廣州明珠星集團(tuán)總裁劉錦成被網(wǎng)友們親切地稱(chēng)為“仗義哥”（2010年7月7日《武漢晚報(bào)》）。因?yàn)樵谑�年間，劉老板曾掏腰包50萬(wàn)元，為患上尿毒癥的湖北籍員工涂紀(jì)文兩次換腎。（7月8日《中國(guó)青年報(bào)》）
雖然我國(guó)一直都在提倡構(gòu)建和諧社會(huì)，強(qiáng)調(diào)以人為本，但在一些企業(yè)，老板為富不仁，苛刻、虐待員工的現(xiàn)象不斷發(fā)生，最終釀成“杯具”。如：寧夏農(nóng)民工王斌余多次找老板討要工錢(qián)未果，還遭到毒打，在極度絕望和憤怒之下，連殺4人，重傷1人；為了證明自己身患?jí)m肺職業(yè)病，河南新蜜市農(nóng)民工張海超不惜開(kāi)胸驗(yàn)肺；特別是2010年以來(lái)深圳富士康的“12連跳”，更是給人們以極大的震驚。所有這些“杯具”，都說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)缺少人性化管理。
無(wú)疑，劉錦成花巨款為員工兩次換腎的義舉，不僅彰顯了人間大愛(ài)，其大仁大義的崇高品德可謂感天動(dòng)地，而且給如何加強(qiáng)企業(yè)人性化管理樹(shù)立了一個(gè)光輝的榜樣。的確，作為一個(gè)老板，只有把員工的不幸當(dāng)成自己的不幸，隨時(shí)關(guān)心員工的疾苦，讓企業(yè)成為名副其實(shí)的“職工之家”，使每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生安全感、親切感和歸宿感，企業(yè)才會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力，最終才會(huì)有活力。劉錦成在閱讀
劉錦成從來(lái)不會(huì)把生病的員工踢出工廠，幫助涂紀(jì)文并非特例。4年前，部門(mén)主管王瑞清不幸患上肝癌，在沒(méi)法工作的情況下，企業(yè)照樣發(fā)工資，還資助了30余萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用。另外，和很多民營(yíng)企業(yè)不同，明珠星集團(tuán)很早就建立了工會(huì)、黨支部和團(tuán)支部，并為已經(jīng)成家的員工提供夫妻房，創(chuàng)造了家庭式的氛圍。由于劉老板平時(shí)對(duì)員工很關(guān)心，自然，員工們對(duì)他也感激不盡，都說(shuō)：“只要?jiǎng)⒗习暹�在辦廠，我們就會(huì)一直跟著做下去。”許多網(wǎng)友也感動(dòng)地說(shuō)：這樣的老板在精神上已經(jīng)是全國(guó)首富，以后就叫他“仗義哥”了！而在劉老板看來(lái)，一個(gè)好老板，要有使命感，不能失去人的本性，要有一顆平常心，自己的生活不要太奢侈，該幫的人一定要幫。
這種親如一家的“主仆”關(guān)系，使我們看到了企業(yè)人性化管理的希望。當(dāng)然，要全面深刻地論述企業(yè)的人性化管理，并非一篇小文所能表達(dá)。筆者的主要用意，是想提醒更多的老板和天下富豪，要向“仗義哥”多多學(xué)習(xí)，明白善待員工其實(shí)就是善待自己的道理，關(guān)心員工疾苦，爭(zhēng)做愛(ài)心人士。這樣，類(lèi)似“開(kāi)胸驗(yàn)肺”、“12連跳”的悲劇才會(huì)停演，構(gòu)建和諧社會(huì)的目的也才會(huì)達(dá)到。