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  • 滕天鳴

    滕天鳴

    滕天鳴,男,碩士,華夏基金管理有限公司總經(jīng)理。曾在中國信達(dá)信托投資公司工作,之后自主創(chuàng)業(yè)。1998年進(jìn)入華夏基金管理有限公司,先后從事產(chǎn)品研發(fā)、IT總監(jiān)、基金會(huì)計(jì)等中后臺(tái)管理工作,歷任公司總經(jīng)理助理、工會(huì)主席和機(jī)構(gòu)理財(cái)部總經(jīng)理等。2004年起任華夏基金管理有限公司副總經(jīng)理。2012年5月10日起任華夏基金管理有限公司總經(jīng)理。


    人物履歷及貢獻(xiàn)

    滕天鳴出生于1969年,1992年清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院本科畢業(yè),后取得碩士學(xué)位。據(jù)記者了解,滕天鳴一向低調(diào),很少在媒體上露面,但在工作上卻是不折不扣的完美主義者,業(yè)內(nèi)很多人對他的評價(jià)都是“實(shí)干派”。從1998年跟隨范勇宏進(jìn)入華夏,滕天鳴是一位具有14年經(jīng)驗(yàn)的“老華夏人”,擔(dān)任華夏基金執(zhí)行副總多年,滕天鳴不但對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都很了解,無論是對華夏基金還是對整個(gè)基金行業(yè),他都有著深刻的洞察力。

    “居安思危,思則有備,有備無患,敢以此規(guī)!痹谌A夏基金還風(fēng)平浪靜時(shí),滕天鳴就用“居危思!眮硇稳萑A夏基金。他曾坦言,“我們總處在一種無形的危機(jī)之中,挑戰(zhàn)總在我們身邊!睙o論他當(dāng)時(shí)是否已經(jīng)預(yù)料到華夏即將迎來的挑戰(zhàn),在基金業(yè)耕耘14年的經(jīng)驗(yàn),無疑為滕天鳴率領(lǐng)華夏基金順利過渡增加了砝碼。

    一位分析人士指出,基金公司出現(xiàn)重大人事變動(dòng),繼任者首先需要穩(wěn)住人員團(tuán)隊(duì),從而保持各條運(yùn)營線不出現(xiàn)問題,接下來才是考慮新的戰(zhàn)略舉措!盁o論滕天鳴任總經(jīng)理是最終任命還是臨時(shí)接替,他作為u2018老華夏人u2019都有利于華夏的平穩(wěn)過渡。”業(yè)內(nèi)人士表示,低調(diào)內(nèi)斂且各項(xiàng)業(yè)務(wù)精通的滕天鳴上任后,頭等大事就是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

    一位熟悉滕天鳴的基金業(yè)內(nèi)人士也表示,滕天鳴為首的團(tuán)隊(duì)如果能夠延續(xù)華夏基金以往的投研為核心的風(fēng)格和“始終把持有人利益放在第一位”的傳統(tǒng),華夏基金的員工若能夠踏踏實(shí)實(shí)工作,不出現(xiàn)大面積流失,那么“給華夏幾年時(shí)間”,相信華夏基金還是能為持有人繼續(xù)賺取長期的超額收益。

    性格爭議正式離職

    據(jù)理財(cái)周報(bào)記者了解,滕天鳴的性格在華夏基金內(nèi)部頗具爭議。有人認(rèn)為其管理細(xì)致到位,也有人認(rèn)為其獨(dú)斷專行、難有大作為。

    滕天鳴

    關(guān)于滕天鳴離職的傳言認(rèn)為,滕天鳴在華夏工作多年,自華夏證券東四營業(yè)部時(shí)期一直追隨范勇宏,深得范信任和倚重。既然范勇宏淡出了華夏基金,滕天鳴離開華夏基金也就順理成章。

    滕天鳴于1998年11月加入華夏基金公司,曾任機(jī)構(gòu)理財(cái)部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、公司副總經(jīng)理等。滕天鳴是于1998年跟隨范勇宏進(jìn)入華夏基金公司的“老華夏人”。

    滕天鳴任職華夏基金總經(jīng)理期間,華夏基金發(fā)布公告稱,原總經(jīng)理范勇宏因“個(gè)人原因”離任,由副總經(jīng)理滕天鳴代理總經(jīng)理。彼時(shí),關(guān)于滕天鳴代理總經(jīng)理可能只是一種過渡性安排的猜測,就在基金圈內(nèi)流傳。

