郭勇標(biāo)，潮籍，男，現(xiàn)為漢斯集團(tuán)公司董事長、廣州標(biāo)智服飾有限公司、汕頭市百利安內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理，榮膺“首屆中國內(nèi)衣十大潛力掌門人”稱號(hào)，成為了此次榮獲此殊榮最年輕的掌門人，并首先創(chuàng)建一站式購物的HANSI漢斯家居生活館。旗下?lián)碛校簭V州市漢氏百貨有限公司（漢斯集團(tuán)）、汕頭市百利安內(nèi)衣有限公司、中山百利安內(nèi)衣有限公司、中山金帥服飾有限公司、廣州唐會(huì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市標(biāo)智服飾有限公司。

因?yàn)榧彝ヘ毨В瑥男【秃荏w貼父母的郭勇標(biāo)很小就開始幫著父母賺錢補(bǔ)貼家用，十多歲就出來打工撫養(yǎng)家庭，生活的艱辛并沒有壓垮這位夢(mèng)想遠(yuǎn)大的年輕人，郭勇標(biāo)先生剛開始涉足家電行業(yè)，和其舅導(dǎo)入家電行業(yè)連鎖經(jīng)營模式，在湖南成立了成亨家電連鎖有限公司，代理松下、索尼、東芝、三星等國際知名品牌，由于具有獨(dú)特的營銷模式，郭勇標(biāo)先生所創(chuàng)立的公司成為了日本松下、索尼公司中國大區(qū)重要客戶，獲得了AAA企業(yè)的榮譽(yù)，郭勇標(biāo)先生在自己從事代理商的同時(shí)，敏銳地捕捉到內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，加之郭勇標(biāo)先生乃中國內(nèi)衣重鎮(zhèn)——潮陽人士，內(nèi)衣市場(chǎng)的巨大商機(jī)吸引著這位當(dāng)時(shí)年僅22歲的年青人，他深入到市場(chǎng)的最前沿，了解面料、生產(chǎn)工藝、時(shí)尚潮流、市場(chǎng)最新營銷動(dòng)態(tài)，從“冷冰冰”的家用電器走向“暖綿綿”的保暖、時(shí)尚內(nèi)衣，成為內(nèi)衣行業(yè)的行家，年僅22歲就創(chuàng)辦了汕頭百利安內(nèi)衣有限公司，這位勇于開拓的“首屆中國內(nèi)衣十大潛力掌門人”2004年又進(jìn)入保暖內(nèi)衣市場(chǎng)；繼而創(chuàng)建廣州標(biāo)智服飾有限公司、漢氏連鎖集團(tuán)有限公司。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)初期非常艱辛，為了籌集資金，郭勇標(biāo)將家里的房子抵押給銀行，為了招來好的車工，大年初二在路邊設(shè)攤位招工，為了提高品牌影響力，他在一些展會(huì)攤位前派發(fā)資料……

然而，創(chuàng)業(yè)沒多久，公司即遭遇一場(chǎng)致命打擊。那一年，天氣反常，冬季遲遲沒到，屬于季節(jié)性產(chǎn)品的保暖內(nèi)衣賣不出去，造成大量庫存積壓。而這些庫存占用了公司所有現(xiàn)金。與此同時(shí)，供應(yīng)商紛紛上門前來催債。如果不能清償債款，獲得周轉(zhuǎn)資金，工廠隨時(shí)都會(huì)停產(chǎn)，郭勇標(biāo)面臨前所未有的壓力，最后不得不將庫存產(chǎn)品以原價(jià)的三分之一賤賣處理，公司總共虧損4、5百萬。這對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的小公司來說，無異于受到重創(chuàng)，很可能一蹶不振。郭勇標(biāo)沒有消沉下去，積極著手產(chǎn)品創(chuàng)新，在內(nèi)衣行業(yè)率先采用彩棉面料，此舉一炮打紅，僅1年時(shí)間公司重新站起來了。

