經(jīng)歷
沈成義同志在武漢重工鑄鍛有限責(zé)任公司前身武漢重型鑄鍛廠遭遇經(jīng)營困境、出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的困難時刻，臨危受命，出任公司董事長。為重新奪回市場份額，他實施精細(xì)化管理，促使公司產(chǎn)品降低成本，打造精品，直接促進(jìn)了公司產(chǎn)品市場份額的回升。又順勢調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展多元化經(jīng)營，全力實現(xiàn)由單一生產(chǎn)鑄鍛零部件向生產(chǎn)整機(jī)設(shè)備的轉(zhuǎn)變。同時，全面啟動企業(yè)改制，終于在2000年實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)了“三步走，翻三番，打造國內(nèi)一流鑄鍛企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。2004年產(chǎn)值突破5.6億元；2005年突破8億元；2006年實現(xiàn)12億元；2007年達(dá)到15.3億元，實現(xiàn)利稅2.1億元；預(yù)計2008年可實現(xiàn)產(chǎn)值20億元。使公司走上了可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。
榮譽
中國船舶工業(yè)總公司勞動模范
湖北省勞動模范