吳瑞球，畫家、企業(yè)家。大芬油畫產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，出生在廣東省陸豐市，自幼跟隨哥哥學(xué)畫。后跟隨美籍畫家深造。20世紀(jì)90年代初與哥哥一同加入了黃江在大芬村開辦的油畫產(chǎn)業(yè)作坊，后自創(chuàng)“集藝源”品牌油畫文化產(chǎn)業(yè)。

事跡報(bào)道： 有道是“雁飛千里靠頭雁，船載萬斤靠舵手”。此語(yǔ)用來形容吳瑞球先生對(duì)于大芬油畫村美術(shù)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是最貼切不過了。大芬油畫村是國(guó)家“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，是世界著名的商品油畫交易中心。追溯大芬油畫村美術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，知名作家溫友平先生一語(yǔ)筆者認(rèn)為頗為中肯，他在《大芬村的崛起——中國(guó)油畫第一村產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路》一書中這樣說：“如果說黃江將行畫帶入大芬村而成為大芬村的“教父”的話，那么，將行畫擴(kuò)大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)化的吳瑞球則無疑是一個(gè)“畫工英雄”，他接過了黃江的那面油畫旗幟，在大芬油畫村文化產(chǎn)業(yè)的路上昂首挺進(jìn)�！�

一、 披荊斬棘，投身油畫產(chǎn)業(yè)

吳瑞球是個(gè)聰明的有心人，他在跟隨師傅學(xué)習(xí)畫畫的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了師傅接單發(fā)貨的經(jīng)營(yíng)方式。憑借著對(duì)油畫的濃厚興趣和一顆不安于現(xiàn)狀、不斷尋求更大發(fā)展的雄心，躊躇滿志的他于1992年自立門戶辦起了行畫培訓(xùn)班和工廠。經(jīng)過幾年的發(fā)展，他的生意越做越大，有限的客戶難以滿足他畫廠的銷售需求，生意的競(jìng)爭(zhēng)使他迫切地希望尋找更好的訂單來源來維持畫廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。于是，在1997年吳瑞球來到廣州，參加了廣交會(huì)，成功地掘到了事業(yè)發(fā)展的“第一桶金”，而且還結(jié)識(shí)了不少外商。 通過廣交會(huì)，吳瑞球充分地感覺到了廣交會(huì)對(duì)于一個(gè)油畫出口企業(yè)來說，是一個(gè)很好尋找客商的地方。因此，他充分利用好廣交會(huì)這個(gè)平臺(tái)，他使每年的廣交會(huì)都成為公司宣傳和推廣的一個(gè)重要平臺(tái)。正是在吳瑞球的帶動(dòng)下，原來在黃江手下的一批弟子，紛紛仿效吳瑞球大膽地走出師門自立門戶，自己開畫廠、自主接單，自主加工，正是在這種情況下形成了大芬油畫村的最初的雛形。可以說從這時(shí)起吳瑞球就奠定了他在大芬油畫村美術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物的扎實(shí)基礎(chǔ)。通過20多年的努力工作，憑著吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新的精神，他為大芬油畫產(chǎn)業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。正因?yàn)檫@個(gè)原因，他被深圳市龍崗區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)評(píng)為文藝創(chuàng)作和文藝活動(dòng)優(yōu)秀會(huì)員以及榮獲了深圳青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)。

二、與時(shí)俱進(jìn)，謀求美術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

隨著客戶的增加，特別是國(guó)外大客戶的增加，使吳瑞球認(rèn)識(shí)到要想讓自己的油畫進(jìn)一步地發(fā)展，就必須將規(guī)模擴(kuò)大，以企業(yè)為主體才能打入國(guó)際油畫市場(chǎng)。于是，在1994年吳瑞球注冊(cè)成立了集藝源油畫有限公司，注冊(cè)資金50萬元。到此時(shí)，吳瑞球才算在大芬村搭起了他經(jīng)營(yíng)油畫事業(yè)的一個(gè)重要平臺(tái)。以此為分界線，以前可以說是處于一種關(guān)門做生意的狀態(tài)，自從成立公司之后他的做生意是打開了門來做，也只有開門做生意才會(huì)越做越大。 吳瑞球是一個(gè)善于思索的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)家。在他創(chuàng)辦畫廠和公司的過程中他一直在思考，認(rèn)識(shí)到油畫的生產(chǎn)不能一味按以往的傳統(tǒng)模式，要擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。他為自己算了一筆數(shù)，按傳統(tǒng)的接單畫法，一萬張畫只靠一個(gè)人可能要畫一兩年，這樣的效率相對(duì)于短短的交貨期限是不可行的，那么必須要采取另一種方法。于是，吳瑞球逐漸地在自己的畫廠償試采用流水線作業(yè)。在他的畫廠里通�？梢钥匆娚习偃耸种械漠嫻P、畫刀排成一排加工油畫，每人負(fù)責(zé)一幅畫的一部分。這種創(chuàng)新的作畫模式，早已被新聞界美其名日“油畫生產(chǎn)的流水線”，這種模式已經(jīng)被大芬油畫商所廣泛采用。藝源”公司經(jīng)過10多年的發(fā)展已經(jīng)成為總資產(chǎn)1000多萬元，擁有員工143人，下設(shè)銷售公司、油畫廠、畫框加工廠、物業(yè)管理部以及連鎖畫廊的集團(tuán)公司。公司現(xiàn)有管理人員38名，其中擁有大學(xué)以上學(xué)歷的28名；另外公司擁有登記畫師90名；框藝加工15人。 “集藝源公司”已經(jīng)成為大芬油畫村規(guī)模較大的龍頭企業(yè)。