    但當(dāng)時(shí)業(yè)界流傳的說法是,滕天鳴與中信證券的約定是干滿一屆,也就是三年為期。

    2014年8月,華夏基金低調(diào)發(fā)布公告稱,公司總經(jīng)理滕天鳴已正式離職,目前將由華夏基金董事長楊明輝暫時(shí)代理總經(jīng)理一職。

    作為范勇宏的“嫡系”,滕天鳴與大股東中信證券之間始終難以真正跨過“信任”的那道鴻溝。與此同時(shí),滕天鳴和其他華夏基金高管的工作也不好做。最近兩年,華夏基金投研隊(duì)伍中多達(dá)12位基金經(jīng)理離開;華夏基金坐了整整7年的行業(yè)龍頭寶座,也被天弘基金以余額寶的優(yōu)勢趕超。

    面對滕天鳴的離職,有業(yè)內(nèi)同行感慨:“滕能堅(jiān)持這么久真的不容易。因?yàn)殡谌蔚倪@兩年多時(shí)間,華夏基金留下的人并沒有消極怠工,在互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域還有所突破,依然保持著行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的規(guī)模。”

    華夏基金公告稱,總經(jīng)理滕天鳴因個(gè)人原因離任,并不轉(zhuǎn)任公司其他崗位。而業(yè)界傳聞,在滕離職后,原證監(jiān)會(huì)國際部副主任湯曉東或?qū)⑼ㄟ^中信集團(tuán),被委派為新的華夏基金總經(jīng)理。湯曉東曾任證監(jiān)會(huì)基金部副主任,為證監(jiān)會(huì)2009年從華爾街引進(jìn)的金融高級人才。消息稱,湯曉東或最先出任華夏基金督察長一職進(jìn)行過渡。

    滕天鳴的無米之炊

    2012年初,華夏基金在基金行業(yè)率先實(shí)施了全員降薪。華夏基金有關(guān)負(fù)責(zé)人公開表示,在營業(yè)收入下降、股東對利潤要求的背景下,華夏基金希望通過降低人力資源成本,繼續(xù)保持在投資研究、客戶服務(wù)、平臺(tái)建設(shè)等方面的投入,繼續(xù)保持華夏基金在投資和服務(wù)方面的水準(zhǔn)。

    華夏基金管理公募基金資產(chǎn)在2000億元左右。到2012年中,多年蟬聯(lián)行業(yè)資產(chǎn)規(guī)!袄洗蟆钡娜A夏基金雖然仍居“老大”位置,但是,其后基金公司如易方達(dá)和嘉實(shí)的資產(chǎn)規(guī)模與華夏的差距在急劇縮小。

    一位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,對于滕天鳴而言,他面臨的首要問題或挑戰(zhàn)是:如何將華夏基金公司的規(guī)模優(yōu)勢加以穩(wěn)定并繼續(xù)保持下去。

    據(jù)華夏基金公司的一位董事會(huì)成員透露,新一屆華夏基金董事會(huì)對管理層沒有資產(chǎn)規(guī)模方面的具體目標(biāo)要求。

    “基金管理公司都比較透明,F(xiàn)在公司產(chǎn)品線在豐富,營銷能力進(jìn)一步提升,這些都是按著以前既定的方針在做。滕總把以前的事情繼續(xù)落實(shí)、穩(wěn)定,再做些發(fā)揮就可以了!鄙鲜霆(dú)立董事說,“在目前大的市場格局下,基金公司的股東對管理層的要求可能還不是利潤增長不增長,應(yīng)該是先穩(wěn)定吧。”

    由于市場因素和銷售費(fèi)用等成本因素,導(dǎo)致基金公司的運(yùn)營壓力加大。華夏基金的凈利潤連年下滑。這對華夏基金的中長期發(fā)展帶來影響。

    中信證券年報(bào)披露信息顯示,2008年至2011年間,華夏獲得的凈利潤分別為12.24億元、11.08億元、10.06億元和6.67億元。

    滕天鳴在公開撰文中也承認(rèn),“現(xiàn)在大家普遍遇到的困難是基金管理公司綜合實(shí)力弱,財(cái)務(wù)能力下降明顯!

    滕天鳴認(rèn)為,華夏基金設(shè)想的發(fā)展方向多數(shù)為中長期的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。為了抓住這些機(jī)會(huì),華夏在人員、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施等方面需要做一些中長期的投入。

    然而,過去很長時(shí)間,一方面基金管理公司不靠資本金經(jīng)營,另一方面股東追求分紅,每年留存收益也很少。如果僅靠微薄的資本金,中長期投入無法保障,國際業(yè)務(wù)開拓、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才儲(chǔ)備等工作捉襟見肘,成立專業(yè)子公司、推出發(fā)起式基金等創(chuàng)新項(xiàng)目投入難以開展。

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