賴廣洲，在1997年大學(xué)畢業(yè)后，先做了整整6年的內(nèi)銷業(yè)務(wù)員，由于中學(xué)時(shí)有良好的英語基礎(chǔ)及對國際業(yè)務(wù)的向往，在這六年里，他一直在尋找機(jī)會，由做國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向國外業(yè)務(wù)。2003年年底，一個偶然的機(jī)會，認(rèn)識了阿里巴巴的一個銷售員，經(jīng)過了解才知道，有這么一個可以給中國供應(yīng)商和國外買家提供買賣信息的優(yōu)秀平臺---阿里巴巴,讓他感到特別興奮，機(jī)會終于等來啦,立即對阿里巴巴產(chǎn)生了濃厚的興趣。很快公司與阿里巴巴簽約，遵照阿里巴巴客服人員的指導(dǎo)，積極發(fā)布產(chǎn)品，認(rèn)真處理詢盤。不到一個月，就開始有了第一份國外定單，讓他信心大增。在接下來的三年里，他不但通過 阿里巴巴找到了更多的客戶，而且經(jīng)過阿里巴巴的系列培訓(xùn)和后臺學(xué)習(xí)，掌握到了專業(yè)的外貿(mào)流程與技巧，三年后，成為了經(jīng)驗(yàn)非常豐富的外貿(mào)高手，更重要的是，受到了阿里巴巴企業(yè)文化的熏陶，在他未來的企業(yè)管理中，很多方面都借鑒了阿里巴巴的模式。

2006年開始自己創(chuàng)業(yè)，2007年9月創(chuàng)立了廈門澳麗妃包袋有限公司，在開業(yè)慶典上，他面對六，七十位員工，模仿 馬云充滿激情的愿景描述“有人問我今后要把澳麗妃發(fā)展成像什么樣的企業(yè)，我說我不知道，但我很清楚，2-3年后的今天，廈門地區(qū)一定會有一家在無紡布包袋行業(yè)很有影響力的企業(yè)，這家是不是澳麗妃，我也不知道，但我敢肯定那一定是澳麗妃人會去努力的目標(biāo)�！�，全體員工發(fā)出內(nèi)心的高喊“澳麗妃，第一，澳麗妃第一�！�，大家向著這一共同的目標(biāo)，以無比敬業(yè)的工作精神，激情投入，實(shí)現(xiàn)了一個又一個的突破，企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，2007年年底，企業(yè)員工數(shù)106人，年銷售額430萬；2008年底，企業(yè)員工數(shù)393人，年銷售額3500萬；2009年年底，企業(yè)員工數(shù)500人，年銷售額5600萬；2010年年底，企業(yè)員工數(shù)660人，年銷售額7000萬，與很多同行比，他是一個后來者，但他卻以驚人的速度創(chuàng)造了中國無紡布包袋行業(yè)的神話。令大家非常驚訝的是，在他企業(yè)保持高速發(fā)展的這幾年，他竟然沒有參加任何展會，僅使用了唯一的推廣平臺---阿里巴巴，不過，他一直在加大加深與阿里巴巴的合作力度，從一般會員，到購買摩天廣告，從購買一個關(guān)鍵詞，到多個關(guān)鍵詞，從英文推廣，到日文推廣，再到外貿(mào)直通車，前不久，又通過了阿里巴巴的深度認(rèn)證，詢盤數(shù)急劇上升，成為了同行業(yè)買家首選的中國供應(yīng)商。賴廣洲說“今天，阿里巴巴不單是澳麗妃推廣產(chǎn)品的卓越平臺，更是澳麗妃樹立品牌的最好渠道�！�

廈門澳麗妃包袋有限公司，幾乎是中國唯一的一家只生產(chǎn)環(huán)保材料包袋的企業(yè)，是福建省第一家用最新型的環(huán)保材料---PLA,BAMBOO,100%RECYCLEDPET,52%JUTE+48%NONWOVEN，SOYBEANFIBRE制作環(huán)保袋的企業(yè)，到目前為止，已向全球提供了上億個環(huán)保袋。

澳麗妃的核心價(jià)值觀是“員工第一，溝通無限”，從澳麗妃成立的那天起，賴廣洲就把員工當(dāng)成是最重要的客戶，他認(rèn)為，讓每一個員工在澳麗妃受到尊重，受到關(guān)愛，活得有尊嚴(yán)是他最基本的職責(zé)。除了給有特殊困難的員工家庭提供經(jīng)濟(jì)幫助，贊助員工小孩上學(xué)外，澳麗妃還在日常管理方面溶入了很多關(guān)心員工的創(chuàng)新管理：推行“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”管理模式，他一直告誡所有干部“領(lǐng)導(dǎo)干部不是來發(fā)威的，而是來做服務(wù)的”，在澳麗妃，員工與干部共平等，自由溝通，身心保持健康；實(shí)行“一日廠長制”，只要有興趣的任何一線員工，都可以當(dāng)一天的廠長，人人可當(dāng)家，大家有尊嚴(yán)；澳麗妃從不向外招聘生產(chǎn)干部，一直堅(jiān)持從一線員工中選拔干部，所有的班組長，經(jīng)理，到廠長都是來自澳麗妃生產(chǎn)一線的老員工；干部與員工“談心談話”，深入了解員工的生活狀況，對有需要的員工，提供及時(shí)幫助；公司建立了非常開放，自由的溝通橋梁，每月定期召開全廠大會，舉辦總經(jīng)理座談會，部門主管座談會，員工可以對公司的任何規(guī)章制度提出異議和建議；從不通宵作業(yè)，在澳麗妃，已經(jīng)成為了一種慣例“寧愿不出貨，也不讓員工通宵趕貨”；與中專院校聯(lián)合辦學(xué)，讓年輕人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，免費(fèi)獲得文憑。

緊跟大形勢，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，每年都制定了一個不同的核心工作主題，

2007年，“我今天一定要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，澳麗妃的全體員工懷著“今天一定要比昨天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的目標(biāo)，雖然是新公司，雖然是新手，但不到3個月，澳麗妃的生產(chǎn)效率就趕上了同行；

2008年，“與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量與效率同行”，重點(diǎn)抓好品質(zhì)管理，為與任何高端客戶的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2009年，“談心談話，員工收入新飛躍”，精神文明，物質(zhì)文明同時(shí)抓，做好了解員工，關(guān)心員工，傳遞愛的工作的同時(shí)，提升員工的工資收入，一線員工的平均工資收入超過2500元；

2010年，“員工第一，有效溝通”，建立了非常靈活，自由，開放的溝通機(jī)制，全體員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，參與管理，有很強(qiáng)烈的歸屬感。