劉路遠(yuǎn)的經(jīng)歷就簡單許多。早年畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)（丁磊的校友），畢業(yè)后去回了福建，在一個(gè)公司鍛煉了兩年，相繼參與福建省腫瘤醫(yī)院住院部信息系統(tǒng)、福建省衛(wèi)生廳計(jì)財(cái)處醫(yī)用特種車輛管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)，搞的東西于硬件。后來表哥回國后，隨著德建一起開始了創(chuàng)業(yè)史。

不過和哥哥不同，路遠(yuǎn)雖然早起從事的工作和網(wǎng)游也沒什么關(guān)系，但他至少是個(gè)游戲愛好者，早年劉路遠(yuǎn)也是中國最早的網(wǎng)民和網(wǎng)游玩家之一，他說自己玩的第一款網(wǎng)游叫UC，不過由于當(dāng)時(shí)質(zhì)量比較好的都是外服（服務(wù)器在國外），所以要想玩爽游戲，最大的問題是登錄。劉路遠(yuǎn)說自己真正意義上上手的游戲是《石器時(shí)代》，那會(huì)自己玩的如癡如醉。

不過在各個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他開始做得并不是網(wǎng)游，1999-2000年，劉路遠(yuǎn)主要在做網(wǎng)龍的健康網(wǎng)和86114大型網(wǎng)站的。2001年成立天晴數(shù)碼公司成立后，才開始進(jìn)入網(wǎng)游市場，參與天晴第一款游戲——《幻靈游俠》的開發(fā)制作和17173大型網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)�業(yè)網(wǎng)站的籌建。

2002年，劉路遠(yuǎn)開始負(fù)責(zé)多款游戲產(chǎn)品的市場推廣及后期研發(fā)，2005年，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)天晴公司旗下產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)還負(fù)責(zé)其中部分網(wǎng)游新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)管理工作。2006年至今，劉路遠(yuǎn)便主要致力于管理工作，全面管理協(xié)調(diào)公司游戲項(xiàng)目開發(fā)制作。作為公司的出口，他還是網(wǎng)龍的發(fā)言人，負(fù)責(zé)公司與政府、媒體等外界的對外聯(lián)絡(luò)。

媒體和路遠(yuǎn)的接觸是最多的。他的低調(diào)與隨和也使得網(wǎng)龍得到更多媒體的關(guān)注。而且每次交談人們都可以感覺出他的真誠，那種自然流露，甚至有些露出的是純真的微笑。

所以盡管有些時(shí)候講的也是書面的對白，但是潛移默化間，人們還是愿意相信那就是最終的結(jié)果，不太會(huì)去磨難路遠(yuǎn)。

在公司內(nèi)外，35歲的劉路遠(yuǎn)和網(wǎng)龍其他同事坐到一起，如果不報(bào)出名字，外部的人很難搞不清，里面誰是總裁，誰是普通員工。

共同努力 創(chuàng)造成功

1987年，劉德建的母親在研究所工作，從事保健品研究，沒有辦法以自己的名字開公司，所以，18歲的劉德建順理成章地掛銜上任。雖然有點(diǎn)名不副實(shí)，但他更多的是參與市場事務(wù)，進(jìn)行商務(wù)洽談，耳濡目染，對后來劉德建的自己創(chuàng)業(yè)帶來了潛移默化的影響。

“ 很多東西，都是母親手把手教的，包括面對困難的態(tài)度。母親總說，有困難才有門檻，才有人會(huì)被因?yàn)椴荒苓~過而被擋在外面�！眲⒌陆ɑ貞浾f。

1999年，當(dāng)時(shí)在美國比索公司任副總裁的劉德建從美國回到福州市。他找到了自己的弟弟，大學(xué)畢業(yè)兩年、在福建省衛(wèi)生廳就職的劉路遠(yuǎn)。劉德建非常慎重地問劉路遠(yuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)很有前景，愿意不愿意一起做點(diǎn)事情。劉德建對于弟弟的評價(jià)很直接：聰明、正直、認(rèn)真負(fù)責(zé)�！笆紫瓤紤]到是他有做一個(gè)不錯(cuò)的公司管理者的潛質(zhì)，而不只因?yàn)樗�是我的弟弟。”劉德建說。

劉路遠(yuǎn)的回答也很直接——辭去公職。然后是兄弟倆動(dòng)員家人、朋友和同事，共籌資77.7萬元。其中，母親出資了很大一部分。1999年5月，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司成立。劉路遠(yuǎn)出任相當(dāng)于CEO的角色。

