黎偉良在受金融危機(jī)沖擊企業(yè)出口驟降60%的困境下，勇敢而果斷地選擇轉(zhuǎn)型內(nèi)銷(xiāo)，快速在全國(guó)布點(diǎn)美盈品牌連鎖店，成為全國(guó)家具業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的成功典范。黎偉良把以前一年飛數(shù)次歐美的時(shí)間，改成了一年半數(shù)時(shí)間在國(guó)內(nèi)各城市考察。他收集來(lái)的市場(chǎng)信息與商會(huì)會(huì)員企業(yè)分享，有時(shí)候干脆組織企業(yè)老板一起到武漢、南京等城市談合作。盡管家具業(yè)出口仍呈兩位數(shù)下降，但中國(guó)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售卻是兩位數(shù)增長(zhǎng)，一批中山家具站上了國(guó)內(nèi)一線品牌陣列。黎偉良和其他數(shù)位行業(yè)領(lǐng)頭人一起，為中山家具業(yè)未來(lái)發(fā)展拓寬了思路和方向。黎偉良帶領(lǐng)家具業(yè)集體突圍的同時(shí)，黎偉良也不忘身為企業(yè)家和人大代表的社會(huì)責(zé)任。他經(jīng)常走訪群眾，積極參政議政。每次市、鎮(zhèn)人代會(huì)時(shí)，他都會(huì)向政府提出有利地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善投資環(huán)境的建議，架起了政府與企業(yè)與群眾之間溝通的橋梁。據(jù)“財(cái)富天下網(wǎng)”資料，他向各項(xiàng)社會(huì)福利活動(dòng)捐款50多萬(wàn)元，四川汶川“5·12”地震發(fā)生后，美盈集團(tuán)捐款23萬(wàn)元。在黎偉良的影響下，美盈集團(tuán)成立了“志愿者服務(wù)分隊(duì)”，不定期為貧困家庭和困難員工送去慰問(wèn)，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。他被業(yè)界權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“2009中國(guó)家具行業(yè)年度十大創(chuàng)新企業(yè)家”。

1984年，在家具廠當(dāng)學(xué)徒、木匠近5年的黎偉良，被港口木器廠派到北京建廠開(kāi)拓家具市場(chǎng)。而木器廠當(dāng)時(shí)能給他的只有20個(gè)職工及5萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)。他們?nèi)�身心投入攻市�?chǎng)，克服重重困難。當(dāng)時(shí)，他們主要生產(chǎn)防火板家具，跟北京眾多國(guó)營(yíng)家具廠競(jìng)爭(zhēng)，力量顯得尤其單薄，于是他們創(chuàng)新地做出了組合柜這種當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上罕見(jiàn)的產(chǎn)品，以新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。他們推出的“喜利”家具贏得了北京市民的認(rèn)同。隨著伊春、光明等大型、外資企業(yè)逐漸進(jìn)入北京市場(chǎng)，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，“喜利”家具沒(méi)有力量搏擊，加上技術(shù)、資金等多方面不足，黎偉良選擇了適時(shí)放棄，于1988年關(guān)閉工廠返回中山。經(jīng)過(guò)北京的第一次嘗試，黎偉良領(lǐng)悟到創(chuàng)業(yè)發(fā)展不能僅依靠激情，更重要的是必須要有一流的技術(shù)和生產(chǎn)能力，要建立起一個(gè)穩(wěn)定的有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)。回到中山，黎偉良沒(méi)有急于創(chuàng)業(yè)，他選擇在一家中外合資家具企業(yè)的采購(gòu)部、制造部等多個(gè)部門(mén)厲練，工作中無(wú)形建立起來(lái)的管理理念逐漸在他的心中系統(tǒng)化。1995年已成為“多面手”的黎偉良，毅然決定下海經(jīng)商。

