1986年7月6日，卡普出生于紐約，父親是一位作曲家，母親是一名小學(xué)科學(xué)課老師。11歲時(shí)，卡普開始接觸網(wǎng)頁制作教程時(shí)就為紐約的一些商家設(shè)計(jì)網(wǎng)站。14歲時(shí)，他進(jìn)入精英公立學(xué)校布朗克斯科技高中。

從那時(shí)起，卡普開始接觸網(wǎng)頁制作，學(xué)習(xí)如何使用HTML.當(dāng)其他孩子還在為鄰家草坪割草賺取零花錢時(shí)，卡普已經(jīng)在“為周圍的小店設(shè)計(jì)網(wǎng)站”.

但是顯然他的聰明程度已經(jīng)超出了同齡人，他的父母也希望滿足他對(duì)電腦科技的追求，于是找到了一位老朋友弗雷德·塞伯特，希望他能夠幫到自己的兒子。塞伯特長(zhǎng)期擔(dān)任美國(guó)音樂電視網(wǎng)（MTV）的高管，他本人也經(jīng)營(yíng)著一家動(dòng)畫制作公司。

卡普參觀了塞伯特的公司，立即被工程師們的工作所吸引。他開始定期拜訪塞伯特的公司，直到有一天他告訴塞伯特，自己以后每天都可以來了，因?yàn)樗�已�?jīng)輟學(xué)在家接受教育。當(dāng)時(shí)，15歲的卡普還有進(jìn)入電腦工程師的搖籃麻省理工大學(xué)的夢(mèng)想，想通過自學(xué)及參與一些IT開發(fā)項(xiàng)目更好地打動(dòng)這所大學(xué)。但是，之后，這位技術(shù)天才在互聯(lián)網(wǎng)天地如魚得水，再也沒有時(shí)間去讀大學(xué)了。17歲時(shí)，卡普已經(jīng)是一家育兒網(wǎng)站的產(chǎn)品主管，并擁有了一定的股權(quán)。20歲那年，這家公司被出售，他賣掉自己的股份，創(chuàng)立了一家軟件咨詢公司，應(yīng)客戶要求開發(fā)軟件，同時(shí)也自主開發(fā)。

2017年11月28日，Tumblr創(chuàng)始人戴維·卡普（David Karp）在一份發(fā)給員工的郵件中宣布辭職。

David Karp，全球最火的個(gè)人博客平臺(tái)Tumblr的創(chuàng)始人兼 CEO。17 歲時(shí)離開家鄉(xiāng)，用半生不熟的日語開始在東京學(xué)習(xí)電腦編程。從此，這個(gè)性格急躁的曼哈頓少年開始了人生的自我發(fā)現(xiàn)之旅。Karp 說：“當(dāng)時(shí)我呆的那個(gè)世界里，只有我一個(gè)人上互聯(lián)網(wǎng)�！边B續(xù)幾周，他不斷的提高自己的電腦技術(shù)并放棄了設(shè)計(jì)機(jī)器人的想法。從那時(shí)起，他便夢(mèng)想成為一名創(chuàng)業(yè)者，但卻遇到了一點(diǎn)小問題——他一說話別人知道他只是個(gè)孩子。

“我當(dāng)時(shí)很傻——曾經(jīng)想用非常正式口氣并故意壓低聲音來和電話另一頭的客戶談話，這樣我就不會(huì)因?yàn)楹退麄円娒娑�暴露我的年齡�！盞arp 說，“我謊報(bào)年齡，夸大自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，同時(shí)也撒謊說自己有很多經(jīng)驗(yàn)。直到現(xiàn)在我都覺得很丟臉，當(dāng)時(shí)我就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤�！�

后來 Karp 帶著一沓父親擬訂的合同和一個(gè)列有很多高管的名單回到了美國(guó)，然后創(chuàng)建了一個(gè)叫做 Davidville 的咨詢公司，希望能說服Viacom（全球著名傳媒集團(tuán)）和其他公司雇傭自己。

