2011年9月20日,獲得第三屆全國道德模范提名獎.

作為食品企業(yè)的負(fù)責(zé)人，馬春峰恪守“以農(nóng)為本、以科為道、以誠為命”的信念，提出了“萬好食品安全，我掌控你放心”的質(zhì)量誠信理念，要求全體員工用流淌著的道德血液負(fù)責(zé)任地做產(chǎn)品。

在馬春峰眼中，誠信關(guān)乎食品企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系群眾健康與安全。在QS質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)上，馬春峰推動企業(yè)建立了質(zhì)量誠信管理體系，確立了“精益求精、全程監(jiān)控、倡導(dǎo)綠色、呵護(hù)健康”的質(zhì)量方針，建起了“從餐桌到田間”的質(zhì)量追溯體系，以嚴(yán)格的誠信制度織起了食品安全網(wǎng)，忠實踐行著自己“萬好食品安全，我掌控你放心”的質(zhì)量承諾。

馬春峰公司實行的是“公司+合作社+基地+蔬菜種植戶”的經(jīng)營模式，千家萬戶的質(zhì)量控制成了企業(yè)發(fā)展中一個必須破解的難題。在馬春峰的主持下，公司很快建立《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理制度》、《產(chǎn)品召回制度》等質(zhì)量監(jiān)管體系，產(chǎn)前對土壤、灌溉用水進(jìn)行監(jiān)測，集中統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料；產(chǎn)中監(jiān)督農(nóng)戶和農(nóng)場是否按標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)要求執(zhí)行，嚴(yán)控化肥、農(nóng)藥的使用；產(chǎn)后制定統(tǒng)一采收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘進(jìn)行專項檢測。2010年，自檢農(nóng)殘552批次全部合格。

為最大限度地維護(hù)農(nóng)戶利益，公司每年都要與合作農(nóng)戶制定保護(hù)價收購措施。訂單生產(chǎn)讓農(nóng)戶吃上了“定心丸”，卻給自己帶來了市場風(fēng)險。2010年，因遭受早雪災(zāi)害，嚴(yán)重影響簽約的1000多畝松花菜品質(zhì)，為了減輕農(nóng)戶減產(chǎn)后的損失，馬春峰仍以保護(hù)價0.8元/公斤收購后積壓在冷庫，損失高達(dá)300萬元。同樣在這一年，因萵筍種植效益好，一些農(nóng)戶盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，超出公司收購計劃1000多畝，馬春峰緊急聯(lián)系合作企業(yè)進(jìn)場收購，避免了跟風(fēng)帶來的損失。2011年初，菜心市場最低收購價只為0.3元/公斤。外地收購商趁機(jī)壓價并勸說萬好食品公司配合，馬春峰不為利益所動，仍按保護(hù)價0.8元/公斤收購。面對同行的不解，馬春峰說：“自已虧了可以再慢慢賺回來，農(nóng)戶虧了就影響一個家庭的生活�！瘪R春峰的誠信經(jīng)營，有效地調(diào)動了當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)戶蔬菜種植積極性，海鹽及周邊縣市蔬菜種植面積迅速達(dá)到2萬余畝。2010年與公司合作的社員收入達(dá)3658萬元，非社員收入5735萬元，蔬菜種植已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的重要支柱。

在馬春峰的帶領(lǐng)下，“南湖船菜” 獲得浙江省農(nóng)博會金獎、國家無公害農(nóng)產(chǎn)品和國家綠色食品等獎項，企業(yè)榮獲了浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)稱號。馬春峰獲得全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、嘉興市新農(nóng)村青年等榮譽(yù)稱號。