蔣躍敏

原深圳華潤萬方超市董事長

在2008年粵商風(fēng)云30年評選中，蔣躍敏先生榮獲“廣東流通業(yè)三十年貢獻(xiàn)人物”獎項(xiàng)。

2010年2月9日，正當(dāng)千家萬戶喜迎新春佳節(jié)之際，山東萊陽的食品加工企業(yè)——新冷大集團(tuán)也迎來了一件喜事。龍柏將注資6000萬元給新冷大集團(tuán)。新冷大在自己爬了多年樓梯之后終于搭上了資本的直升梯。

這一天，龍柏投資董事總經(jīng)理蔣躍敏顯得格外興奮。 “一入零售門、終身零售人”， 這就是他為之孜孜以求的夢想人生。

1990年，蔣躍敏被分配到香港華潤超市工作，正式邁入零售行業(yè)。一年后集團(tuán)派被安排到深圳籌備華潤超市在內(nèi)地的第一家分店工作，并從此在超市的基層崗位上摸爬滾打，一路成長。而后在1998年通過內(nèi)部競聘成為香港華潤超市公司總經(jīng)理，也是華潤集團(tuán)當(dāng)年最年輕的二級公司總經(jīng)理。這一年，蔣躍敏只有34歲。

1998年3月，深圳華潤超市和深圳萬方超級商場有限公司合并，成立了深圳華潤萬方超市有限公司，蔣躍敏出任董事長。這是國內(nèi)零售業(yè)第一筆并購案，也由此掀開了華潤并購大幕。

2001年，華潤集團(tuán)從萬科手中收購萬佳百貨，并將華潤超市與萬佳百貨整合為華潤萬佳有限公司，蔣躍敏在新公司擔(dān)任副總裁兼任華東區(qū)總經(jīng)理。

2002年，華潤集團(tuán)重組，零售業(yè)被列為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華潤萬佳被注入華潤集團(tuán)上市公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司。不久就以2.32億元現(xiàn)金收購蘇果連鎖超市39.25%的權(quán)益，同時(shí)還將杭州家友收至麾下。一系列的大手筆并購讓業(yè)界為之咂舌，也讓蔣躍敏真正見識了資本的力量�！岸颊f零售行業(yè)是個(gè)現(xiàn)金流充裕的行業(yè)，最不缺的就是錢。但我要說，零售企業(yè)不缺小錢，缺大錢！”蔣躍敏的話擲地有聲，他的見解引發(fā)了不少零售企業(yè)家的共鳴。不錯(cuò)，零售企業(yè)的現(xiàn)金流量用“日進(jìn)斗金”來形容一點(diǎn)也不為過，但這“斗金”能否實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)點(diǎn)迅速布局？能否支撐IT技術(shù)更新?lián)Q代？能否打造物流供應(yīng)鏈掌控源頭？能否盡快形成團(tuán)隊(duì)的競爭合力？案是否定的。這些在蔣躍敏經(jīng)歷了華潤萬佳和物美集團(tuán)兩個(gè)零售企業(yè)的高層決策者角色后，體會得尤為深切。一直占據(jù)強(qiáng)勢地位、財(cái)大氣粗的零售企業(yè)，在需要大筆用錢的時(shí)候，還是有些“囊中羞澀”。

蔣躍敏開始重新思考。如何才能使零售企業(yè)突破資金的瓶頸、取得有規(guī)模到規(guī)范的迅速提升？與此同時(shí)，接二連三的零售企業(yè)上市讓他眼前一亮。蔣躍敏很快為自己重新定位：非但不離開零售圈，還要幫助更多有夢想的零售企業(yè)家插上資本的翅膀。

2006年12月，蔣躍敏再次南下，擔(dān)任深圳市福田區(qū)投資發(fā)展公司總裁職位。同時(shí)，他也開始尋找零售和資本的結(jié)合點(diǎn)，他要把自己對零售業(yè)的深厚感情和豐富經(jīng)驗(yàn)延伸到實(shí)踐中去。

“經(jīng)營企業(yè)就好比爬樓，爬6、7層或許走樓梯就可以。但是要爬十幾層或者更高，就得借助電梯了。資本恰恰就是眾多零售企業(yè)急需借助的電梯�！笔Y躍敏對資本與零售業(yè)的結(jié)合做了形象的比喻。

