來自央視網(wǎng)的報(bào)道
編輯：趙倩 來源：央視網(wǎng)
近日默默在基層做公益的愛心企業(yè)家查永恩引起了人民政協(xié)報(bào)兩會(huì)特別報(bào)道組的關(guān)注，經(jīng)過多次了解，以“社會(huì)企業(yè)家的公益雄心”為題在兩會(huì)特別�？M(jìn)行了專版的報(bào)道，文中把這個(gè)企業(yè)家的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的愛心故事都生動(dòng)的展現(xiàn)在兩會(huì)代表以及委員面前，以下是本網(wǎng)整理文字實(shí)載：
本刊記者 張祖安 陸洋
社會(huì)企業(yè)家是一個(gè)新詞，戴維·伯恩斯坦在《如何改變世界》中首次提出了這一概念，在他看來，這個(gè)群體“為理想驅(qū)動(dòng)、有創(chuàng)造力，質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機(jī)遇、拒絕放棄，一直努力構(gòu)建一個(gè)理想世界” 。這個(gè)群體多為社會(huì)公益組織的發(fā)起者和經(jīng)營者，公司業(yè)務(wù)涉及節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)、公益，與慈善形影不離。他們用商業(yè)的眼光來看待社會(huì)問題，用商業(yè)的規(guī)則去解決現(xiàn)實(shí)問題，但他們努力使公司盈利的同時(shí)，更積極去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使公司成為一個(gè)企業(yè)公民。這意味著，企業(yè)不僅要成為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，更要成為一個(gè)“社會(huì)人”。
隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的覺醒，越來越多的企業(yè)開始重視“企業(yè)公民”的建設(shè)，然而，我們又不難發(fā)現(xiàn)，造假仍在橫行，污染依然持續(xù)，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，拋棄公益和責(zé)任。在這樣的背景下，能夠積極回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶和員工，贏得他們的尊敬和信任，與社會(huì)和諧、共贏發(fā)展的企業(yè)家顯得十分可貴。
受益于改革開放的機(jī)遇，江陰的土地上成長了一批全國知名的民營企業(yè)集團(tuán)，有“天下第一村”美譽(yù)的華西村更是塑造了中國新農(nóng)村建設(shè)的先進(jìn)典型，讓江陰在整個(gè)蘇南地區(qū)更加耀眼。在華西村，就有這樣的一位企業(yè)家，他穿越商業(yè)和公益的邊界，掃除建立社會(huì)型企業(yè)的障礙，公司自成立起，就從未停止過肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的腳步。從合伙人退場到一人堅(jiān)守，從企業(yè)虧損到盈虧持平，他頂住了風(fēng)風(fēng)雨雨，默默獨(dú)行。憑借數(shù)十年對(duì)愛心善行的堅(jiān)守，對(duì)公益理念的升華，他又成立了基金會(huì)，將關(guān)愛的陽光灑向了鄉(xiāng)村中的弱勢人群……踐行社會(huì)責(zé)任，在他的人生辭典里，沒有退路，只有前進(jìn)，沒有逃避，只有承擔(dān)。他就是查永恩，一個(gè)胸懷大愛的農(nóng)民之子，一個(gè)把還原清清河水當(dāng)作企業(yè)利潤的社會(huì)型企業(yè)家。
挺身而出
眼前的查永恩，衣著樸實(shí)無華，臉頰清瘦，創(chuàng)業(yè)歲月的艱辛似乎已經(jīng)寫在了臉上，清亮的話音、矍鑠的眼神，流露出一個(gè)商人特有的氣質(zhì)。
回想自己的年輕時(shí)代，查永恩的印象里最深的就是“挨餓”，這似乎是上個(gè)世紀(jì)50年代出生人的普遍記憶。家里兄弟姐妹多，上學(xué)時(shí)候就沒吃飽過飯，生病了常拿不出藥費(fèi)，童年時(shí)的苦難鑄就了查永恩堅(jiān)毅的品格。眼下的查永恩坐在寬敞氣派的會(huì)客廳里，依然保留著農(nóng)民企業(yè)家天生的樸實(shí)和率真，說起自己辛酸的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，又滿懷激情。
