從工控行業(yè)的銷售精英到美國邦納工程國際有限公司大中國區(qū)董事總經(jīng)理，胡勇先生用十多年的時間，走出了一位自動化行業(yè)中國本土優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的成功職業(yè)發(fā)展軌跡，成為國內(nèi)工業(yè)自動化和傳感器行業(yè)著名跨國公司中極為少有的中國本土成長起來的領(lǐng)軍人物。胡勇先生擁有豐富的銷售市場實戰(zhàn)經(jīng)驗和卓越的管理領(lǐng)導才能。自2005年加入美國邦納之后，他組建并帶領(lǐng)邦納中國管理團隊，勵精圖治，規(guī)劃和實施了全新的美國邦納在中國市場的十年發(fā)展戰(zhàn)略，使邦納中國迅速發(fā)展，技術(shù)方案和市場份額不斷提升，為中國多個行業(yè)的自動化及檢測水平的提升持續(xù)不斷地貢獻邦納最新的產(chǎn)品、解決方案和價值，快速獲得大中國市場客戶的認可并成為大中國市場傳感和自動化行業(yè)的領(lǐng)先者。?

多年來，胡勇先生導入邦納“客戶第一”的經(jīng)營理念，并致力于為大中國地區(qū)客戶提供全方位的價值和良好的傳感和自動化產(chǎn)品使用體驗，邦納在汽車、印刷包裝、倉儲物流、機械及裝備、電子及電子設(shè)備、智能手機制造、食品飲料、制藥及日用化工、起重、工程機械、電梯等制造業(yè)和自動化的各個領(lǐng)域為客戶創(chuàng)造價值并提供了優(yōu)異的傳感器和自動化產(chǎn)品解決方案和服務(wù)。與此同時，胡勇先生積極地將美國邦納的先進傳感器技術(shù)導入中國，并致力于建設(shè)強大的邦納中國研發(fā)團隊，在不斷滿足客戶對傳感及自動化的高精尖需求的同時也為更多的業(yè)界客戶提供更為周到體貼的定制化服務(wù)。胡勇先生建立的“方案為核，渠道為殼，共同成長”的銷售體系，極大地調(diào)動了邦納中國經(jīng)銷商和合作伙伴的積極性和熱情，在中國市場建立了強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，并正顯示著不斷發(fā)展的勃勃生機。在胡勇先生的領(lǐng)導下，邦納中國在取得良好發(fā)展的同時展示了不斷向前的巨大發(fā)展?jié)摿�，正以一步步快速堅實的步伐向著更新更高的領(lǐng)域持續(xù)邁進。

“厚德載物，道亦有道”，胡勇先生以此為思想基礎(chǔ)建立和傳承了美國邦納的優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在邦納中國樹立了有中國深厚文化根基的“厚道”企業(yè)文化，建立了“明道，優(yōu)術(shù)，成長”的邦納中國人才培養(yǎng)體系和獨特的邦納中國DNA訓練體系，并以“方毅剛勇、柔潤圓通”為基礎(chǔ)培訓、塑造了一大批具有邦納DNA的優(yōu)秀人才，為整個業(yè)界所矚目和稱道。由他所領(lǐng)導的邦納中國人才培養(yǎng)及發(fā)展機制在業(yè)界獨樹一幟，并為邦納中國建立了優(yōu)秀的管理團隊、專業(yè)的技術(shù)專家隊伍、強大銷售和服務(wù)團隊，為邦納中國不斷地服務(wù)于中國制造業(yè)的成長和中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃的實施并持續(xù)成長奠定了深厚的基礎(chǔ)。

2014年 ? 美國明尼蘇達大學 2004-2014中國100年 ? 杰出中國校友獎

2015年 ? 年度“事業(yè)成就獎” 中國工控網(wǎng)

2014年 ? “中國自動化領(lǐng)域年度人物” 中國自動化學會

2013年 ? 年度“經(jīng)營創(chuàng)新獎” ?中國工控網(wǎng)?