2008年，中國的商品零售總額首次突破10萬億，比上一年增長14.8%，而當(dāng)年的GDP增長是9%。2009年，盡管金融危機(jī)使外貿(mào)出口總額比上一年下降了13.9%，但社會商品零售總額比上一年增長13%左右。一個(gè)下降，一個(gè)上升，意味著我國內(nèi)需市場的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。2010年，中央政府將采取各種措施擴(kuò)大內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)增長，中國內(nèi)需市場的高速發(fā)展和消費(fèi)升級將是大趨勢，這也是中國連鎖零售行業(yè)快速發(fā)展的重要機(jī)遇�！皬拈L期來看，零售連鎖行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一種可持續(xù)性，它是一個(gè)周期不明顯、具有較強(qiáng)防御性的行業(yè)，其投資價(jià)值也更多地基于中長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行衡量�！庇�20年零售實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的蔣躍敏如此判斷零售行業(yè)的走勢。

2009年中國創(chuàng)業(yè)板開放后，投資者的財(cái)富效應(yīng)得到具體表現(xiàn)，這也促使更多的零售連鎖業(yè)同仁積極尋求資本運(yùn)作，以便快速走向資本市場。而更多的PE、VC投資者也積極參與到零售連鎖業(yè)的發(fā)展之中，共享中國內(nèi)需市場高速發(fā)展的盛宴�！案淖兞酥袊�人生活方式的傳統(tǒng)零售業(yè)和服務(wù)行業(yè)，由于多數(shù)從業(yè)企業(yè)正在逐步由小變大，急需資本和先進(jìn)運(yùn)營管理模式的介入。我在零售行業(yè)20年的經(jīng)驗(yàn)也告訴我，資本在零售行業(yè)的發(fā)展已到了一個(gè)大顯身手的好時(shí)機(jī)�！�

龍柏資本，由此誕生。

蔣躍敏幽默地說，龍柏基金的出現(xiàn)也是他自己的“高調(diào)現(xiàn)身”，這個(gè)讓他充滿激情和活力的組織，以強(qiáng)大的資本實(shí)力和出色的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，給了他最多的夢想和最大的信心。

創(chuàng)建于2002年的太平洋投資集團(tuán)，旗下管理的總資產(chǎn)規(guī)模約100億美元。而近年來快速成長的中國私募股權(quán)投資管理公司——中科宏易投資集團(tuán)，目前已成立6家管理公司，受托管理10只基金，基金總規(guī)模逾20億元。龍柏基金正是這兩家資本界的巨頭基于全面戰(zhàn)略合作的產(chǎn)物。它同時(shí)也是國內(nèi)第一只專注于零售行業(yè)的投資基金。最讓蔣躍敏自信的是，龍柏基金的核心成員及顧問團(tuán)隊(duì)既在投資領(lǐng)域有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，更有卓越的零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。龍柏立足于降低成本、提高效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為項(xiàng)目企業(yè)提供“五合一”增值服務(wù)：持續(xù)資本注入+提升運(yùn)營管理+嫁接終端渠道+推進(jìn)上市安排+全面資源整合等成為龍柏的最大亮點(diǎn)。蔣躍敏告訴記者，龍柏除了為企業(yè)提供資金支持，更能幫助企業(yè)完善健全科學(xué)合理的責(zé)任制和激勵、懲處約束機(jī)制；構(gòu)建先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化，提高經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，合理整合人力資源；協(xié)助企業(yè)開拓市場，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、市場經(jīng)營規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化；協(xié)助企業(yè)擬定中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和上市計(jì)劃；為被投資企業(yè)引入戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營策略；推薦會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)合作；推薦證券公司（保薦人）實(shí)施上市前輔導(dǎo)工作；推薦金融、財(cái)經(jīng)、公關(guān)等業(yè)內(nèi)人士擔(dān)任企業(yè)上市發(fā)行顧問。

“龍柏基金選擇投資企業(yè)，最注重的是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，龍柏的存在就是為了幫助這些企業(yè)更好地圓夢，打造優(yōu)秀的品牌價(jià)值和卓越的生意模式�！