簡介
肯尼斯·安德魯斯安德魯斯（K.Andrews），是哈佛商學院的教授，是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中設計學派的代表人物。1965年，出版《經(jīng)營策略：內(nèi)容與案例》。他主張戰(zhàn)略形成應當深思熟慮、嚴謹縝密；同時，戰(zhàn)略應該簡明清晰，易于理解和傳達，便于執(zhí)行、檢驗和不斷改進。
思想
安德魯斯所在的 設計學派（The Design School）提出了戰(zhàn)略制定的SWOT分析模型，OT是對企業(yè)隨處環(huán)境的分析，O（opportunity）代表外部發(fā)展環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會，比如政府支持、高新技術(shù)應用、良好購買者和供應者關系等；T（Threts）代表外部環(huán)境發(fā)展變化給企業(yè)帶來的威脅，比如經(jīng)濟不景氣、通貨膨脹等、失業(yè)率高等。當O大于T時，企業(yè)應采取強勢戰(zhàn)略，否則采取弱勢戰(zhàn)略。SW是指企業(yè)自身狀況進行分析，S(Strengths)代表企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，比如資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等等；W(Weaknesses)代表企業(yè)經(jīng)營劣勢，比如成本劣勢、規(guī)模劣勢等。企業(yè)應充分利用自身的優(yōu)勢，揚長避短，去開拓和利用環(huán)境變化帶來的機會，同時要避免環(huán)境變化給企業(yè)帶來的威脅。
另外，安德魯斯還強調(diào)戰(zhàn)略的制定要具有自己的靈活性和創(chuàng)造性，強調(diào)戰(zhàn)略的實施與控制。
