張永輝，男，廈門民盛集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理。

在工作中，張永輝堅持每周一次的政治學習，組織黨員認真學習中央、部、省傳達的各類文件。每月親自授黨課，使全體黨員對黨的歷史與傳統(tǒng)有更新、更深刻的認識。他充分利用黑板報、簡報、講座、知識競賽等形式大力宣傳黨的路線、方針、政策，提高廣大干部的政治素質(zhì)，加強黨員的黨性修養(yǎng)。在組織建設(shè)上，張永輝不忘抓好黨員發(fā)展和培訓(xùn)工作，通過組織人黨積極分子、團總支委員到愛國主義教育基地參觀，組織團員進行黨章學習等活動，加強入黨積極分子、團員對黨的認識，增強了黨組織的凝聚力。他分期輸送入黨積極分子進行培訓(xùn)，經(jīng)過嚴格考察，為黨組織的發(fā)展增添新鮮血液。為了建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，張永輝堅持黨管干部的原則，中層以上干部的任免必須經(jīng)過黨支部的考核和研究，對于公司一級的領(lǐng)導(dǎo)成員更是從嚴管理、從嚴要求，把問題擺在桌面，把意見說在當面，確保了公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、精誠團結(jié)、步調(diào)一致，為公司的生存和發(fā)展提供了強有力的組織保證。張永輝不斷深化人事制度改革，改進管理辦法，按照企業(yè)的特點建立了管理者的培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督辦法，并逐步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。他積極探索選人用人新制，把組織考核推薦和引入市場機制公開向社會招聘結(jié)合起來，一方面選拔、重用一批思想政治好、善于經(jīng)營管理、熟悉本行業(yè)務(wù)、遵紀守法、廉潔自律的青年干部，另一方面遵循擇優(yōu)錄用、競爭上崗的原則，招收和選聘到了一批優(yōu)秀人才。為滿足集團公司發(fā)展的需要，張永輝主張人才的引進從技術(shù)型人才向經(jīng)營型人才轉(zhuǎn)化，從而促進了企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)。張永輝提倡開展精神文明創(chuàng)建活動，努力豐富職工的精神文化生活，利用各種節(jié)假日、紀念日，積極組織各類創(chuàng)建活動、文體活動和專題教育活動，有效地增強了企業(yè)的凝聚力，加強了廣大職工的團結(jié)精神。