現(xiàn)已53歲的查永恩是高中學(xué)歷，在那知識(shí)短缺的年代，高中生在村里是難得的人才。畢業(yè)后，查永恩從磚瓦廠的供銷員干起，靠自己的勤奮一直干到陸橋鎮(zhèn)的供銷公司經(jīng)理。正當(dāng)事業(yè)起色時(shí)，查永恩不幸患上了脊椎炎，每個(gè)月需要支付的醫(yī)藥費(fèi)成了他當(dāng)時(shí)最大的負(fù)擔(dān)，眼巴巴看著供銷公司微薄的工資，根本不夠醫(yī)藥費(fèi)。查永恩想，與其坐以待斃，不如放手一搏，就這樣，帶著病痛的煎熬和經(jīng)濟(jì)的巨大壓力，查永恩選擇辭職回村創(chuàng)辦企業(yè)。
和很多第一代企業(yè)家一樣，查永恩早年做過多種生意，回村先后做起了塑料、噴霧器等生意，辦過紡織廠、金屬軟管廠，積累了一定的資金和經(jīng)驗(yàn)。1996年的時(shí)候，他開始經(jīng)營金屬制品，企業(yè)逐漸走上快速發(fā)展的軌道。
應(yīng)該說，查永恩是那個(gè)年代里被生活所迫，“逼上梁山”的又一創(chuàng)業(yè)典范�？刹橛蓝髟谄髽I(yè)發(fā)展壯大后，并沒有小富即安、高枕無憂;相反，他在思考、探索如何把企業(yè)帶上可持續(xù)發(fā)展的良性道路。
查永恩的江陰鵬威金屬制品有限公司創(chuàng)辦于1996年，從事帶鋼生產(chǎn)。帶鋼生產(chǎn)是當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，僅華西村所在的華士鎮(zhèn)就有帶鋼廠33家，年產(chǎn)值60多億元。生產(chǎn)帶鋼必須要繼續(xù)酸洗加工，僅華士鎮(zhèn)就有酸洗槽100多條，生產(chǎn)高峰期每天產(chǎn)生的廢酸達(dá)500多噸，大量的廢酸流入當(dāng)?shù)氐暮恿�，給生態(tài)環(huán)境帶來的壓力可想而知。據(jù)估計(jì)，每噸廢酸會(huì)污染4萬噸水，帶鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年發(fā)展，當(dāng)?shù)氐暮恿饕呀?jīng)遭遇了滅頂之災(zāi)，而這些河流正是莊稼地的灌溉來源�？粗廴救找鎳�(yán)重的河水變成黃色、紅色，查永恩陷入了焦慮和沉思，能否找到一條變廢為寶的資源優(yōu)化處理道路?
2008年4月，查永恩出資5000萬元成立了江陰宇潔環(huán)保科技有限公司(下稱“宇潔環(huán)�！�)，開始研究廢酸資源化綜合利用的問題。查永恩小名叫“三毛”，在當(dāng)時(shí)金融危機(jī)的環(huán)境下，“三毛”出巨資“救水”的這個(gè)舉動(dòng)在眾人眼里是不可理喻的。然而查永恩卻堅(jiān)信，廢酸治理是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向，只污染不治理的道路走不遠(yuǎn)。由于投入高，短期內(nèi)看不到經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保投資常常讓企業(yè)敬而遠(yuǎn)之，可查永恩頂住壓力，做了第一個(gè)吃螃蟹的人。
執(zhí)拗堅(jiān)持
選擇難，堅(jiān)持更難。查永恩或許也沒有預(yù)料到，自己選的這條環(huán)保道路，竟會(huì)是如此艱難。但為了河水變清，查永恩甚至做好了傾盡所有的準(zhǔn)備。
當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)靥幚韽U酸的通行方法是由外地廠家把廢酸回收后用石灰石進(jìn)行中和處理，但存在二次污染。如何才能改變這種情況呢?為了攻克環(huán)保難題，查永恩集中力量尋求技術(shù)上的突破，幾經(jīng)周折，在花費(fèi)數(shù)百萬元研發(fā)費(fèi)用后，與同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)，最終成功研發(fā)了“廢酸—真空無壓蒸餾—稀鹽酸—氯化亞鐵—氯化鐵”的廢酸回收綜合利用新技術(shù)。通過新技術(shù)處理后的廢酸，60%轉(zhuǎn)化為成品鹽酸可返銷給帶鋼企業(yè)再利用，40%轉(zhuǎn)化為氯化鐵和氯化亞鐵，用于紡織印染的顏料和自來水廠的凈化劑。技術(shù)上的成功，讓焦慮的查永恩心里多了一絲寬慰。
讓查永恩深感頭疼的倒不是是技術(shù)難關(guān)，而是合伙人的觀念沖突。在多數(shù)人眼里，環(huán)保是政府應(yīng)該做的事，不是企業(yè)的職責(zé);而作為企業(yè)的首要命題，是始終應(yīng)該把股東的利潤最大化置于首位。由于巨大的投入遲遲看不到經(jīng)濟(jì)效益，宇潔環(huán)保的股東們開始質(zhì)疑查永恩的決策。這個(gè)“出力不討好”的買賣是很多投資人不能理解的。經(jīng)過多次溝通和協(xié)商，查永恩決定由自己接手其他股東的股份，堅(jiān)定地把環(huán)保之路走下去。那么，在大家都看不到經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，查永恩看到了什么?