因?yàn)閯⒌陆ㄔ趪�外尚有事未了，公司主要由劉路遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，從找項(xiàng)目開始，事無巨細(xì)。初期的網(wǎng)龍，靠做些簡單的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)勉強(qiáng)度日。甚至一度工資發(fā)不出來，還是德建靠家里借錢支持。劉路遠(yuǎn)壓力很大，每天發(fā)郵件給美國的哥哥溝通。而劉德建回來看到劉路遠(yuǎn)發(fā)愁的模樣，猛一巴掌拍在他的肩膀上：“hi，路遠(yuǎn)你作為公司的管理者，怎么可以愁眉不展的，員工還以為有什么過不去的坎呢！”劉路遠(yuǎn)今天回憶說，哥哥的積極樂觀給了他很大的影響。

公司成就

2001年，劉德建和劉路遠(yuǎn)開始做網(wǎng)絡(luò)游戲，招募了50多個(gè)人員。同年5月，網(wǎng)龍的第一款游戲《幻靈游俠》開工。到游戲公測時(shí)，網(wǎng)龍想招一個(gè)客服，劉德建希望招名女性員工，但有一個(gè)在安徽讀大學(xué)的小伙子一遍遍地申請，非要做游戲客服。被他的執(zhí)著熱情打動(dòng)，劉德建只好同意。這個(gè)名叫云飛的小伙子后來成長為網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司的主策劃之一。云飛當(dāng)時(shí)對于《幻靈游俠》的第一個(gè)評價(jià)是：“這個(gè)是我見過的世界上最大的圖形聊天室�！闭f它大，不是規(guī)模大，而是因?yàn)檫@個(gè)游戲下載要幾百兆，唯一能做的事情只能聊天。劉德建呵呵笑道：游戲嘛，不就是功能慢慢加嘛。嘴上雖然硬，但劉德建心里清楚這款游戲?qū)嶋H上非常幼稚，離成熟還差得遠(yuǎn)。游戲公測第二天，把寵物（幻獸）加上去，第三天，功能增加，可以允許玩家打?qū)櫸�。第四天，玩家就可以抓寵物。整個(gè)工作組很多人每天只睡4、5個(gè)小時(shí)，抓緊時(shí)間拼命開發(fā)和更新升級。

2002年3月18日，《幻靈游俠》首次收費(fèi)，同時(shí)在線人數(shù)突破6萬。當(dāng)渠道商打來一筆300萬元預(yù)付款時(shí)，劉德建和劉路遠(yuǎn)松了一大口氣。

緊接著，網(wǎng)龍開始開發(fā)第二款網(wǎng)游《征服》。2003年面市后，在國內(nèi)市場上成績不俗。2004年11月，《征服》在美國市場公測，到2005年初同時(shí)在線人數(shù)已突破2萬。如今網(wǎng)龍已成為美國市場上最大的中國網(wǎng)游運(yùn)營商，覆蓋了包括英語、法語、西班牙語、日語等6種語言在內(nèi)的游戲市場。

但劉氏兄弟真正第一次引起媒體關(guān)注，卻是因?yàn)?001年無心插柳的作品——他們在當(dāng)年4月將并購的小型個(gè)人網(wǎng)站改為網(wǎng)游資訊網(wǎng)站，也就是后來的17173。本意主要是想好好向玩家介紹《幻靈游俠》，當(dāng)然，也順帶介紹一些其他游戲。但是到了當(dāng)年10月，一些新上市游戲開始找到這家網(wǎng)站，要求投放廣告。這時(shí)劉氏兄弟干脆重新調(diào)整了17173的定位，將其做成了一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)游門戶網(wǎng)站。

艱難抉擇

2003年，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司董事長劉德建面臨的是一個(gè)抉擇。一面是搜狐開出的2050萬美元的現(xiàn)金，一面是自己一手帶大的17173. com，那時(shí)它已在短短2年里迅速成長為中國最大的游戲門戶網(wǎng)站，年廣告額逾千萬，增長勢頭一片良好。