這次過山車式的經(jīng)歷讓郭勇標(biāo)現(xiàn)在仍然心有余悸。 在內(nèi)衣行業(yè)耕耘幾年，郭勇標(biāo)最大的感觸是，目前整個(gè)華南地區(qū)的內(nèi)衣市場(chǎng)競(jìng)爭非常激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，相互打價(jià)格戰(zhàn)，投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比，大家都賺不到錢。 而另一方面，隨著人們生活水平的提高，對(duì)內(nèi)衣不再僅限于滿足保暖，還出現(xiàn)性感、美感、藝術(shù)感等更高的需求�！笆袌�(chǎng)增長和產(chǎn)品增值都比較快�！� 他想到了請(qǐng)代言人。于是，那段時(shí)間，廣州標(biāo)智服飾有限公司旗下核心內(nèi)衣品牌櫻姿娜聘請(qǐng)孟廣美作為形象大使的新聞引起行業(yè)關(guān)注，董事長郭勇標(biāo)表示，這一舉措讓櫻姿娜品牌在原有市場(chǎng)影響力的基礎(chǔ)上大放異彩。 而目光敏銳的他也迅速看到了家居服的市場(chǎng)前景。一邊是行業(yè)局限，一邊是行業(yè)機(jī)會(huì)。如何把握呢？郭勇標(biāo)認(rèn)為應(yīng)該尋找一種新的經(jīng)營模式。事實(shí)上，郭勇標(biāo)早就有這樣的想法：打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的家居服連鎖品牌。將公司由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售型�！斑@個(gè)想法與我在電器連鎖打過工，了解其運(yùn)作、理念有關(guān) 。因?yàn)闀r(shí)機(jī)未成熟，一直沒有開展，現(xiàn)在到了著手干的時(shí)機(jī)。”他表示。

郭勇標(biāo)將這家家居服連鎖取名為“漢氏”（漢斯國際），他在香港注冊(cè)“香港漢氏連鎖集團(tuán)有限公司” ，并在內(nèi)地設(shè)立廣州漢氏百貨有限公司。在郭勇標(biāo)的規(guī)劃中，“漢氏”家居服連鎖類似國美、蘇寧，是一種大型的綜合平臺(tái)，擁有絕對(duì)雄厚的實(shí)力和絕對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格。但與國美、蘇寧相比，它又有自己的區(qū)別和特點(diǎn)。 他表示，國美、蘇寧搞個(gè)節(jié)假日促銷活動(dòng)，相互打仗。一家買的品牌，另一家也有，只能壓供應(yīng)商，但壓到一定程度則不可能再壓了。與它們不同，“漢氏”家居服連鎖只售賣自己生產(chǎn)的品牌，不整合其他廠家的品牌。

郭勇標(biāo)認(rèn)為國美、蘇寧沒辦法像自己這樣做。家居服企業(yè)沒有太多復(fù)雜的技術(shù)，而電器企業(yè)存在一些核心技術(shù)，如格力空調(diào)、海爾冰箱等，它們不會(huì)給渠道做OEM。 郭勇標(biāo)將產(chǎn)品定位于中端，他覺得未來從低檔到中檔的家居服消費(fèi)人數(shù)最大。這樣一來，家居服連鎖自然建在二、三線城市。在這些地方，存在強(qiáng)勢(shì)的地方渠道實(shí)力，國美、蘇寧遭遇它們的強(qiáng)力抵抗，多年來一直無法實(shí)現(xiàn)渠道下沉。

“我們不存在這個(gè)問題，當(dāng)?shù)匕儇浬虉?chǎng)銷售高端產(chǎn)品，我們銷售中端產(chǎn)品，相互之間沒有競(jìng)爭。郭勇標(biāo)說。

目前，“漢氏”家居服連鎖（HANSI漢斯家居生活館）已經(jīng)在北京、廣州、深圳、武漢、長沙、株洲、汕頭、邯鄲、大連、沈陽、岳陽等等全國幾十個(gè)城市開設(shè)了實(shí)體店鋪，甚至一個(gè)城市就開設(shè)了四五家店鋪（如長沙、武漢等），并在淘寶商城開設(shè)了網(wǎng)上旗艦店。

正如郭勇標(biāo)所言，時(shí)尚舒適家居生活是現(xiàn)代人所追求的品質(zhì)生活方式，也是未來中國消費(fèi)者所崇尚的一種生活追求。然而，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多消費(fèi)者潛意識(shí)里覺得過時(shí)尚的家居生活需要高消費(fèi)才能夠滿足，郭勇標(biāo)抓住了這個(gè)市場(chǎng)空白，鎖定大眾時(shí)尚家居服的產(chǎn)品定位路線，向業(yè)界拋出重磅炸彈，讓漢斯家居服帝國迅速擴(kuò)容，將模糊的家居服市場(chǎng)具體化，以“時(shí)尚性”兼“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的定位全力挺進(jìn)家居服領(lǐng)域。

