中國品牌戰(zhàn)略的早期實踐者，菩提品牌管理有限公司、菩提品牌基因工程實驗室創(chuàng)始人兼首席品牌官，十余年來，融儒釋道方法論于廣告、咨詢、管理工作，開創(chuàng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役合一的中國化策劃咨詢模式。

馬宏宇

(2張)

市場營銷、營銷策略、策劃咨詢、品牌制度，長期跟蹤觀察和研究中國企業(yè)發(fā)展和品牌與營銷問題，致力于打造基業(yè)長青戰(zhàn)略思想庫。擅長解決品牌識別、品牌模式、品牌體系、品牌定位、品牌管理、品牌宗教等戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性問題。

倡導(dǎo)“基于生意的品牌戰(zhàn)略管理”與“品牌全程管理”，原創(chuàng)完整的戰(zhàn)略性品牌管理思想及“品牌領(lǐng)導(dǎo)模式”、“品牌易經(jīng)哲學(xué)體系（品牌基因工程模型、首席品牌官四制管理法、基業(yè)長青兵法、品牌風(fēng)險管理模型）”、“品牌價值形象”、“品牌宗教塑造法”、“品牌儒釋道方法論”等觀點與工具，影響深遠。在多年品牌管理實踐中屢創(chuàng)經(jīng)，為打造基業(yè)長青戰(zhàn)略思想庫做出了不俗的貢獻。

1999年，馬宏宇步入策劃業(yè)，在CI大肆風(fēng)靡之時，已將目光投入到品牌文化領(lǐng)域，開始思考中國本土化的品牌策略問題。

2001年，開始從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役的全局觀應(yīng)對新時期的品牌問題，是年為中國移動等大型企業(yè)服務(wù)中逐步醞釀著新的品牌見解。

2003年，從BRAND單詞構(gòu)成中獲得DNA啟發(fā)，感悟品牌基因工程體系，并從《道德經(jīng)》“道生一，一生二，二生三，三生萬物”獲得文化傳承，“吾道一以貫之”成為“品牌基因工程”創(chuàng)建的起因，用品牌核心價值（知）和文化屬性（行），知行合一解決品牌文化建設(shè)難題，開啟中國儒釋道方法論解決品牌戰(zhàn)略問題之先河。

2004年，在馬宏宇專欄[1]陸續(xù)發(fā)表《品牌意識》、《品牌邏輯》、《國美、萬科榮獲中國馳名商標(biāo)的啟示》、《淺析品牌定位延伸策略》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新下的品牌視野》、《LOFT49：杭州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌化之濫觴》、《品牌延伸適合是關(guān)鍵》等系列文章，同年，涉足水晶領(lǐng)域并參與策劃菩提晶品品牌。

2005年，涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域尤其是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，寫了《商業(yè)地產(chǎn)路在何方》專論，為日后操盤商業(yè)地產(chǎn)打開了全新的視野空間，同期為中都集團、濱江集團、綠城集團等知名企業(yè)服務(wù)。

2006年，通盤研究了前人品牌思想之后，有感于墨子的“百工為方以矩、為圓以規(guī)、直以繩、正以縣”、“百工皆有法度”的靈感，提出了“品牌價值形象”這一思想，結(jié)合“品牌基因工程”構(gòu)建起了智業(yè)工具，從太極雙螺旋結(jié)構(gòu)圖來認(rèn)識和解析品牌從對品牌核心價值(理念、個性、精神)及文化屬性（自省日、感恩日、價值傳遞）、故事、形象、概念、系統(tǒng)等10個方面做出系統(tǒng)而深刻的剖析。

2007年，在菲利普·科特勒《營銷管理》所提出的“首席品牌執(zhí)行官”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“決策董事制、經(jīng)營總裁制、管理代表制、推廣專員制”的CBO四制管理法，從基于生意的品牌戰(zhàn)略管理思想觀照品牌是一個有魂的生命體，開創(chuàng)本土第一個戰(zhàn)略性品牌管理體系——品牌領(lǐng)導(dǎo)模型，將品牌管理從自然狀態(tài)轉(zhuǎn)化為科學(xué)狀態(tài)的實效管理方法。浙江榮事基業(yè)集團

2009年，為浙江榮事基業(yè)集團[2]做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，全面而系統(tǒng)的提出了《基業(yè)長青兵法》，并用該工具解決了品牌文化傳承問題，成為解決企業(yè)品牌價值及傳承問題的最有效利器。同年，提出“品牌易經(jīng)哲學(xué)體系”，從東方哲學(xué)智慧和西方數(shù)理模型之間尋找最佳結(jié)合，融聚《品牌基因工程》、《基業(yè)長青兵法》、《首席品牌官四制管理法》、《品牌風(fēng)險管理模型》四大工具，從市場經(jīng)濟與中國哲學(xué)高度，全面提供整體品牌價值解決方案。

2010年，基于對安吉竹都研究及永裕竹業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃、天臺山桐柏宮發(fā)展規(guī)劃、杭州東明山東明禪寺戰(zhàn)略策劃，開始將目光透注于區(qū)域空間領(lǐng)域——政府品牌（旅游品牌、城市品牌、國家品牌）課題。

2011年，在總結(jié)及審視成功品牌戰(zhàn)略策劃服務(wù)案例的基礎(chǔ)上，明晰在儒釋道角度觀察及分析品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢，撰寫《戰(zhàn)略·戰(zhàn)術(shù)·戰(zhàn)役——品牌戰(zhàn)略咨詢白皮書》，形成品牌戰(zhàn)略規(guī)劃全局觀，打通“戰(zhàn)略上提供方向，戰(zhàn)術(shù)上提供信心，戰(zhàn)役上提供操作平臺”的中國化策劃咨詢模式。

馬宏宇將戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役的整體全局觀視域看待品牌可持續(xù)發(fā)展，更站在儒釋道文化智慧信仰高度構(gòu)建品牌核心價值，解析基于生意的品牌戰(zhàn)略管理制度，前瞻國際品牌中國化及中國品牌國際化的走勢，形成自己的戰(zhàn)略性品牌管理思想體系。

在品牌策劃咨詢領(lǐng)域，馬宏宇始終認(rèn)為中國品牌管理者們?nèi)沃囟�道遠：重是因為要在學(xué)習(xí)國外品牌融會貫通之后創(chuàng)建中國化的品牌管理體系，是品牌中國化不可或缺一環(huán)；遠是因為在中國品牌逐步走向國際化的過程中，需要他們提供品牌管理的智慧與力量。