當(dāng)時(shí)的意見分歧很大，但劉德建說服了大家。其中最重要的第一條理由就是：要專心做事，不能鋪得太開。劉德建認(rèn)為，他們的長處和公司未來發(fā)展方向是做游戲開發(fā)和游戲運(yùn)營，而不是做媒體。第二條理由是：公司需要現(xiàn)金。一方面，股東們從1999年就開始默默支持網(wǎng)龍，4年多都沒有回報(bào)，同時(shí)，網(wǎng)龍的發(fā)展也需要更多的資金投入，去挖掘人才，擴(kuò)大開發(fā)和運(yùn)營規(guī)模。

2003年11月，他們最終將17173賣給了搜狐。賣網(wǎng)站所得的2050萬美元現(xiàn)金，大部份分給各投資股東和投入網(wǎng)游研發(fā)運(yùn)營。

劉德建當(dāng)然明白17173對游戲公司的作用。這個(gè)當(dāng)時(shí)便已成為中國第一大的游戲門戶網(wǎng)站能帶來的絕不止是每年上千萬的廣告費(fèi)，同時(shí)，17173也是個(gè)絕佳的宣傳平臺(tái)。今天劉德建說，自己當(dāng)時(shí)賣掉17173當(dāng)然不后悔，但是如果再給他一次機(jī)會(huì)，如果當(dāng)時(shí)沒什么一定要花現(xiàn)金的地方，人才資源又夠的話，他肯定不賣。

做得巧不如做得早

幾乎在所有人眼里，網(wǎng)龍是一家低調(diào)但順利的公司：做游戲，做17173，賣17173賺了2050萬美元，做《征服》、《魔域》，用戶飆升，香港上市……

“其實(shí)一個(gè)公司發(fā)展壯大，哪有一馬平川的事情？”劉德建說，網(wǎng)龍并不例外。挫折出現(xiàn)在04年。當(dāng)時(shí)網(wǎng)龍賣掉了17173，游戲產(chǎn)品也開始帶來不錯(cuò)的利潤。劉德建和劉路遠(yuǎn)在網(wǎng)龍內(nèi)部成立了多個(gè)項(xiàng)目組做游戲研發(fā)，在全國成立了好幾家分公司，準(zhǔn)備大展拳腳。當(dāng)時(shí)開發(fā)的游戲《信仰》，宣傳聲勢浩大，甚至在電影《魔域》里打貼片廣告，一下子幾千人同時(shí)在線，是網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司所有游戲上升人數(shù)最快的，一片熱火朝天的景象。

但是很快，多項(xiàng)目組的問題開始顯現(xiàn)。產(chǎn)品制作緩慢，分公司管理混亂。劉德建讓劉路遠(yuǎn)帶隊(duì)診斷，很快發(fā)現(xiàn)了問題，首先就是人才問題。中國游戲人才奇缺，同時(shí)上馬多個(gè)項(xiàng)目，必然造成資源搶奪， 如何合理調(diào)配人力資源是首先要解決的問題。

其次就是分公司制度開展1年多，公司一下子沖到了1000多人，但是產(chǎn)品不行，運(yùn)營也就成了空中樓閣�！缎叛觥肪褪沁@個(gè)過程中典型的失敗產(chǎn)品。它雖然是網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司當(dāng)時(shí)所有游戲上升人數(shù)最快的，但很快后繼乏力，迅速就一敗涂地。劉德建一看勢頭不好，立刻收回來，否定了多項(xiàng)目組和分公司的架構(gòu)，成立了大工作室，聚集了網(wǎng)龍的所有骨干開發(fā)人員。同時(shí)，網(wǎng)龍縮回到五六百人的規(guī)模�！按蠹以谝黄�，一起研究，一起做產(chǎn)品，效果明顯好起來了�！�

萬幸的是，《信仰》雖然失敗了，但公司的資金尚無問題，其余幾款游戲還在賺錢�！白龅们刹蝗缱龅迷纾�那個(gè)時(shí)候，市場上的游戲很少，用戶對于游戲錯(cuò)誤的容忍度很高，所以有犯錯(cuò)誤再改正的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在犯那樣大的錯(cuò)誤，可能公司就死了�！苯裉旎叵胂肫饋恚瑒⒌陆ㄕJ(rèn)為最可惜的不是產(chǎn)品失敗，自己的決策被否定，而是損失了時(shí)間機(jī)會(huì)。“那個(gè)時(shí)候如果不失敗，《魔域》能早上一年，今天網(wǎng)龍會(huì)更上一大步�！背闪⒋蠊ぷ魇液螅�網(wǎng)龍重新抬頭�！墩鞣�》、《魔域》、《機(jī)戰(zhàn)》等多款大型網(wǎng)游產(chǎn)品連續(xù)成功，注冊用戶人數(shù)超過1000萬人。2007年上半年收入達(dá)2.617億元，增長率為902.4%。

