謝德蓀教授是美國麻省理工學(xué)院（MIT）電機工程系博士，斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系終身教授、亞太中心主任。其教學(xué)與研究重點是高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、經(jīng)濟系統(tǒng)模型、戰(zhàn)略與競爭分析和中國企業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型，在國際權(quán)威雜志發(fā)表論文180多篇。在1973年因在控制工程方面的杰出成就，被授予美國控制協(xié)會Donald Eckman大獎。曾任《IEEE學(xué)報》等國際一流學(xué)術(shù)雜志副主編、《經(jīng)濟動態(tài)學(xué)與控制》雜志的合作創(chuàng)辦者和編輯。

他也是著名的人工智能公司Advanced Decision Systems (ADS) 的創(chuàng)辦者之一與董事，在NASDAQ上市的Verity公司創(chuàng)辦者之一及原董事，美國多家大公司和政府機構(gòu)技術(shù)和商業(yè)咨詢顧問。謝教授在中國曾擔(dān)任中國廣東移動、首都機場集團、首創(chuàng)集團、長影集團、國信集團等多家大型企業(yè)的顧問，幫助中國企業(yè)規(guī)劃和制定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)戰(zhàn)略，以及成長擴張的創(chuàng)新金融戰(zhàn)略。他現(xiàn)在是上海金元比聯(lián)基金管理有限公司的外席董事。

謝教授代表斯坦福領(lǐng)袖人才發(fā)展中心(SCPD) 于2004-2006年與中國國務(wù)院發(fā)展研究中心合作，設(shè)立“中國企業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃”，并親自擔(dān)任該項目學(xué)術(shù)委員會主任。通過該項目，謝教授除了給中國數(shù)百名著名企業(yè)的高管講課，還指導(dǎo)他們進行企業(yè)系統(tǒng)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工程，協(xié)助他們構(gòu)建了由“持續(xù)創(chuàng)新”帶動“持續(xù)轉(zhuǎn)型”的長效機制，有效確立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

在2006 -2009年，他代表SCPD與中國國家外國專家局合作在斯坦福大學(xué)定制政策分析證書課程及擔(dān)任該證書課程的學(xué)術(shù)主任, 每年中國國家外國專家局選拔30名中國政府官員來斯坦福大學(xué)接受為期三個多月的培訓(xùn)。在2007謝教授代表斯坦福SCPD在香港主辦金融工程證書課程并擔(dān)任學(xué)術(shù)主任，為香港各大國際投資銀行包括花旗，美林，高盛的管理人員講授創(chuàng)新金融和金融戰(zhàn)略。

在2009-2011年，謝教授代表SCPD主辦中國地方及企業(yè)轉(zhuǎn)型證書培訓(xùn)班，先后有180名江蘇省及湖北省地方干部與超過350名江蘇省及浙江省的企業(yè)領(lǐng)袖參加了這證書培訓(xùn)班。在2011年，謝教授代表SCPD主辦為中國衛(wèi)生部設(shè)計的醫(yī)療改革班。除主辦中國高層培訓(xùn)班外，他也常為中國企業(yè)做內(nèi)部高管培訓(xùn)，主題是創(chuàng)新戰(zhàn)略及企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

他于2011年7月16日在蘇州成立一個源創(chuàng)研究院平臺，目的是通過這個平臺，研究如何把源創(chuàng)新及兩面市場商業(yè)模型的理論應(yīng)用到中國各地區(qū)及各行業(yè)中，這一來可提供各種服務(wù)，幫助中國地區(qū)及行企業(yè)實踐突破及轉(zhuǎn)型，二來可以不斷培養(yǎng)源創(chuàng)新人才資源，有助于中國從制造經(jīng)濟轉(zhuǎn)為創(chuàng)新經(jīng)濟，謝教授是源創(chuàng)研究院的院長。

《源創(chuàng)新》是集中體現(xiàn)謝德蓀教授“源創(chuàng)新”理論的著作。該書指出了波特價值鏈理論的局限性，從根源上糾正了工業(yè)革命舊思維，提倡以“源創(chuàng)新”建立適應(yīng)于信息時代的“兩面市場”生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從以“產(chǎn)品”為中心到以“客戶”為中心的轉(zhuǎn)變，為多方客戶提供新價值。中國的企業(yè)家和政府的經(jīng)濟管理者，要在信息時代的跨越式競爭中贏得主動，開拓新的市場，一定要知道：以企業(yè)一年內(nèi)獲得專利的數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度太狹窄了，大部分的專利都不能為公司帶來價值。關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是如何幫助人們達成欲望。先建立生態(tài)系統(tǒng)來鞏固市場，在未建立生態(tài)系統(tǒng)之前，不要重資推廣市場。現(xiàn)任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應(yīng)。如果兩個競爭企業(yè)，一個是采用價值鏈商業(yè)模型來建立流創(chuàng)新戰(zhàn)略，而另一個是采取兩面市場商業(yè)模型來建立源創(chuàng)新戰(zhàn)略，那么勝利者必然是采用兩面市場商業(yè)模型的企業(yè)�，F(xiàn)在信息組織和傳播技術(shù)的水平正在快速發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展不必重復(fù)西方國家在工業(yè)革命走過的路，而應(yīng)該跨越式地走信息革命之路，采用兩面市場模型來推動源創(chuàng)新。不論新高科技或新創(chuàng)意在哪里誕生，只要把該它帶入硅谷，硅谷的生態(tài)系統(tǒng)都可促成它的商業(yè)化，這才是硅谷的獨特優(yōu)勢。高科技不一定能變成創(chuàng)新經(jīng)濟，而創(chuàng)新經(jīng)濟可以在沒有科技的情況下做成。

基礎(chǔ)資料：

定價：43.80元 開本：16開

出版社：五洲傳播出版社

書號：78-7-5085-2261-6

出版時間：2012年5月