資本之路- 資本初體驗
雖然自稱“新兵”，但王躍林并非資本市場的初哥。1999年，深交所開始籌備創(chuàng)業(yè)板，時任廣州白云粘 膠廠常務(wù)副廠長的他，力主將這家國有企業(yè)改制上市，并且取得了上級領(lǐng)導的支持，但更高層面的領(lǐng)導卻并不同意，最終未遂，但顯然王對資本并不陌生。
事實上，王躍林是通過個人投資才成為成都硅寶的最大股東的。這家以生產(chǎn)有機硅室溫膠產(chǎn)品和設(shè)備的公司由王有治、郭弟民等創(chuàng)建于1998年10月，他們?nèi)硕际腔げ砍啥加袡C硅研究中心（又稱“晨光院”）的舊同事，其中王有治還是王躍林一個宿舍的“兄弟”。正是這種密切的關(guān)系，才有了后來的合作。2005年，王躍林分兩次共投入360萬元，成為硅寶的最大股東，并擔任董事長。他并不負責公司的具體經(jīng)營，但此次登陸創(chuàng)業(yè)板，卻正是王躍林具體負責。
“硅寶上市跟我的思想有很大關(guān)系。我這個人是很愿意把技術(shù)、市場、資本結(jié)合在一起的人。我上市的目的，一是為了建立一個更好更有效的資本平臺，二是要通過上市更加規(guī)范我們的管理�！蓖踯S林說。
和創(chuàng)業(yè)板的多數(shù)創(chuàng)始人一樣，王躍林也是做研發(fā)出身，并且擁有多項技術(shù)專利，還享受國務(wù)院特殊津貼，但他說自己“把市場永遠擺在第一位”，這種對商業(yè)的重視和他早年的經(jīng)歷有關(guān)。
1992年，王躍林離開“晨光院”，去廣東南海嘉美精細化工公司工作。老板是一個香港人，當時這個新成立的公司沒什么技術(shù)人員，王躍林扮演了多面手的角色，除了主要負責的技術(shù)開發(fā)，還對生產(chǎn)、市場、推廣、宣傳、客戶服務(wù)都有很多接觸。1995年，王躍林轉(zhuǎn)往廣州白云粘膠廠，在此期間，他主持開發(fā)了玻璃密封膠、結(jié)構(gòu)密封膠等項目，并成功將其產(chǎn)業(yè)化。
“我在廣東最大的收獲是市場經(jīng)濟的理念，我們開發(fā)的產(chǎn)品如果不被市場認可，就是空中樓閣，沒有任何意義。”王躍林說。
2002年，廣州白云粘膠廠終于開始改制，作為副廠長，王躍林出資幾十萬元獲得了部分股權(quán)，但在他看來，這次改制并不太成功。也許是一種巧合，這一年，王躍林被委任負責開發(fā)氣相法白炭黑項目，不久這個項目從白云粘膠廠內(nèi)部孵化出來，成立廣州吉必盛科技實業(yè)有限公司，王將自己在白云粘膠廠的股份全部置換到吉必盛，后來吉必盛通過產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售，王躍林又與幾位合作伙伴掏錢成為吉必盛的最大股東，此時，他才真正開始自己的創(chuàng)業(yè)。
資本之路- 另一個計劃
到2002年，王躍林做機硅膠科研已有14年。作為技術(shù)負責人，王躍林在離開白云粘膠廠的時候簽署了保密協(xié)議，但并未簽更為嚴格的同業(yè)禁止協(xié)議，這意味著他可以隨時重起爐灶，進入他最為熟悉的領(lǐng)域，但他還是等了3年，才以投資參股的方式回到硅膠行業(yè)。
作為硅寶的董事長，王躍林平均每月會去成都一兩次，除此之外，他的大部分精力還是放在了吉必盛公司。他的另一個目標是將吉必盛也帶上市，事實上，“如果不是一些意外，吉必盛可能比硅寶的發(fā)展還要快，上中小板都有可能�！�
吉必盛的產(chǎn)品是氣相法白炭黑，這種納米新材料主要應(yīng)用于橡膠、涂料、醫(yī)藥等領(lǐng)域，并且它是以多晶硅的副產(chǎn)品為原料。簡單來講，吉必盛是用光伏產(chǎn)業(yè)的副產(chǎn)品作為原料，生產(chǎn)出極具商業(yè)價值的新材料，“它可以把多晶硅行業(yè)的副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成有價值的產(chǎn)品，變廢為寶，可以說是真正的循環(huán)經(jīng)濟�！蓖踯S林說。
但和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，王躍林的創(chuàng)業(yè)過程遠非一帆風順。2001年，吉必盛引進烏克蘭250噸氣相法白炭黑裝置，經(jīng)過3年的調(diào)試改裝擴容，到2004年取得了突破性的進展。即將進入規(guī)模生產(chǎn)時，其工廠所在的江西當?shù)卣M一家跨國化工公司，這家公司要求當?shù)夭坏糜型惼髽I(yè)，吉必盛江西公司被強行關(guān)閉。
2005年，吉必盛吉林工廠建成不久，遭遇“11. 3大爆炸”，爆炸點就在其工廠正對面200米處，廠房被毀，加上松花江污染，整個工廠停產(chǎn)半年多。這兩次打擊對吉必盛來說，幾乎都是致命的，“整個2006年，公司只有幾十萬利潤，和2001年的時候差不多�！�
“我這輩子走的艱辛實在是太多了，該遇到的問題全遇上，不該遇到的也遇上。我很無辜，但碰上這種事情能怎么辦？完全沒轍�！蓖踯S林說，“你處在這個社會，要學會接受，我心態(tài)好，相信辦法總比困難多。”
從時間上看，投資硅寶正是在吉必盛最困難的時候，“做了那么多年的膠，沒有情結(jié)是不可能的，不過那時誰會想到硅寶會這么快上市？”而經(jīng)過了最困難的2006年，吉必盛也進入了良性發(fā)展階段，“現(xiàn)在吉必盛的發(fā)展速度和硅寶前兩年差不多�！� 王躍林很自豪。
作為兩家高成長公司的董事長，無論是在業(yè)務(wù)還是在資本上，未來王躍林顯然還有很大的騰挪空間。從產(chǎn)業(yè)鏈上看，吉必盛在成都硅寶的上游，其產(chǎn)品可以作為后者的原料，但現(xiàn)在兩家公司并無關(guān)聯(lián)交易。
“將來有可能會合作，完全避免關(guān)聯(lián)交易也沒有必要，只要是在合理公正的前提下就行了�！蓖踯S林說，“我們肯定也會做并購，整合的機會還是有，我的目標是做到行業(yè)的絕對龍頭�！�
事件
2016年11月24日，硅寶科技召開的董事會中，對于罷免的議案，王躍林提出了自己的反對理由，認為罷免理由與董事有無任職資格無關(guān)系。