2010年 ? 2000-2010工控“十年管理精英” 中國工控網(wǎng)

1）自動化的黃金十年已翻頁而過

“許多人認為，以智能制造為特征的新一輪工業(yè)革命將給自動化產(chǎn)業(yè)帶來又一個黃金時代，但在胡勇看來，自動化產(chǎn)業(yè)輕松賺錢的黃金時代已經(jīng)終結(jié)，雖然有中國制造2025 等國家戰(zhàn)略，但是想重復過去十年的高速發(fā)展，幾乎是不可能的。”

2)智能制造開啟自動化產(chǎn)業(yè)的“慢�！蹦Ｊ�

“自動化的黃金十年雖然已經(jīng)過去，但是也并不意味著就會變得很差，特別是智能制造戰(zhàn)略帶來很多機會，會給自動化產(chǎn)業(yè)開啟u2018慢牛u2019模式”胡勇在談到自動化產(chǎn)業(yè)未來十年時說道，“我認為機會肯定是有的，一方面隨著人力成本的增加，會推動中國自動化產(chǎn)業(yè)繼續(xù)往前走。第二個隨著互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步的快速發(fā)展，工廠制造的自動化技術(shù)會跟智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流和智慧城市的發(fā)展融合在一起，這樣工廠就會爆發(fā)出一些對自動化控制全新的需求，能在其中抓住機會的企業(yè)仍會取得相對快速的發(fā)展。但是我認為智能制造也不可能一蹴而就，會是一個逐步發(fā)展的過程�！�

3）關(guān)于智能制造、工業(yè)4.0

“工業(yè)4.0 要求我們的工業(yè)制造隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動化技術(shù)的發(fā)展和融合，隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越模塊化、越來越智能化，越來越網(wǎng)絡(luò)化。為此，邦納在產(chǎn)品研發(fā)上也已經(jīng)做了策略調(diào)整。比如邦納的傳感器產(chǎn)品會要求能夠便利地接入自動化網(wǎng)絡(luò)，之前邦納很少研發(fā)Profibus 的產(chǎn)品，但現(xiàn)在邦納開始同步發(fā)布EtherCAT 和Profibus 的產(chǎn)品，來滿足于不同的通訊的要求。在工業(yè)無線產(chǎn)品上，邦納也會特別考慮如何把這種工業(yè)化的現(xiàn)場跟互聯(lián)網(wǎng)去能夠很好的融合。在PLC、觸摸屏和變頻器方面，邦納也會對應地開發(fā)新產(chǎn)品來滿足工業(yè)4.0 的模塊化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的要求�！�

4）要讓聽得見前線炮聲的人來召喚炮火

“以工業(yè)4.0為背景的產(chǎn)業(yè)變革使制造業(yè)用戶的需求發(fā)生顯著的變化，伴隨用戶對效率要求的提升，邦納也為之進行著由內(nèi)到外的改革。邦納的變革首先始于管理方面，要讓聽得見前線炮聲的人來召喚炮火。管理上要求更加扁平化，速度更快，保持對市場的敏銳度，并進一步提升決策效率�！�

5）創(chuàng)新至上、客戶至上、質(zhì)量永遠、誠信永遠

“面對激烈市場競爭，邦納不僅強調(diào)尊重客戶、市場規(guī)律，為客戶提供“快速定制化”方案，還著重“內(nèi)部”建設(shè)。“創(chuàng)新、靈活、效率、包容、員工”這五個關(guān)鍵詞，一直作為邦納正統(tǒng)價值觀被強調(diào)。近年，邦納在這一基礎(chǔ)上，淬練出“客戶至上、創(chuàng)新至上、質(zhì)量永遠、誠信永遠”更為具體的價值主張。胡勇先生表示，在邦納，每天都有創(chuàng)新方案，創(chuàng)新是第一位的，同時邦納每年投入超過50%的利潤用于產(chǎn)品研發(fā)，2014年邦納會累計推出幾十個全新產(chǎn)品，涵蓋邦納所有產(chǎn)品線；質(zhì)量方面，邦納認為好質(zhì)量才是好品牌、好服務(wù)的基石。而最佳的服務(wù)則是完善系統(tǒng)，做到無需過多服務(wù)。從2008年開始，邦納便開通400服務(wù)熱線，同時，邦納加強供應鏈管理，對產(chǎn)品工藝與生產(chǎn)進行嚴格控制。胡勇先生指出，邦納視質(zhì)量為品牌生命線，邦納的原材料來自全世界，坦率講，絕非便宜。但為降低成本而放松質(zhì)量并非邦納邏輯�！