查永恩告訴記者，宇潔環(huán)保實(shí)際是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，公司的社會(huì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)家，在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相矛盾的時(shí)候，選擇了社會(huì)效益，查永恩已經(jīng)把還原清清的河水當(dāng)成了自己企業(yè)的最好“利潤”。
2011年3月，宇潔環(huán)保終于基本脫離虧損線。然而，公司卻又要面臨技術(shù)改造和更換受腐蝕設(shè)備的大筆再投資問題，依然不得不在困難中喘息。查永恩選擇了堅(jiān)持和等待——等待好的政策，等待更多的人來關(guān)注宇潔環(huán)保的發(fā)展。
企業(yè)一直在虧本，需要持續(xù)地“砸錢”，但宇潔從來沒有向政府要過補(bǔ)貼，看到江陰地區(qū)的大運(yùn)河水清了，周圍的環(huán)境好了，查永恩也就感到了極大的成就感。
查永恩的環(huán)保情結(jié)和對(duì)環(huán)保事業(yè)的執(zhí)著，引起了各級(jí)媒體的關(guān)注，關(guān)于宇潔環(huán)保的媒體報(bào)道多了起來。查永恩也想通過媒體的影響，讓越來越多的企業(yè)家投入到環(huán)保的事業(yè)中來：“靠我一個(gè)人的力量，靠我一個(gè)企業(yè)的力量，是解決不了當(dāng)今的環(huán)境問題的，更希望通過我們的行動(dòng)，能喚醒更多的企業(yè)家，大家都來重視環(huán)境，一起把環(huán)境提到一個(gè)高度上來認(rèn)識(shí)和對(duì)待，那我的努力就是值得的。” 查永恩說。
然而，就當(dāng)查永恩在環(huán)保道路上苦苦堅(jiān)持的時(shí)候，一些企業(yè)的偷排現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，宇潔環(huán)保公司的廢酸資源化回收常受有資質(zhì)、無處理能力的“游擊隊(duì)”的干擾。受廢酸處理的“油水”的誘惑，“游擊隊(duì)”企業(yè)以最低的價(jià)格回收廢酸，以最低的成本獲取最大利益。在“游擊隊(duì)”的阻撓下，宇潔環(huán)保公司的廢酸回收量從原先的每天400多噸下降到300噸、200噸。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，游擊隊(duì)企業(yè)回收的廢酸再利用率不足50%，其余的廢酸可能再次流入河溝中�！坝螕絷�(duì)”企業(yè)對(duì)廢酸回收的干擾，生產(chǎn)所需濃酸原料的成本攀高，產(chǎn)品的市場價(jià)格低落，這些不利因素都讓原本困難的宇潔環(huán)保公司雪上加霜。
為了根治廢酸治理中的難題，查永恩甚至在全國廣發(fā)英雄帖，征集廢酸治理的最佳方案�！罢l能拿出最佳的廢酸治理方案，就把宇潔公司送給他!”在獲得中國時(shí)代十大新聞人物時(shí)，查永恩曾向媒體如此表示。在他看來，如果不從根本上解決廢酸污染問題，將殃及子孫后代的生存環(huán)境。
憑著多年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和智慧，查永恩并沒有因此亂了陣腳。他一方面通過媒體向社會(huì)呼吁環(huán)保，尋求更好的環(huán)境治理方法;另一方面，在內(nèi)部開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷嘗試公司經(jīng)營的新路子，錘煉環(huán)�！皟�(nèi)功”。宇潔環(huán)保在努力擴(kuò)大廢酸回收量的同時(shí)，在廢酸副產(chǎn)品深加工上做文章，公司將廢酸處理產(chǎn)出的氯化亞鐵進(jìn)一步加工，轉(zhuǎn)化成三氧化二鐵，將經(jīng)濟(jì)效益提高了5倍左右。
在地方政府和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)支持下，宇潔環(huán)保每回收1噸廢酸，可獲50元處理費(fèi)，而這些比起公司的虧損只是杯水車薪。公司目前的生存發(fā)展，還需要查永恩自己“左手暖右手”，拿其金屬制品公司的收入來補(bǔ)這個(gè)漏洞。
2010年，查永恩的環(huán)保企業(yè)每天虧損一萬元，江陰附近42條河的水質(zhì)卻提高了兩個(gè)等級(jí)。雖然結(jié)果遠(yuǎn)未達(dá)到查永恩的要求，但這也給了查永恩繼續(xù)倔強(qiáng)走下去的重要信念。
舍得之間
