【在中國(guó)做決策就是要迅速】我覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)有非常大的潛力、中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)很好，只是有一個(gè)時(shí)間過(guò)渡，這個(gè)品牌一定被中國(guó)市場(chǎng)所接受。在中國(guó)做決策要迅速，該決定的時(shí)候就要決定�！�

【我們所做的工作比品質(zhì)本身帶來(lái)的價(jià)值更高】如果要我跟行業(yè)內(nèi)人分享威固是怎么做起來(lái)的，我們是真正幫經(jīng)銷商在管理方面有所提高，我們做的工作比重可能比產(chǎn)品本身帶來(lái)的價(jià)值更高�！�

【用七年的時(shí)間擴(kuò)展到1000家經(jīng)銷商】概用七年左右的時(shí)間，我們會(huì)擴(kuò)張到一千多家經(jīng)銷商，品牌成為行業(yè)的五到七名，并且用這個(gè)時(shí)間內(nèi)繼續(xù)做

我們這一代人，自認(rèn)為是帶著光環(huán)進(jìn)入行業(yè)，做生意是很講究情感的，不一定只看重錢，精神追求是同等重要的。

1996年威固進(jìn)入中國(guó)，但1996年至2001年威固做的很辛苦。威固的決策層曾經(jīng)甚至想要放棄中國(guó)的市場(chǎng)。2001年后，現(xiàn)任威固中國(guó)總代理董事長(zhǎng)潘麗華接管了中國(guó)業(yè)務(wù)，她始終堅(jiān)持自己的方法，2001年至2005年5年內(nèi)威固在中國(guó)迅速的成長(zhǎng)，此次訪談中她談到在中國(guó)做決策就是要迅速， 并提出用7年的時(shí)間擴(kuò)張到1000家經(jīng)銷商。

談今日威固的經(jīng)營(yíng)模式，作為旁觀者，都可以平靜的稱贊、研究、學(xué)習(xí)，但作為一直固守信仰、理念至今的品牌締造者，是不能夠風(fēng)輕云淡的將過(guò)往的種種艱難一筆帶過(guò)的。潘麗華說(shuō)，至今她不愿意接受媒體的訪問(wèn)，分享所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，就是因?yàn)�，威固曾�?jīng)是在一片嘲笑聲中成長(zhǎng)起來(lái)的，沒(méi)有人相信，在這個(gè)到處都是賺快錢的行業(yè)，需要并且可以這樣做一個(gè)品牌。即使我愿意傾囊授出經(jīng)驗(yàn)，也只會(huì)被認(rèn)作是場(chǎng)面話，也只能讓人認(rèn)為我是運(yùn)氣好，碰到了一個(gè)好產(chǎn)品。

誠(chéng)然，如所有人看到的，威固這個(gè)品牌確實(shí)是建立在一個(gè)過(guò)硬的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的。但一個(gè)品牌的內(nèi)涵，又浸染著太多的掌舵人的“脾氣秉性”。潘麗華說(shuō)，我們這一代人，自認(rèn)為是帶著光環(huán)進(jìn)入行業(yè)，做生意是很講究情感的，不一定只看重錢，精神追求是同等重要的。這與威固剛剛起步時(shí)的隔熱膜市場(chǎng)主流經(jīng)營(yíng)理念格格不入，因?yàn)閷?duì)事業(yè)的追求，對(duì)品牌的追求，讓我自己把威固圈定在了一個(gè)范圍內(nèi)，很多別人能做的事情，我們不能做!這個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程很痛苦，就如同我們看到運(yùn)動(dòng)員沖刺時(shí)的輝煌時(shí)，不會(huì)有人在意他在最后一段也許完全看不到希望的賽程是如何堅(jiān)持的。今天我們看到的市場(chǎng)中的知名品牌背后，是多少個(gè)沒(méi)有堅(jiān)持到底的企業(yè)的倒下。

在一粒芝麻與一顆西瓜之間，你一定明白什么是明智的選擇。如果某種誘惑能滿足你當(dāng)前的需要，但卻會(huì)妨礙達(dá)到更大的成功或長(zhǎng)久的幸福。那就請(qǐng)你屏神靜氣，站穩(wěn)立場(chǎng)，耐得住寂寞。一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌也是這樣。威固因?yàn)閳?jiān)守高端，堅(jiān)持走品牌這條需要長(zhǎng)期投入灌溉才能見(jiàn)到成效的路，就必須耐得住寂寞，這是后來(lái)者的總結(jié)，但當(dāng)時(shí)堅(jiān)守時(shí)所要面對(duì)種種困難以及自我懷疑及否定的艱難心路歷程，恐怕只有經(jīng)歷者才知道。