管理公司
「在我接手公司之前，至少已經有20個我父親的徒弟離開公司自立門戶，足以證明這個行業(yè)門檻并不高�！瑰X毅湘于1999年接收企業(yè)，距父親錢仲明成立公司不過14年的時間，他認為，配電設備行業(yè)的企業(yè)，其「渠道價值」遠高于「公司價值」。
重建銷售鏈
錢毅湘表示，所謂「渠道價值」指的是對客戶關系的把握，眼看著離開公司的員工把原有客戶關系帶走，他決定對公司的銷售工作進行改革，以解決「吃飯問題」。他花費了3年時間，掌握了60%至70%的銷售份額，并重新建立銷售模式，即針對同一客戶要分不同層面聯系，包括前臺、后臺、項目、運營等部門。錢笑言，因長期與國際客戶施耐德合作，改革亦借鑒了不少他們的經驗。
錢毅湘接手時，公司市值2，500萬元人民幣，到2010年上市前已達10億元人民幣，他認為，沒有當初的改革，就沒有如今40倍的增長。
中標率是配電設備企業(yè)的重要衡量標準，錢毅湘表示，博耳電力的中標率約為30%至40%，在行業(yè)內屬于較高水平。至于物色客戶的標準，他認為重點在于客戶所處的行業(yè)是否具備發(fā)展?jié)摿�，以及重復投資的價值。博耳上市前入股威勝（03393）旗下的�；瘓F作為基礎投資者，錢毅湘表示，威勝主要生產計量設備，在內地與供電局建立了很好的業(yè)務關系，在市場資源方面可以互補，很快就會達成合作。
個人榮譽
2011年5月3日，《財富》中文版雜志發(fā)布了“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，排名第三十。