最成功的作品

《魔域》是網(wǎng)龍迄今最成功的作品。也是中國最早的免費(fèi)游戲之一，一周內(nèi)同時(shí)在線人數(shù)突破10萬，在2008年增至57萬。曾經(jīng)，劉德建看到最早的免費(fèi)游戲時(shí)不屑地認(rèn)為 “這公司一定是做不下去了，只好免費(fèi)”，但很快劉德建就覺察到其中并不簡單。06年市場出現(xiàn)了17game的免費(fèi)游戲《熱血江湖》，16、7萬人在線，月賺千萬，讓很多人開始注意免費(fèi)游戲這個(gè)新模式，劉德建也是其中之一。他算了一下賬，免費(fèi)并不會(huì)帶來收入和利潤的下滑。于是劉德建下決心走免費(fèi)網(wǎng)游的道路。06年1月進(jìn)行評估，4月，《魔域》免費(fèi)。而幾乎就在與此前后，陳天橋?qū)ⅰ秱髌妗访赓M(fèi)，史玉柱推出了《征途》，免費(fèi)游戲風(fēng)行中國。

網(wǎng)龍免費(fèi)游戲的成功，因?yàn)殛愄鞓虻摹秱髌妗�、史玉柱的《征途》大出風(fēng)頭而被人們忽視。事實(shí)上這種忽視一直伴隨網(wǎng)龍的整個(gè)發(fā)展歷程。直到2007年，網(wǎng)龍突然上市了，人們才發(fā)現(xiàn)，原來在福建，還有一個(gè)公司實(shí)力如此強(qiáng)勁，居然“悄悄地”就上市了。

輕輕地我上市了

其實(shí)早在2006年，產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)的時(shí)候，劉氏兄弟就已經(jīng)在籌劃上市事宜。當(dāng)時(shí)網(wǎng)龍已經(jīng)具備在美國納斯達(dá)克上市的條件，并萌生過在納市上市的念頭。但考慮再三，劉德建和劉路遠(yuǎn)還是決定在香港創(chuàng)業(yè)板上市。道理很簡單。劉德建說自己想把公司做大，而不是賺一票就不干了。“要是在Nasdaq上市，市值肯定會(huì)多很多。”但是，香港創(chuàng)業(yè)板上市就不一樣了。首先是兄弟倆堅(jiān)信中國內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)對香港股市產(chǎn)生良性影響。其次，劉德建認(rèn)為，香港的市盈率如果和中國接軌，當(dāng)?shù)毓墒械娘j升是一定的。第三，在香港上創(chuàng)業(yè)板，由于網(wǎng)龍的盈利情況良好，要轉(zhuǎn)成主板很容易。“未來中國如果開放中國大陸對香港的投資，香港股市發(fā)展不可限量。網(wǎng)龍?jiān)谙愀凵鲜�，未來的前景肯定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在Nasdaq�！�

但是兄弟倆都不是上市操作的老手。現(xiàn)任網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司的CFO胡澤民，劉德建在美國的老朋友，挑起了重?fù)?dān)。

劉德建說自己一生幸運(yùn)，總是有能人相助。胡澤民精于上市和資本運(yùn)作，整個(gè)上市的過程中，劉德建說自己沒怎么管，“甚至連上市價(jià)格，都是胡澤民定的”，自己對“男怕上市，女怕生娃”完全沒有體會(huì)，而整體負(fù)責(zé)的胡澤民卻脫了一層皮”。言及此，劉德建不禁大笑：“所以在上市成功后的慶功會(huì)上，胡澤民和所有人依次敬酒，舉杯痛飲，喝得大醉。”

2007年是中國網(wǎng)游的上市年。完美時(shí)空、巨人（征途）、金山陸續(xù)掛牌，相比起前三家公司，網(wǎng)龍是最為低調(diào)的一家�！俺赜罘逵泻槎鬈浖�名滿天下，雷軍有WPS和中國民族軟件業(yè)大旗，史玉柱則更傳奇，劉德建和劉路遠(yuǎn)有什么？沒人關(guān)注他們是正常的�！惫P者的一位媒體朋友曾經(jīng)這樣評說。

