從工控行業(yè)的銷(xiāo)售精英到美國(guó)邦納工程國(guó)際有限公司大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理，胡勇先生用十多年的時(shí)間，走出了一位自動(dòng)化行業(yè)中國(guó)本土優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的成功職業(yè)發(fā)展軌跡，成為國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化和傳感器行業(yè)著名跨國(guó)公司中極為少有的中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)軍人物。胡勇先生擁有豐富的銷(xiāo)售市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理領(lǐng)導(dǎo)才能。自2005年加入美國(guó)邦納之后，他組建并帶領(lǐng)邦納中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，勵(lì)精圖治，規(guī)劃和實(shí)施了全新的美國(guó)邦納在中國(guó)市場(chǎng)的十年發(fā)展戰(zhàn)略，使邦納中國(guó)迅速發(fā)展，技術(shù)方案和市場(chǎng)份額不斷提升，為中國(guó)多個(gè)行業(yè)的自動(dòng)化及檢測(cè)水平的提升持續(xù)不斷地貢獻(xiàn)邦納最新的產(chǎn)品、解決方案和價(jià)值，快速獲得大中國(guó)市場(chǎng)客戶的認(rèn)可并成為大中國(guó)市場(chǎng)傳感和自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)先者。?

多年來(lái)，胡勇先生導(dǎo)入邦納“客戶第一”的經(jīng)營(yíng)理念，并致力于為大中國(guó)地區(qū)客戶提供全方位的價(jià)值和良好的傳感和自動(dòng)化產(chǎn)品使用體驗(yàn)，邦納在汽車(chē)、印刷包裝、倉(cāng)儲(chǔ)物流、機(jī)械及裝備、電子及電子設(shè)備、智能手機(jī)制造、食品飲料、制藥及日用化工、起重、工程機(jī)械、電梯等制造業(yè)和自動(dòng)化的各個(gè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值并提供了優(yōu)異的傳感器和自動(dòng)化產(chǎn)品解決方案和服務(wù)。與此同時(shí)，胡勇先生積極地將美國(guó)邦納的先進(jìn)傳感器技術(shù)導(dǎo)入中國(guó)，并致力于建設(shè)強(qiáng)大的邦納中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在不斷滿足客戶對(duì)傳感及自動(dòng)化的高精尖需求的同時(shí)也為更多的業(yè)界客戶提供更為周到體貼的定制化服務(wù)。胡勇先生建立的“方案為核，渠道為殼，共同成長(zhǎng)”的銷(xiāo)售體系，極大地調(diào)動(dòng)了邦納中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴的積極性和熱情，在中國(guó)市場(chǎng)建立了強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，并正顯示著不斷發(fā)展的勃勃生機(jī)。在胡勇先生的領(lǐng)導(dǎo)下，邦納中國(guó)在取得良好發(fā)展的同時(shí)展示了不斷向前的巨大發(fā)展?jié)摿�，正以一步步快速�?jiān)實(shí)的步伐向著更新更高的領(lǐng)域持續(xù)邁進(jìn)。

“厚德載物，道亦有道”，胡勇先生以此為思想基礎(chǔ)建立和傳承了美國(guó)邦納的優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在邦納中國(guó)樹(shù)立了有中國(guó)深厚文化根基的“厚道”企業(yè)文化，建立了“明道，優(yōu)術(shù)，成長(zhǎng)”的邦納中國(guó)人才培養(yǎng)體系和獨(dú)特的邦納中國(guó)DNA訓(xùn)練體系，并以“方毅剛勇、柔潤(rùn)圓通”為基礎(chǔ)培訓(xùn)、塑造了一大批具有邦納DNA的優(yōu)秀人才，為整個(gè)業(yè)界所矚目和稱(chēng)道。由他所領(lǐng)導(dǎo)的邦納中國(guó)人才培養(yǎng)及發(fā)展機(jī)制在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟，并為邦納中國(guó)建立了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍、強(qiáng)大銷(xiāo)售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為邦納中國(guó)不斷地服務(wù)于中國(guó)制造業(yè)的成長(zhǎng)和中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施并持續(xù)成長(zhǎng)奠定了深厚的基礎(chǔ)。

2014年 ? 美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué) 2004-2014中國(guó)100年 ? 杰出中國(guó)校友獎(jiǎng)

2015年 ? 年度“事業(yè)成就獎(jiǎng)” 中國(guó)工控網(wǎng)

2014年 ? “中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域年度人物” 中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)

2013年 ? 年度“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新獎(jiǎng)” ?中國(guó)工控網(wǎng)?