到了 2007 年，當(dāng)時(shí) Karp 21 歲，便在紐約他母親公寓的一間臥室里創(chuàng)建了 Tumblr。當(dāng)時(shí)被稱作是Twitter、YouTube和Wordpress的結(jié)合體。兩個(gè)星期之后，Tumblr 便擁有了 75000 個(gè)注冊(cè)用戶，現(xiàn)在 Tumblr 上已經(jīng)有 4200 多萬個(gè)博客。博客類型從政治到音樂，從圖片到無法分類的都有。四年之后，Tumblr 已成互聯(lián)網(wǎng)上成長(zhǎng)最快的創(chuàng)業(yè)公司，Karp 現(xiàn)任 Tumblr 的 CEO。紅格子襯衫，外面套著一件普通的運(yùn)動(dòng)衛(wèi)衣，這似乎是創(chuàng)業(yè)天才的典型裝束。作為和Zuckerberg一樣成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)天才，Karp 坐擁估值 8億美元的創(chuàng)業(yè)公司。但根據(jù) Karp 的說法，最初的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順。

? “當(dāng)時(shí)我認(rèn)為我有這么優(yōu)秀的產(chǎn)品根本不需要融資，也不會(huì)將它出售。因?yàn)楫?dāng)時(shí) Tumblr 會(huì)將人們的注意力吸引到建立網(wǎng)站的咨詢業(yè)務(wù)上。”Karp 說，未來的幾個(gè)月也確實(shí)如此。直到 Tumblr 的用戶數(shù)量每過幾周就要翻一倍的時(shí)候，Karp 才放棄了最初的想法�！澳菚r(shí)我的客戶由于我無暇回他們電話而變得暴跳如雷，那真是糟糕透了。顯然，他們看出來了我已經(jīng)完全鋪在了 Tumblr 上，根本沒時(shí)間理會(huì)他們。”

從那時(shí)起，Karp 和 Tumblr 開始了快速的成長(zhǎng)。投資者開始關(guān)注 Tumblr，但 Karp 的年少輕狂拒絕讓 Tumblr 去創(chuàng)業(yè)工廠般的硅谷。2008 年底，Karp 通過賣掉公司 25% 的股權(quán)換得了公司創(chuàng)立一年來的第一輪融資——450 萬美元。但他一再拒絕離開紐約搬到競(jìng)爭(zhēng)激烈的西海岸，因?yàn)?Karp 說在那里創(chuàng)業(yè)公司時(shí)刻要擔(dān)心Google、Facebook會(huì)挖走他們最有才華的工程師。而且 Karp 認(rèn)為，紐約對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持政策很好，而且沒有硅谷那么多的誘惑。

雖然 Tumblr 的估值只有 Facebook 1000 億美元的零頭那么多，但 Karp 對(duì) Tumblr 的發(fā)展非常樂觀。Karp 說，去年他一眼就能看到所有員工的電腦屏幕，但現(xiàn)在，公司已經(jīng)有接近 100 個(gè)員工，光辦公室就占了兩層樓�！叭ツ晔且粋�(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，”他說，“很長(zhǎng)一段時(shí)間以來我都不想讓 Tumblr 超過 20 個(gè)員工�！�

?Tumblr 的重要驅(qū)動(dòng)力來自于那些精英博客，比如著名歌手 Lady Gaga、美國(guó)總統(tǒng) Barack Obama，是他們讓 Tumblr 產(chǎn)生了一種名人效應(yīng)。但博客的創(chuàng)造力來源則是那些忠實(shí)的用戶，像攝影師、音樂家和設(shè)計(jì)師，他們的博客會(huì)帶來關(guān)注、喜歡和“reblogged”（衍生博客）。而且 Tumblr 85% 的用戶平均每月會(huì)發(fā)布超過 20 篇博文。