但劉德建認(rèn)為，恰恰是前幾家名氣太大，使得自己公司的上市很輕松�！巴顿Y商都被完美金山巨人教育得差不多了，輪到我們，他們的信任度就非常高了。所以我們上市一馬平川，幾乎什么障礙都沒遇到�！眲⒌陆ㄕf。

路演從香港到新加坡，再到倫敦、波士頓，最后回到倫敦。胡澤民對劉德建說，你多在投資商面前亮亮相，對公司有好處。劉德建說好吧�！耙婚_始被騙了，”劉德建笑著回憶說：“早上被叫起來，說是去吃早餐，結(jié)果面前一堆投資商問我問題，我哪里有時(shí)間吃飯？一口都吃不了�！焙髞硭麑W(xué)聰明了，早上6點(diǎn)自己先起來，就在賓館里叫點(diǎn)東西胡亂先吃一通。中午吃飯時(shí)，面對一幫投資商，作為三個(gè)主講人之一的劉德建自己就少講一點(diǎn)，趁著其余二位講的時(shí)候，趕快啃牛排。劉德建說，自己走了地球一圈，見了幾百個(gè)投資商，最糟糕的事情是同樣的事情講了幾百遍，最有收獲的是有幸參觀了上百個(gè)投資公司的辦公室。

一路下來，投資商對網(wǎng)龍普遍非常滿意，以至于在波士頓面對最后一家投資商時(shí)，這家投資商的代表說：“我知道我是最后一家，我也不多問，就問幾個(gè)問題，這樣呢，你會(huì)不會(huì)多給我一些股票？”劉德建大笑。聊天1小時(shí)，大家出去喝酒。這時(shí)大家說：“終于解放了�！比缓髣⒌陆ㄚs去洛杉磯，和家人過了一個(gè)周末。

在劉德建全球“環(huán)游”期間，劉路遠(yuǎn)和幾位公司副總有條不紊地管理運(yùn)營著公司，劉德建出行的這一個(gè)月，公司業(yè)績持續(xù)快速增長。

11月1日，掛牌前一天，劉路遠(yuǎn)在香港見到了哥哥劉德建，他當(dāng)時(shí)心情還很平靜，只是問侯全球奔波的哥哥身體吃得消嗎？但當(dāng)劉路遠(yuǎn)站在香港聯(lián)交所時(shí)，一時(shí)非常激動(dòng)。

“要是沒有投身創(chuàng)業(yè)，自己可能這輩子都沒有機(jī)會(huì)站在這里�！� 劉路遠(yuǎn)輕輕地對自己說。

公司就是一個(gè)游戲

劉德建自稱痛恨管理，因?yàn)楣芾矸浅＠速M(fèi)時(shí)間。而04、05年失敗的經(jīng)歷，讓他對合理化管理的意義有了更深的理解。當(dāng)時(shí)劉德建已經(jīng)萌芽了一個(gè)大膽的想法：他要把網(wǎng)游里的一些東西，弄到公司管理里來。他曾反問自己，網(wǎng)游的設(shè)置，為什么可以激發(fā)玩家持續(xù)在游戲里努力打怪？這些精髓如何能搬到公司管理，激勵(lì)員工上來？

在劉德建、劉路遠(yuǎn)等高管共同商量后，一套ERP系統(tǒng)問世了

網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司，變成了一個(gè)大游戲。所有激勵(lì)機(jī)制、任務(wù)分配，完全就像游戲里的點(diǎn)數(shù)、做任務(wù)。所有員工一上班，可以看到ERP系統(tǒng)里下的工作單，有條不紊的工作于是開始。而公司里的積分系統(tǒng)，則激勵(lì)著員工積極參與各種業(yè)余的活動(dòng)和發(fā)揮創(chuàng)意。一個(gè)員工找到一個(gè)制度上的小bug（問題），獎(jiǎng)300分；另一個(gè)員工為“開心拓展活動(dòng)”做志愿者，獎(jiǎng)勵(lì)了3000分；有員工做業(yè)余播音員，獎(jiǎng)2萬……而這些分?jǐn)?shù)，積累10萬，就變成了星星。一方面，這些分和星星，可以在每季度的拍賣會(huì)上轉(zhuǎn)化成數(shù)碼產(chǎn)品、電器等實(shí)物；另一方面，分和星星達(dá)到一定級別后，可以幫助職務(wù)和待遇提升，享受公司的設(shè)施、福利、薪水都能更上一層。

