林偉星1977年11月出生于江蘇蘇州，1997年考入南京大學(xué)。2004年在蘇州創(chuàng)辦成功人力資源集團，旗下運營主體主要有成功人力資源、人加科技、才薪科技、藍聘科技四大事業(yè)集群，打造了成功人力、悠客、薪稅大師、螞蟻網(wǎng)四大品牌，是一家致力于全產(chǎn)業(yè)鏈人力資源管理與開發(fā)的綜合性企業(yè)。公司現(xiàn)已在全國多個城市設(shè)有分支機構(gòu)?，業(yè)務(wù)合作橫跨通訊、電子、IT、汽車、醫(yī)藥、金融、物流、快消等不同行業(yè)。

2008年，在《東岳論叢》中發(fā)表論文《國家干預(yù)與經(jīng)濟自由：基于美國經(jīng)濟史的考察》

積極參與并完成“江蘇省蘇州市人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點”項目，該項目是2011年度國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目，其本人也擔(dān)任江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會《江蘇標(biāo)準(zhǔn)化》編委會主任編委。

在全球化外部環(huán)境不確定的大背景下，中國企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，就越要從組織戰(zhàn)略的高度重視“人力資本共生體”的打造，提高組織內(nèi)部協(xié)作性。鑒于此，林偉星提出了“人力資本與組織共生”理論：人力資本的共生體是指在多年形成的全球化大分工及互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)的客戶主權(quán)時代，人力資本的核心要素之間、人力資本發(fā)揮作用所必須依靠的內(nèi)外部組織之間，都呈現(xiàn)出相互支撐、共生共榮的緊密關(guān)系。

觀點一：林偉星認為，“人力資本共生”由小及大應(yīng)該包含以下四個版塊的內(nèi)容：首先，從人力資本個體而言，知識技能、道德品質(zhì)、精神意志共生共存才能發(fā)揮最大價值。其次，從企業(yè)內(nèi)部來看，為了更好地直面客戶和打造更強的競爭優(yōu)勢，部門之間的共生共榮將更加凸顯，這也將提升人力資共生性。再次，從人力資本的類別而言，制造業(yè)藍領(lǐng)、服務(wù)業(yè)藍領(lǐng)、白領(lǐng)及金領(lǐng)等之間也是共生的。最后，從全球看，在產(chǎn)業(yè)分工全球化的當(dāng)下，人力資本之間的相互依存也變得更加明顯，你中有我，我中有你。和則共榮，不和則容易“殺敵一千，自損八百”。人類的共同進步和可持續(xù)發(fā)展，更需要倡導(dǎo)“人力資本共生”的理念。

觀點二：林偉星認為，未來，人力資本與組織共生將成為發(fā)展趨勢，組織將會讓更多的成員獲得更大的生存和發(fā)展空間。“平臺+個人”的組織形態(tài)，或?qū)⒊蔀槲磥硪欢螘r期內(nèi)，人力資本與企業(yè)組織共生的一個重要形態(tài)。?“未來的共生型組織將是基于顧客價值,并突破傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，成員個體將更加強大，企業(yè)組織也將更加高效”。

江蘇省人力資源服務(wù)行業(yè)十大領(lǐng)軍人才；

南京大學(xué)人力資源產(chǎn)業(yè)教授

長江商學(xué)院校友

藍領(lǐng)就業(yè)指導(dǎo)首席研究員

亞太人力資源服務(wù)職業(yè)導(dǎo)師

江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會《江蘇標(biāo)準(zhǔn)化》編委會主任編委

長江商學(xué)院蘇州校友會副會長

蘇州市青商會副會長

蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長