1.2006年策劃項目投資方案，運用差異化戰(zhàn)略發(fā)展公司業(yè)務(wù)。

2.入職中航工業(yè)北京藍天航空科技有限公司以來，從航空制造業(yè)內(nèi)部控制入手，制定財務(wù)戰(zhàn)略，完善內(nèi)部成本管理，制定合法納稅籌劃方案。

3.合理改變?nèi)谫Y渠道，節(jié)約財務(wù)成本，取得中關(guān)村海淀園區(qū)貸款貼息政策及重大專項資金扶持，從財務(wù)角度擴大企業(yè)在社會層面的認知度，使海淀園區(qū)各機構(gòu)對于產(chǎn)業(yè)化支持起到了積極的推動作用。

4.推動企業(yè)進行平衡計分卡考核項目業(yè)績及個人業(yè)績，項目分為出口項目、軍品項目及民品項目，根據(jù)歷年累計的項目資料計算加權(quán)平均數(shù)值，作為本年度該類項目的考核指標，同時考核當年公司盈利水平，項目實際完成程度，構(gòu)建立體模式考核體系，成為公司全年指標體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

5.推動計劃管理工作，按照制造業(yè)財務(wù)管理全面成本要求，按照計劃完成生產(chǎn)、資金、費用計劃管理控制，以此實施預(yù)算管理，推進全面財務(wù)管理工作進程。

2008年，獲劍橋高級財務(wù)管理師； 2009年，獲高級國際財務(wù)管理師。