于是，過去很多活兒大家你推我阻的情況減少了。最重要的是，很多人榮譽(yù)感大大提高，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司的每一個(gè)員工都有一個(gè)工作牌，牌子上印著星星數(shù)量。不少星星多的員工把牌子掛在胸前，就像在游戲里的聲望值高的人到處炫耀一樣。甚至有一個(gè)主策劃找到劉德建，說：劉董，我星星少，怎么辦？劉德建說這個(gè)簡單，你業(yè)余時(shí)間給員工上課，做培訓(xùn)，獎(jiǎng)3000分。干不干？

“有人說，管理這些創(chuàng)意者，很不容易，但我認(rèn)為，管理的意義就是把所有的事情都盡量量化，績效盡量細(xì)致�！眲⒌陆ㄕf。最開始，大部分員工很不習(xí)慣工作做完了還要在ERP系統(tǒng)填表，很多人更喜歡通過口頭呼來喚去布置任務(wù)，不愿意落筆成文。為了讓大家適應(yīng)這套系統(tǒng)，劉德建不惜拉下臉來，強(qiáng)制執(zhí)行，甚至動(dòng)用了罰款。慢慢地，大家適應(yīng)了，現(xiàn)在，已經(jīng)沒有人說這套系統(tǒng)不好，大家反倒是享受系統(tǒng)帶來的條理性。如今，一支30人左右的隊(duì)伍，根據(jù)公司的發(fā)展變化，持續(xù)改進(jìn)ERP系統(tǒng)。

同樣地，在工作上，譬如誰的策劃文檔寫得多，誰審閱的文檔多，也有個(gè)系統(tǒng)的排行榜。寫得多的，在排行榜上牛得不行。通過文檔管理系統(tǒng)，每一個(gè)文檔都清晰地分類歸檔，很多新人進(jìn)來，可以一一對應(yīng)學(xué)習(xí)，很快便適應(yīng)工作。

這些細(xì)致和科學(xué)的管理直接反映到工作中來，就是效率的大幅度提高。劉德建在大屏幕上向筆者顯示，采用文檔管理系統(tǒng)以前，《征服》的文檔總數(shù)只有20多頁，140多個(gè)。而采用電子化系統(tǒng)管理后的《魔域》，則有49頁，800多個(gè)文檔�！白龅竭@個(gè)份上，魔域能不比以前的游戲精細(xì)得多嗎？”

開心的秘密-------縹緲莊

2001年，劉德建在辦公室外花錢修了一個(gè)室外游泳池，“有時(shí)候開會(huì)，一幫人泡在里面開�！眲⒌陆ɑ貞浾f。當(dāng)時(shí)公司尚未盈利，為什么還愿意花錢修泳池呢？劉德建說：“因?yàn)槲易约簮弁�，愛游泳。其�?shí)也花不了多少錢，一個(gè)坑，貼上瓷磚，放上水，OK了�！�

幾乎每一個(gè)記者采訪網(wǎng)龍，都要寫網(wǎng)龍的快樂文化，寫到投資建游泳池和投資2000多萬的3層小樓“縹緲莊”—— 內(nèi)設(shè)跆拳道館、健身房、游泳池、射箭館、攀巖壁和舞場的員工活動(dòng)“集體創(chuàng)意館”。

但劉德建認(rèn)為，這些只是表面�？鞓返年P(guān)鍵，首先是企業(yè)不斷興旺發(fā)展，而員工能隨之一起成長�！胺駝t，平時(shí)大家一起玩，再快樂、關(guān)系再好也沒用，最多是u2018再見，以后多聯(lián)系，哥們先撤了……u2019”

劉德建最滿意的是，這么多年來網(wǎng)龍的核心員工基本上沒有流失。為什么他們愿意在這里工作，樂此不疲？劉德建認(rèn)為最簡單的道理是，企業(yè)給了大家美好的前景，ERP系統(tǒng)給了大家短時(shí)間內(nèi)的明確目標(biāo)。而網(wǎng)龍最大的好處是，容許大家嘗試。錯(cuò)了也沒關(guān)系。劉德建最喜歡說的一句話就是：你當(dāng)然可以試試。

