基本內(nèi)容
廣州明珠星集團(tuán)總裁劉錦成被網(wǎng)友們親切地稱為“仗義哥”（2010年7月7日《武漢晚報》）。因?yàn)樵谑觊g，劉老板曾掏腰包50萬元，為患上尿毒癥的湖北籍員工涂紀(jì)文兩次換腎。（7月8日《中國青年報》）
雖然我國一直都在提倡構(gòu)建和諧社會，強(qiáng)調(diào)以人為本，但在一些企業(yè)，老板為富不仁，苛刻、虐待員工的現(xiàn)象不斷發(fā)生，最終釀成“杯具”。如：寧夏農(nóng)民工王斌余多次找老板討要工錢未果，還遭到毒打，在極度絕望和憤怒之下，連殺4人，重傷1人；為了證明自己身患塵肺職業(yè)病，河南新蜜市農(nóng)民工張海超不惜開胸驗(yàn)肺；特別是2010年以來深圳富士康的“12連跳”，更是給人們以極大的震驚。所有這些“杯具”，都說明一個問題：企業(yè)缺少人性化管理。
無疑，劉錦成花巨款為員工兩次換腎的義舉，不僅彰顯了人間大愛，其大仁大義的崇高品德可謂感天動地，而且給如何加強(qiáng)企業(yè)人性化管理樹立了一個光輝的榜樣。的確，作為一個老板，只有把員工的不幸當(dāng)成自己的不幸，隨時關(guān)心員工的疾苦，讓企業(yè)成為名副其實(shí)的“職工之家”，使每一個員工對企業(yè)產(chǎn)生安全感、親切感和歸宿感，企業(yè)才會形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力，最終才會有活力。劉錦成在閱讀
劉錦成從來不會把生病的員工踢出工廠，幫助涂紀(jì)文并非特例。4年前，部門主管王瑞清不幸患上肝癌，在沒法工作的情況下，企業(yè)照樣發(fā)工資，還資助了30余萬元的醫(yī)療費(fèi)用。另外，和很多民營企業(yè)不同，明珠星集團(tuán)很早就建立了工會、黨支部和團(tuán)支部，并為已經(jīng)成家的員工提供夫妻房，創(chuàng)造了家庭式的氛圍。由于劉老板平時對員工很關(guān)心，自然，員工們對他也感激不盡，都說：“只要劉老板還在辦廠，我們就會一直跟著做下去�！痹S多網(wǎng)友也感動地說：這樣的老板在精神上已經(jīng)是全國首富，以后就叫他“仗義哥”了！而在劉老板看來，一個好老板，要有使命感，不能失去人的本性，要有一顆平常心，自己的生活不要太奢侈，該幫的人一定要幫。
這種親如一家的“主仆”關(guān)系，使我們看到了企業(yè)人性化管理的希望。當(dāng)然，要全面深刻地論述企業(yè)的人性化管理，并非一篇小文所能表達(dá)。筆者的主要用意，是想提醒更多的老板和天下富豪，要向“仗義哥”多多學(xué)習(xí)，明白善待員工其實(shí)就是善待自己的道理，關(guān)心員工疾苦，爭做愛心人士。這樣，類似“開胸驗(yàn)肺”、“12連跳”的悲劇才會停演，構(gòu)建和諧社會的目的也才會達(dá)到。