在談話中，Karp 非常看重創(chuàng)新的力量，他甚至能就此談上幾個(gè)小時(shí)，但有時(shí)他又會(huì)在跑題之前突然停止。Karp 說他非常喜歡 Twitter，但并不喜歡Google+，因?yàn)樗麖闹锌床坏饺魏蝿?chuàng)造性的東西。對(duì)于 Facebook，Karp 說他對(duì)“這個(gè)產(chǎn)品”并不熱衷。至于 YouTube，他說這個(gè)本來最好的表達(dá)工具卻讓他反胃：“他們拿走了用戶最具創(chuàng)造性的工作——用戶花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間和熱情來創(chuàng)造的電影——他們竟然在前面放置惡心的廣告，他們盡可能的讓廣告也成為觀看電影的一部分體驗(yàn)。我確信這是 Google 的底線，但我不認(rèn)為它能鼓勵(lì)多少人做出創(chuàng)新的東西�！�

當(dāng)然，如果 Google 知道這種說法，肯定會(huì)進(jìn)行強(qiáng)力反駁。作為全球最大的視頻網(wǎng)站，YouTube 每分鐘上傳的視頻超過 60 小時(shí)，去年三個(gè)月增長(zhǎng)了 30%，顯然會(huì)產(chǎn)生很多創(chuàng)新的東西。

但 Karp 卻持懷疑態(tài)度，他說：“YouTube 有一個(gè)機(jī)會(huì)去提醒每一位受鼓舞的電影制作者：只要他們努力工作并高質(zhì)量的完成作品，他們就能創(chuàng)造出偉大的東西。但 YouTube 卻鼓勵(lì)用戶去建立一個(gè)龐大的用戶群，放出盡可能多的電影，然后算一下盡可能去拿到更多的錢�！�

YouTube 最近的一次數(shù)據(jù)顯示每天有 40 億次瀏覽量，最近也開始為了提高網(wǎng)站視頻的質(zhì)量而大力推廣其合作程序。Karp 評(píng)價(jià)說：“YouTube 提供了這個(gè)機(jī)會(huì)但卻為了這樣一種方式而犧牲了這些工具。YouTube 本來是世界上最具有創(chuàng)造力的工具，但現(xiàn)在我認(rèn)為他讓創(chuàng)新者感覺更加糟糕�！碑�(dāng)然，Tumblr 正在盡可能地彌補(bǔ)這種損失。

和許多熱門的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，Tumblr 并沒有一個(gè)經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的商業(yè)模式。而這也使得 Tumblr 去年九月的 8500 萬美元融資失去了硅谷的一些主要投資公司的參與。Tumblr 總裁 John Maloney 在近期一次采訪中表示，Tumblr 需要擁有上億用戶才能開始盈利，盡管 Karp 一再強(qiáng)調(diào) Tumblr 并不會(huì)在財(cái)務(wù)方面和 Facebook、Twitter 做任何比較。

“Tumblr 也不會(huì)被跨國(guó)傳媒集團(tuán)收購。”Karp 說。在 2008 年賣掉 25% 的股權(quán)獲得 75 萬美元的時(shí)候，Karp 就表明了態(tài)度：“Tumblr 不想被傳媒公司吞并�！�

雖然 Tumblr 并沒有像其他著名的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣經(jīng)常傳出收購謠言（呃，最近有了），但是否 David Karp 四年來 仍然堅(jiān)守當(dāng)初的承諾呢？“我們一直經(jīng)受著各種考驗(yàn)，”Karp 坦言，“尤其在頭三年，很多人讓你這么想：u2018好吧，我現(xiàn)在只需付出一點(diǎn)點(diǎn)，23 歲就可以成為一個(gè)的腰纏萬貫的人，何樂而不為呢？u2019 ”但 Karp 還是堅(jiān)持不出售公司，“我們將堅(jiān)持到底。我也不知道為什么要這樣做�！�

坐在倫敦西區(qū)的一個(gè)酒吧里，Karp 開始了對(duì)自己的反省。“世界上有很多富人，但很少有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出能供幾十億人使用的東西�！彼�說，最后又補(bǔ)充了一句：“有趣的是，現(xiàn)在我們?cè)诳紤]要收購哪一家公司了，因?yàn)槲衣犝fAOL（美國(guó)在線）很便宜�！