“現(xiàn)在對于什么是好的網(wǎng)游，其實(shí)并無定論。未來的網(wǎng)游在模式方面，一定會(huì)有翻天覆地的變化�！彼�以，劉德建認(rèn)為目前網(wǎng)龍多開發(fā)不同類型的游戲，其實(shí)也是在嘗試。把萬智牌搬到游戲里來、從育碧那里買來《英雄無敵》的開發(fā)權(quán)，開發(fā)戰(zhàn)棋類網(wǎng)游、和中影合作做《投名狀》……而現(xiàn)在一款名為《開心》的顛覆性Q版網(wǎng)游已經(jīng)開始內(nèi)測，包含了許多有趣的創(chuàng)新。（指2008年）

網(wǎng)龍員工向劉德建借錢買房子的前后總共有幾十人，每筆至少10多萬。 “還好，借的錢還得很快”，劉德建一副無所謂的樣子。劉路遠(yuǎn)認(rèn)為，正是哥哥劉德建的樂觀豁達(dá)尤其是他對金錢的豁達(dá)態(tài)度影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果是，網(wǎng)龍核心團(tuán)隊(duì)始終保持著高度的凝聚力。

“有了這些，才能真正做到開心�！敝劣凇翱~緲莊”，至于員工可以在劉德建辦公室開會(huì)，吵得一塌糊涂而劉德建坐在角落里辦自己的事不以為忤，至于大家可以在劉德建辦公室冰柜里拉開門隨便拿飲料，至于劉德建劉路遠(yuǎn)和員工們深夜一起在食堂啃空運(yùn)過來的陽澄湖大閘蟹……其實(shí)都是自然發(fā)散出來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，而非根源。

2007年中國網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展迅速，但劉德建說他的目標(biāo)不是現(xiàn)在，而是2年之后�！熬W(wǎng)龍的ERP系統(tǒng)，用在管理現(xiàn)在的500多開發(fā)人員，其實(shí)威力還未完全顯現(xiàn)，但我的計(jì)劃中這一人數(shù)將增加到1000人，甚至更多，ERP就是為了未來做的準(zhǔn)備�！�

劉路遠(yuǎn)認(rèn)為，“快樂”核心是網(wǎng)龍未來做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。

2009年2月9日， 網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司宣布，與越南著名網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商Saigon Telecommunication & Technologies Corporation(SaigonTel)簽署代理運(yùn)營授權(quán)協(xié)議，旗下產(chǎn)品《機(jī)戰(zhàn)》將作為該市場上首款以機(jī)器人為主題的網(wǎng)絡(luò)游戲，正式進(jìn)軍越南。在海外，網(wǎng)龍第一個(gè)開拓國際市場并成功運(yùn)營，現(xiàn)已成為美國市場上最大的中國網(wǎng)游運(yùn)營商。覆蓋6種語言區(qū)域的游戲市場，與眾多的國際知名企業(yè)合作，邁出了民族網(wǎng)游海外拓展的歷史性的一步。　2008年轉(zhuǎn)板上市后，網(wǎng)龍借助國際資本平臺(tái)，照常鎖定研發(fā)重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固研發(fā)根基，不斷開發(fā)新的游戲產(chǎn)品，并持續(xù)提升原有產(chǎn)品價(jià)值。同時(shí)，網(wǎng)龍繼續(xù)強(qiáng)化海外市場業(yè)務(wù)，截至2008年12月31日，來自海外市場收益約達(dá)人民幣1.496億元，較2008年同期約人民幣1.206億元增長約24.1%。

網(wǎng)龍執(zhí)行董事兼行政總裁劉路遠(yuǎn)表示：“2008年網(wǎng)龍?jiān)趪�際市場合作方面也取得了重大進(jìn)展，與華特迪士尼公司及美國藝電的合作，不僅極大的提升了公司的品牌影響力，后續(xù)將推出的產(chǎn)品《金色幻想Online》及首款3D MMORPG《地下城守護(hù)者Online》，更為未來發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力�！�

2009年恰逢網(wǎng)龍10年，回首10年業(yè)績，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司董事長劉德建先生深感欣慰，他表示：“經(jīng)過10年努力，我們在1999年所構(gòu)想的u2018未來u2019已經(jīng)到來。堅(jiān)持自主研發(fā)及持續(xù)的研發(fā)投入，已經(jīng)將網(wǎng)龍領(lǐng)入一個(gè)快速發(fā)展階段——類型豐富的優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。雄厚的研發(fā)實(shí)力，將為網(wǎng)龍未來增長贏得更大的發(fā)展空間，對此我們充滿信心。”

