肯尼斯·安德魯斯安德魯斯（K.Andrews），是哈佛商學(xué)院的教授，是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物。1965年，出版《經(jīng)營(yíng)策略：內(nèi)容與案例》。他主張戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)縝密；同時(shí)，戰(zhàn)略應(yīng)該簡(jiǎn)明清晰，易于理解和傳達(dá)，便于執(zhí)行、檢驗(yàn)和不斷改進(jìn)。

安德魯斯所在的 設(shè)計(jì)學(xué)派（The Design School）提出了戰(zhàn)略制定的SWOT分析模型，OT是對(duì)企業(yè)隨處環(huán)境的分析，O（opportunity）代表外部發(fā)展環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，比如政府支持、高新技術(shù)應(yīng)用、良好購(gòu)買者和供應(yīng)者關(guān)系等；T（Threts）代表外部環(huán)境發(fā)展變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅，比如經(jīng)濟(jì)不景氣、通貨膨脹等、失業(yè)率高等。當(dāng)O大于T時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略，否則采取弱勢(shì)戰(zhàn)略。SW是指企業(yè)自身狀況進(jìn)行分析，S(Strengths)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，比如資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等等；W(Weaknesses)代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，比如成本劣勢(shì)、規(guī)模劣勢(shì)等。企業(yè)應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去開(kāi)拓和利用環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)，同時(shí)要避免環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅。

另外，安德魯斯還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定要具有自己的靈活性和創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。