二、 肩負(fù)使命，以促進(jìn)大芬美術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為已任

由于吳瑞球的特殊貢獻(xiàn)，吳瑞球于2006年當(dāng)選“大芬油畫產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”會(huì)長(zhǎng)。自從任會(huì)長(zhǎng)以業(yè)，吳瑞球的眼光更加開闊了，在他心里整個(gè)大芬美術(shù)產(chǎn)業(yè)和他的公司都同等重要。作為大芬油畫村美術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，吳瑞球全心全意為大芬油畫產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為大芬招商引資，為大芬引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)，加強(qiáng)大芬油畫村品牌的宣傳等等，只要能使大芬油畫產(chǎn)業(yè)不斷壯大的事他都任勞任怨地去做。在任協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間，在他的帶領(lǐng)下大芬油畫村的企業(yè)更加注重參與社會(huì)公益事業(yè)。大芬畫家畫廊家庭成員出現(xiàn)重大疾病，作為會(huì)長(zhǎng)的他帶領(lǐng)大芬產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)成員發(fā)動(dòng)社會(huì)人士進(jìn)行募捐，資助困難畫工渡過難關(guān)；大芬的“明珠相框”與客人發(fā)生糾紛，經(jīng)營(yíng)上也出現(xiàn)了困難，他主動(dòng)地去協(xié)調(diào)各方關(guān)系，從中斡旋，最終使“明珠相框”渡過難關(guān)，恢復(fù)了正常的生產(chǎn)。另外，吳瑞球在宣傳大芬油畫村的品牌上，可以說是不遺余力。2004年12月5日，在他的策劃、協(xié)調(diào)和配合下，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話》欄目所播出的《大芬啟示》。通過這個(gè)《大芬啟示》節(jié)目，大芬油畫村的形象第一次得到了全方位的傳播，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，一時(shí)大芬油畫村名聲大噪。2006年4月7日，作為全國(guó)各地文化體制改革試點(diǎn)單位和地區(qū)的10位代表之一，吳瑞球又被邀請(qǐng)到中央電視臺(tái)第二套節(jié)目經(jīng)濟(jì)頻道的《對(duì)話》欄目與主持人共同做《對(duì)話文化體制改革》節(jié)目，大芬油畫村和集藝源公司再一次走入了中央電視節(jié)目之中。二次央視“對(duì)話”，讓吳瑞球有機(jī)會(huì)向全中國(guó)、全世界宣傳“大芬油畫村”，他做到了，而且做得很好。

三、 著眼未來，努力為大芬美術(shù)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才

在吳瑞球的心底深處一直有個(gè)愿望，那就是將大芬畫廊實(shí)現(xiàn)全世界連鎖，像做麥當(dāng)勞那樣，把油畫產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。但是，同時(shí)他的腦袋是清醒的，要想做大公司，做強(qiáng)大芬美術(shù)產(chǎn)業(yè)，人才是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。他的人才策略，最先在自己的公司中實(shí)施。他在公司中，舍得投次，引進(jìn)管理人才以及業(yè)務(wù)人才，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。集藝源公司在引進(jìn)人才上雙管齊下，一方面在一些優(yōu)秀的企業(yè)里尋找到企業(yè)的管理人才，另一方面公司還向一些大學(xué)招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手。2004年，吳瑞球考慮到未來的油畫將會(huì)遇到許多版權(quán)的問題，他從2005年就開始培養(yǎng)大量的設(shè)計(jì)人員，開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。在過去的幾年廣交會(huì)上，公司都是以自身設(shè)計(jì)、并擁有版權(quán)的油畫作品及相關(guān)產(chǎn)品參加展會(huì)，并在展會(huì)上獲得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。吳瑞球是一個(gè)富有愛心的企業(yè)家，他在實(shí)施自己的人才計(jì)劃時(shí)，不忘熱心地幫助殘疾人。在“集藝源”公司培養(yǎng)出來的600多名學(xué)生中多有許多是殘疾人士。公司在畫師的選拔上還一直給殘疾人特別留有名額。吳瑞球通過與當(dāng)?shù)卣�府的溝通，由政府批�?zhǔn)“集藝源”公司創(chuàng)辦“愛心藝術(shù)學(xué)�！�。他要利用學(xué)校機(jī)制擴(kuò)大培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)他設(shè)計(jì)的“培訓(xùn)-就業(yè)-創(chuàng)業(yè)資助”的“一條龍”油畫產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，為大芬乃至全國(guó)油畫產(chǎn)業(yè)輸送更多的人才，同時(shí)為社會(huì)解決更多的就業(yè)問題。在他的“愛心藝術(shù)學(xué)校”招生計(jì)劃中，相當(dāng)一部分學(xué)生將是社會(huì)年輕的殘疾人士。吳瑞球?qū)ξ磥沓錆M了希望，他正在以自己思維方式和自己的行動(dòng)，努力實(shí)踐著做大做強(qiáng)他所衷愛的大芬油畫產(chǎn)業(yè)！