李寶年在多年的工作實踐下，提煉總結(jié)出保證安全的工作方法：“一準(zhǔn)”、“二清”、“三勤”、“四化”的《寶年電纜線路運行維護(hù)法》，被天津市科委、天津市知識產(chǎn)權(quán)局、天津市總工會命名為“職工先進(jìn)操作（維護(hù)）法”。他對工作執(zhí)著、嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，作為運行班的班長，除了負(fù)責(zé)班內(nèi)日常工作，他還擔(dān)負(fù)100多公里的電纜線路和十幾個變電站、開閉站電纜出線日常巡視任務(wù)。他曾獲2006年天津市勞動模范、2008年北京奧運會保電先進(jìn)模范、2010年“全國勞動模范”等榮譽稱號。

李寶年是一名有多年工作經(jīng)驗的電纜運行工，無論風(fēng)霜雨雪，無論春夏秋冬，李寶年一直堅守在電纜運行一線。在保證電纜安全運行的同時，他積極主動向施工單位指明電纜的確切位置、走向和深度，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，受到了施工單位和各大現(xiàn)場指揮部的高度贊揚。使電纜運行工作成為體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和彰顯電力員工文明素質(zhì)的窗口。

重大的現(xiàn)場，總有李寶年的身影。2008年奧運會天津賽場的三條主要電源，都是由李寶年所在的高纜工區(qū)負(fù)責(zé)。李寶年就承擔(dān)著6條重點保電線路和1個開閉站安全運行任務(wù)，涉及天津奧林匹克中心體育場、天津市第一中心醫(yī)院、天津電視塔等3個奧運重要用戶。為保障電力供應(yīng)，圓滿完成奧運保電任務(wù)，他結(jié)合保電安排，認(rèn)真制定了轄區(qū)內(nèi)電纜的保電措施，對重點保電線路進(jìn)行排查，特別是對沿線施工情況、占壓情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，檢查電纜工井蓋有無占壓或丟失，對重要用戶進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)，對外力事故多發(fā)區(qū)加大巡視力度。在奧運賽事進(jìn)行期間，他連續(xù)奮戰(zhàn)在保電現(xiàn)場，每天都到奧體中心站、保電線路以及工井進(jìn)行檢查，防止意外發(fā)生，并協(xié)調(diào)解決各護(hù)線小組的護(hù)線工作。

李寶年擔(dān)負(fù)的天津市南開區(qū)十幾個變電站、開閉站電纜出線等工作，有些電纜區(qū)域都是事故多發(fā)區(qū)，也是歷次政治保電的重點地段，但李寶年卻創(chuàng)造了自2001年后，連續(xù)3200多天無外力事故的好成績，為天津電網(wǎng)的安全運行做出了突出的貢獻(xiàn)。

李寶年總結(jié)多年運行經(jīng)驗，摸索出了一套行之有效的工作方法，即要“腿勤、嘴勤、眼勤，動腦筋、想辦法”，并確立了一靜、二動、三熟悉、四大干、五必須的工作原則，并創(chuàng)造了“一準(zhǔn)”、“二清”、“三勤”、“四化”的電纜巡視操作法。李寶年的敬業(yè)精神，帶動了班組的其他同志。據(jù)“國家電網(wǎng)公司”資料，利用“寶年電纜線路巡視法”，按每年每人減少外力故障1-2次計算，他的班組為分公司節(jié)約檢修成本、挽回電量損失達(dá)上千萬元。