2010年 ? 2000-2010工控“十年管理精英” 中國(guó)工控網(wǎng)

1）自動(dòng)化的黃金十年已翻頁(yè)而過(guò)

“許多人認(rèn)為，以智能制造為特征的新一輪工業(yè)革命將給自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)又一個(gè)黃金時(shí)代，但在胡勇看來(lái)，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)輕松賺錢(qián)的黃金時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，雖然有中國(guó)制造2025 等國(guó)家戰(zhàn)略，但是想重復(fù)過(guò)去十年的高速發(fā)展，幾乎是不可能的�！�

2)智能制造開(kāi)啟自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的“慢�！蹦Ｊ�

“自動(dòng)化的黃金十年雖然已經(jīng)過(guò)去，但是也并不意味著就會(huì)變得很差，特別是智能制造戰(zhàn)略帶來(lái)很多機(jī)會(huì)，會(huì)給自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟u2018慢牛u2019模式”胡勇在談到自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年時(shí)說(shuō)道，“我認(rèn)為機(jī)會(huì)肯定是有的，一方面隨著人力成本的增加，會(huì)推動(dòng)中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)繼續(xù)往前走。第二個(gè)隨著互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步的快速發(fā)展，工廠制造的自動(dòng)化技術(shù)會(huì)跟智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流和智慧城市的發(fā)展融合在一起，這樣工廠就會(huì)爆發(fā)出一些對(duì)自動(dòng)化控制全新的需求，能在其中抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)仍會(huì)取得相對(duì)快速的發(fā)展。但是我認(rèn)為智能制造也不可能一蹴而就，會(huì)是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程�！�

3）關(guān)于智能制造、工業(yè)4.0

“工業(yè)4.0 要求我們的工業(yè)制造隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展和融合，隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越模塊化、越來(lái)越智能化，越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化。為此，邦納在產(chǎn)品研發(fā)上也已經(jīng)做了策略調(diào)整。比如邦納的傳感器產(chǎn)品會(huì)要求能夠便利地接入自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，之前邦納很少研發(fā)Profibus 的產(chǎn)品，但現(xiàn)在邦納開(kāi)始同步發(fā)布EtherCAT 和Profibus 的產(chǎn)品，來(lái)滿足于不同的通訊的要求。在工業(yè)無(wú)線產(chǎn)品上，邦納也會(huì)特別考慮如何把這種工業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)去能夠很好的融合。在PLC、觸摸屏和變頻器方面，邦納也會(huì)對(duì)應(yīng)地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足工業(yè)4.0 的模塊化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的要求。”

4）要讓聽(tīng)得見(jiàn)前線炮聲的人來(lái)召喚炮火

“以工業(yè)4.0為背景的產(chǎn)業(yè)變革使制造業(yè)用戶的需求發(fā)生顯著的變化，伴隨用戶對(duì)效率要求的提升，邦納也為之進(jìn)行著由內(nèi)到外的改革。邦納的變革首先始于管理方面，要讓聽(tīng)得見(jiàn)前線炮聲的人來(lái)召喚炮火。管理上要求更加扁平化，速度更快，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，并進(jìn)一步提升決策效率�！�

5）創(chuàng)新至上、客戶至上、質(zhì)量永遠(yuǎn)、誠(chéng)信永遠(yuǎn)

“面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，邦納不僅強(qiáng)調(diào)尊重客戶、市場(chǎng)規(guī)律，為客戶提供“快速定制化”方案，還著重“內(nèi)部”建設(shè)。“創(chuàng)新、靈活、效率、包容、員工”這五個(gè)關(guān)鍵詞，一直作為邦納正統(tǒng)價(jià)值觀被強(qiáng)調(diào)。近年，邦納在這一基礎(chǔ)上，淬練出“客戶至上、創(chuàng)新至上、質(zhì)量永遠(yuǎn)、誠(chéng)信永遠(yuǎn)”更為具體的價(jià)值主張。胡勇先生表示，在邦納，每天都有創(chuàng)新方案，創(chuàng)新是第一位的，同時(shí)邦納每年投入超過(guò)50%的利潤(rùn)用于產(chǎn)品研發(fā)，2014年邦納會(huì)累計(jì)推出幾十個(gè)全新產(chǎn)品，涵蓋邦納所有產(chǎn)品線；質(zhì)量方面，邦納認(rèn)為好質(zhì)量才是好品牌、好服務(wù)的基石。而最佳的服務(wù)則是完善系統(tǒng)，做到無(wú)需過(guò)多服務(wù)。從2008年開(kāi)始，邦納便開(kāi)通400服務(wù)熱線，同時(shí)，邦納加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，對(duì)產(chǎn)品工藝與生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。胡勇先生指出，邦納視質(zhì)量為品牌生命線，邦納的原材料來(lái)自全世界，坦率講，絕非便宜。但為降低成本而放松質(zhì)量并非邦納邏輯�！