1995年5月，黎偉良的第一間工廠——豐恒家具廠正式成立。盲目的生產(chǎn)和加工不能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查，黎偉良很快發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的仿古家具走俏，而生產(chǎn)廠家又少。于是，先當(dāng)配角，生產(chǎn)仿古木椅等家具就成了他打出的第一張牌。豐恒公司仿古家具隨后進(jìn)入上海、北京等大中城市，同時(shí)，也占據(jù)了許昌等一些二、三級(jí)市場(chǎng)。他不失時(shí)機(jī)的借助參加各地的家具展，全力推介公司的產(chǎn)品。

國(guó)際家具市場(chǎng)已基本形成了大企業(yè)的客戶、代理商、進(jìn)口商、加工廠家等互相聯(lián)系和配合的行業(yè)鏈條。不少代理商在世界范圍內(nèi)搜索著滿意的生產(chǎn)廠家。黎偉良意識(shí)到這是公司“借船出海”、出擊國(guó)際家具市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)一家大公司要推廣美式木床，代理商向黎偉良傳達(dá)信息后，他立即組織技術(shù)人員進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，并在最短的時(shí)間內(nèi)拿出了制定的施工方案，在此方案不僅詳細(xì)列舉產(chǎn)品的整個(gè)制作流程，同時(shí)黎偉良運(yùn)用自身管理到位的高效率，使美國(guó)客戶非常滿意，一下子給他下了70個(gè)貨柜的訂單。他在公司推行貼身管理，層層負(fù)責(zé)，把決定生死的第一筆訂單“吃”了，贏得了美國(guó)家具市場(chǎng)的入場(chǎng)券。2000年，黎偉良成立了中山市美盈家具有限公司，許多國(guó)際知名企業(yè)和品牌也與他“牽手”，世界最大的零售商“沃爾瑪”將美盈定為該公司家具定點(diǎn)生產(chǎn)供應(yīng)商，COASTER、ROOMSTOGO、ROSSSTORE等知名企業(yè)也如約而至。

從小作坊到集團(tuán)公司模式，黎偉良一直堅(jiān)持兩點(diǎn)，一是誠(chéng)信，二是創(chuàng)新。該公司一開(kāi)始就確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是，“誠(chéng)信立業(yè)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、以人為本、與時(shí)俱進(jìn)”。他們認(rèn)真地對(duì)待特定條件下產(chǎn)生的問(wèn)題產(chǎn)品，積極應(yīng)對(duì)客戶提出的要求及問(wèn)題，組織技術(shù)人員認(rèn)真地找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，為對(duì)客人提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，確�？蛻衾�益及滿意度，爭(zhēng)取更多的回頭客；認(rèn)真研究市場(chǎng)和各國(guó)人民的喜好，把家具市場(chǎng)的研究做深做透；緊跟市場(chǎng)潮流，推出適銷(xiāo)對(duì)路的家具；并聘請(qǐng)美國(guó)、菲律賓等國(guó)家的家具專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)設(shè)計(jì)部，從事國(guó)際家具研發(fā)，提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，并不斷投入資金、人力物力完善各項(xiàng)硬件的開(kāi)發(fā)，為開(kāi)發(fā)更多的新產(chǎn)品提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持走科學(xué)創(chuàng)新道路。

隨著物價(jià)上漲、貿(mào)易壁壘、反傾銷(xiāo)等一系列影響，家具行業(yè)遇到重大挫敗，黎偉良拿出了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的干勁，一方面為員工樹(shù)立信心，一方面抓改革，從管理、營(yíng)銷(xiāo)多個(gè)方面入手，提出“提升管理、固本強(qiáng)基”的方針，改變“一條腿”走路的模式。2006年，該公司迅速向國(guó)內(nèi)推出了第一個(gè)自主品牌“巴里·巴特”，美盈品牌加盟店遍布中國(guó)國(guó)內(nèi)大、中城市，2009年，巴里·巴特再一次搶灘市場(chǎng)。