姜程閠：著名公司治理專(zhuān)家、管理資源整合專(zhuān)家。中國(guó)管理研究院院長(zhǎng)、北京貝達(dá)寧管理咨詢公司董事長(zhǎng)。“中國(guó)智業(yè)產(chǎn)業(yè)研究課題組”首席顧問(wèn)。首先將EVA理論應(yīng)用于對(duì)中國(guó)上市公司的價(jià)值評(píng)價(jià)。

獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)者

中國(guó)管理研究院院長(zhǎng)

北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人/咨詢總監(jiān)

銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志高端視角等專(zhuān)欄專(zhuān)家 　

中國(guó)上市公司價(jià)值排行榜首席設(shè)計(jì)專(zhuān)家

經(jīng)濟(jì)增加值EVA應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

姜程閠老師，2005年開(kāi)始設(shè)計(jì)并主持了對(duì)所有中國(guó)上市公司每年年報(bào)海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和整理項(xiàng)目，創(chuàng)建了《中國(guó)上市公司價(jià)值排行榜》，其設(shè)計(jì)的計(jì)算模型得到眾多注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師和咨詢師的認(rèn)可和好評(píng)�！吨袊�(guó)上市公司價(jià)值排行榜》將為國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整決策提供參考；為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)提供依據(jù)；為投資者決策提供基本面研究。

姜程閠老師從事管理咨詢工作數(shù)十年，在管理實(shí)戰(zhàn)方面有獨(dú)到的見(jiàn)解。在為企業(yè)做管理咨詢項(xiàng)目的過(guò)程中，深刻體會(huì)到企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化和局部?jī)?yōu)化的辯證關(guān)系，是國(guó)內(nèi)較早提出企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建基于使命的企業(yè)文化體系的專(zhuān)家。首次把企業(yè)文化體系放到了全球化背景下；提出了使命是提煉企業(yè)文化體系和企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)；提出了用情景規(guī)劃和套期保值的方法鎖定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)概念。

所研發(fā)的咨詢項(xiàng)目及培訓(xùn)課程皆來(lái)自于管理理論在實(shí)踐應(yīng)用后的總結(jié)和提煉，所以視角與眾不同，內(nèi)容更是涉及到經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面。

創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的天然使命，而創(chuàng)造價(jià)值絕不等于單純的賺錢(qián)。企業(yè)的資本導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、社會(huì)導(dǎo)向又是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一體，解決這一矛盾的方法是以終為始的管理理念和管理體系的應(yīng)用，基于價(jià)值創(chuàng)造的預(yù)算體系等咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程就是為解決上述問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的。

前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計(jì)及實(shí)施

全球化背景下基于使命的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)如何用經(jīng)濟(jì)增加值EVA進(jìn)行考核

前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略評(píng)估與落地體系設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估分解與資源配置

企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)——建立基于使命的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)文化

基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)

公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——基于股東和經(jīng)理人利益一致性的管控

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)——經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）和平衡計(jì)分卡（BSC）的綜合運(yùn)用

中國(guó)石油 遼河油田 一汽集團(tuán) 富奧集團(tuán) 德國(guó)福斯集團(tuán) 遼寧華洋 萬(wàn)華集團(tuán) 三星電器 新合木業(yè) 中糧集團(tuán) 中國(guó)煙草 淮南化工集團(tuán) 加拿大威頓集團(tuán) 東北電力等

EVA系列博文之一：EVA是什么？

EVA系列博文之二：EVA能夠做什么之宏觀經(jīng)濟(jì)篇

EVA系列博文之三：EVA能夠做什么之中觀經(jīng)濟(jì)篇

后危機(jī)時(shí)代企業(yè)的應(yīng)對(duì)方略

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)”系列博文之一：小公司應(yīng)不應(yīng)該有公司治理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之二：從小公司應(yīng)不應(yīng)該有公司治理說(shuō)開(kāi)去

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之三：企業(yè)應(yīng)該追求什么？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之四：企業(yè)戰(zhàn)略性框架的打造

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之五：使命下的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略制定

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之六：企業(yè)如何建立管理體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之七：可持續(xù)發(fā)展為何成了管理體系的前提

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之八：如何讓成本中心創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之九：如何搭建企業(yè)的信息化平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之十：企業(yè)做到優(yōu)秀之后還做什么