漢斯家居生活館，首先是建立了一種“家”氛圍，館內(nèi)設(shè)計(jì)取材于歐式設(shè)計(jì)風(fēng)格，為家居服市場(chǎng)融入獨(dú)特的高品質(zhì)心理體驗(yàn)，宣揚(yáng)在家也時(shí)尚的家居生活方式。時(shí)尚家居服搭配著時(shí)尚生活的設(shè)計(jì)理念，讓市場(chǎng)開始重新審視家居服，家居服不再僅僅是睡衣的別稱，而是家居生活品質(zhì)的象征和符號(hào)。漢斯一直追求將時(shí)尚家居生活大眾化，是城市的家庭主婦，職業(yè)女性家庭消費(fèi)的購物平臺(tái)，為自己，為孩子，為丈夫，一站式購買的好平臺(tái)。

郭勇標(biāo)表示：漢斯時(shí)尚家居服不僅僅是回到家可以換上的衣服，她是一種高品質(zhì)生活的象征，在未來幾年家居服會(huì)越來越受到人們的青睞，會(huì)因?yàn)橐环N風(fēng)尚而被更多消費(fèi)者接受。漢斯的時(shí)尚家居服，為人們建立的是一個(gè)家居生活圈，帶來的是一種家居時(shí)尚生活方式，涵蓋家居生活的各個(gè)方面，并且漢斯家居服一直秉承著為客戶提供“優(yōu)質(zhì)”“優(yōu)價(jià)”家居服飾商品的理念，能夠符合中國大眾人群，普及二三線市場(chǎng)，所以漢斯的商業(yè)價(jià)值在于模式填補(bǔ)了市場(chǎng)空白和創(chuàng)造了更廣大市場(chǎng)空間，這塊蛋糕能夠無限放大。

郭勇標(biāo)如是說：“整合家居服飾這個(gè)平臺(tái)，要達(dá)到一站式優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)購物，首先最大的問題在于商品整合設(shè)計(jì)研發(fā)及成本控制，漢斯利用2010--2011年一年的時(shí)間在原來的商品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)近10人的基礎(chǔ)上，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)超過20名研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)，及生產(chǎn)管理體現(xiàn)打造，目前已經(jīng)擁有了超過80人的總部團(tuán)隊(duì)�！�

對(duì)于團(tuán)隊(duì)的打造，郭勇標(biāo)感慨頗多，他介紹：“因?yàn)闈h斯家居生活館是模式的創(chuàng)新，很難找到模仿者，所以人才標(biāo)準(zhǔn)是我們初期遇到最大的問題，漢斯家居生活館打造的是大眾時(shí)尚，是快銷品行業(yè)，所以我們?cè)诮M建團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)就是有快銷品經(jīng)驗(yàn)的人才，有服裝行業(yè)人才，也有內(nèi)衣行業(yè)人才，經(jīng)過2010年的磨合，最終我們團(tuán)隊(duì)組合后產(chǎn)生了合力，發(fā)揮了各個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和整合，才總結(jié)出一套適合漢斯家居生活館創(chuàng)新盈利模式�！�

郭勇標(biāo)介紹：“漢斯家居服生活館通過2年的渠道直營，已有超過100家生活館，并且目前以每個(gè)月新開店面7、8家的速度遞增。為了減輕加盟商的投資風(fēng)險(xiǎn)，我們先利用直營渠道打造漢斯家居生活館的盈利模式，通過營運(yùn)模式測(cè)試后，才正式啟動(dòng)2012年進(jìn)軍全國的戰(zhàn)略規(guī)劃，下一步，我們準(zhǔn)備將漢斯家居生活館盈利模式復(fù)制到全國市場(chǎng)，當(dāng)然我們也有重要的市場(chǎng)布局，重點(diǎn)市場(chǎng)布局在長江以南市場(chǎng)為中心，以長江以北市場(chǎng)為輔助市場(chǎng)，逐步培養(yǎng)市場(chǎng)�！�

郭勇標(biāo)透露出自己對(duì)“漢氏”（漢斯）家居服連鎖（漢斯家居生活館)傾注了很大的心血和期望，“公司早期沒得選擇，什么賺錢就干什么�，F(xiàn)在我希望做一項(xiàng)真正的事業(yè)，打造一家長遠(yuǎn)的企業(yè)�！彼�看著窗外的遠(yuǎn)方，“我知道這條路很艱辛，但我認(rèn)為方向是對(duì)的，我愿意堅(jiān)持做下去。即使兩、三代人來做 都可以�！