在劉德建的領(lǐng)導(dǎo)下，網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)已成為中國民族網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)跑者和海外拓展的先行者。

ps:劉德建的母親楊振華教授，恐怕不知道的人就很少了。作為國內(nèi)保健品行業(yè)的領(lǐng)先者之一，楊振華教授的名字隨著央視一檔名為《正大綜藝》的節(jié)目，而傳入中國千家萬戶。由其開發(fā)的保健品楊振華851一時(shí)間也風(fēng)行大江南北。楊振華早在1990年就到美國開設(shè)自己的公司。

2008年6月24日晚十點(diǎn)，網(wǎng)龍轉(zhuǎn)板晚宴臨近結(jié)束時(shí)，香港天文館發(fā)出了八號風(fēng)球?qū)⒅恋念A(yù)警。一切的時(shí)間似乎都在計(jì)算之中，網(wǎng)龍董事長劉德建興奮之余，對參加晚宴的嘉賓又一次發(fā)出了邀請——午夜繼續(xù)考察香港風(fēng)土人情——去酒吧。那一晚劉德建喝了很多酒。

08年6月的第三周對于網(wǎng)龍的上上下下都是興奮，在6月24日網(wǎng)龍終于完成了從香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板到主板。盡管這個(gè)計(jì)劃在網(wǎng)龍上市之初就一定確定，但當(dāng)站在聯(lián)交所交易大廳中心時(shí)候，劉德建的激動(dòng)還是溢于言表。

08年6月23日下午，網(wǎng)龍?jiān)诠�司開放式的樓層中早早的懸掛起一塊兩人高的投影布，這是為次日觀看公司在聯(lián)交所轉(zhuǎn)板儀式而準(zhǔn)備的。第二天網(wǎng)龍的全體員工可以享受到2小時(shí)慶祝時(shí)間。而實(shí)際上，當(dāng)日上午大部分的員工都在進(jìn)行著慶祝。

半年的時(shí)間，這是聯(lián)交所成立以來轉(zhuǎn)板最快的一次。盡管趕上了大勢的弱勢，但對于完成轉(zhuǎn)板的事實(shí)比所謂的時(shí)間點(diǎn)更重要。而且對于網(wǎng)龍，轉(zhuǎn)板的計(jì)劃在登錄創(chuàng)業(yè)板時(shí)就已經(jīng)安排好。

2009年3月10日，中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)及運(yùn)營商——網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡稱“網(wǎng)龍”）欣然宣布，3月7日正式開啟公測的Q版網(wǎng)游巨制《開心》首日在線突破10萬人！

《開心》是網(wǎng)龍年度扛鼎大作，無厘頭的花樣玩點(diǎn)使得《開心》尚未推出便備受關(guān)注，周星馳擔(dān)任“開心大使”更為游戲聚集了不少人氣，引得眾多玩家翹首以盼。

3月7日開啟公測的消息一經(jīng)推出，大批期待已久的玩家紛紛在第一時(shí)間涌入《開心》，公測首批服務(wù)器全線爆滿，首日在線突破10萬人，并緊急增開新服以滿足玩家需求。

網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司行政董事暨執(zhí)行總裁劉路遠(yuǎn)表示，玩家以實(shí)際行動(dòng)表示了對網(wǎng)龍研發(fā)實(shí)力和游戲產(chǎn)品的肯定與支持，網(wǎng)龍深感欣慰和振奮。展望未來，網(wǎng)龍將繼續(xù)堅(jiān)持研發(fā)，打造豐富和優(yōu)質(zhì)的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為玩家奉獻(xiàn)更多“開心”。

中國最早關(guān)注并致力于網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)的業(yè)內(nèi)人士之一，至今旗下網(wǎng)龍仍然擁有著可能是國內(nèi)規(guī)模最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

由于地理位置的局限以及產(chǎn)品本身知名度的原因，劉和網(wǎng)龍?jiān)谙喈?dāng)長的時(shí)間里沒有引起媒體太多的注意，但這并不影響其在網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營和研發(fā)領(lǐng)域取得的實(shí)績。

創(chuàng)建17173是劉德建為中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)做出的另一重要貢獻(xiàn)，一個(gè)充滿平民色彩的網(wǎng)站在不長的時(shí)間里幫助年輕的產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)大了他的基礎(chǔ)市場人群。而以2050萬美金的價(jià)格轉(zhuǎn)賣給SOHU，其結(jié)果也可稱圓滿。