在查永恩內(nèi)心，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)家價(jià)值觀的脊梁，這個(gè)脊梁挑起的一份責(zé)任是環(huán)保，另一份責(zé)任是慈善;無論環(huán)保還是慈善，都有一個(gè)原點(diǎn)，那就是對(duì)社會(huì)的感恩之心和回饋之禮。
經(jīng)三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國企業(yè)家中不乏慈善家，無論虛實(shí)，開始了回饋社會(huì)的思考總是件好事。查永恩只是當(dāng)代鄉(xiāng)村社會(huì)里一個(gè)平實(shí)的農(nóng)民企業(yè)家，相比一些大手筆的捐贈(zèng)，也許還稱不上“慈善家”，可對(duì)困難村民的慈善資助從來沒有間斷過。
無論是村里修橋鋪路，還是村民缺錢看病，查永恩總要慷慨解囊;每年村里有考上大學(xué)交不起學(xué)費(fèi)的家庭，查永恩也是鼎力相助。曾經(jīng)有個(gè)叫周葉的小女孩，因父親傷殘，沒錢供養(yǎng)她上大學(xué)，輟學(xué)在家。查永恩得知后即帶上錢到她家里，并親自送她到學(xué)校繼續(xù)學(xué)業(yè)，他還資助了此后幾年的學(xué)費(fèi)，直到周葉大學(xué)畢業(yè)�，F(xiàn)在，周葉已經(jīng)走上了工作崗位，逢年過節(jié)的時(shí)候，她都會(huì)帶上禮物前去看望、報(bào)答這位恩人，查永恩總是婉言相拒。
據(jù)了解，自1990年以來，查永恩僅資助困難戶的費(fèi)用就超過了100萬元。至于花在為村里架橋鋪路方面的錢，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了200萬元。2006年12月，查永恩的老母親去世，年逾八旬的母親陸大妹留下2萬元存單，查永恩與兄弟姐妹商量后決定不分，由他再拿出18萬元，湊齊20萬元，設(shè)立了“大妹幫困基金”。每年過節(jié)，查永恩總惦記著村里的困難戶，給他們送錢送物。在查永恩看來，行善確實(shí)是一件快樂的事情;不為名、不為利，能為村里的父老鄉(xiāng)親做一點(diǎn)自己力所能及的事，比起“慈善家”的稱號(hào)來得更為實(shí)在。
查永恩早年曾患強(qiáng)直性脊椎炎，伴隨著事業(yè)的一步步壯大，要忍受創(chuàng)業(yè)的壓力和身體的病痛。查永恩的家人看在眼里，疼在心里，深知這個(gè)“硬漢子”賺錢不容易，起初也非常不理解他為何要把辛辛苦苦賺來的錢送給別人用。查永恩卻說：“今生很短，有能力做點(diǎn)慈善的時(shí)間很少，人只有今生沒有來生，更該抓住今生多做慈善的事。”一個(gè)年過半百的農(nóng)民企業(yè)家，對(duì)行善有著這樣的緊迫感，著實(shí)讓人贊嘆。
不止如此，查永恩還認(rèn)為“慈善不分地區(qū)”，能幫助更多的人，是一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值所在。2011年1月，查永恩來到湖南長沙市的南洲村，冒著風(fēng)雨嚴(yán)寒來到當(dāng)?shù)氐慕鹬扌W(xué)，捐款10萬元用于改善簡陋的教學(xué)條件。他還到當(dāng)?shù)氐奶乩艏依锝o他們帶去慰問金，為沒錢看病的家庭資助了手術(shù)費(fèi)。
查永恩立足于鄉(xiāng)村，樂善好施，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和真真切切的關(guān)懷贏得了村民們的尊敬，現(xiàn)在又帶著他的慈善事業(yè)走向了全國。是什么造就了一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家的寬廣胸懷和慈善之心?
查永恩是樸實(shí)的，率真的，他有自己對(duì)好人、好事的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
童年時(shí)，信奉基督教的母親常教導(dǎo)查永恩，要有一顆善心，也常帶著他去附近的教堂。教人向善的教義深深影響了中國鄉(xiāng)村的一個(gè)普通孩子。查永恩把慈善事業(yè)逐漸做大，則又是基于他自己對(duì)慈善的理解。
“多做善事，多為老百姓做事就是好人”，查永恩的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很簡單，但語氣是那么堅(jiān)定。他更希望周圍的企業(yè)家們都來做善事。在他看來，企業(yè)家的成長一是靠改革開放的大好機(jī)遇，二也要靠那些貧困群體的奉獻(xiàn)。如果有錢人不去幫助貧困的人，就妄為企業(yè)家，所以企業(yè)家們要有感恩之心，力所能及地回報(bào)政府和社會(huì)。
查永恩說：“慈善是企業(yè)家的美德，給別人幫助其實(shí)也是在凈化自己，慈善做寬了人的心胸。”如此把慈善看作自己人生修為和品德的內(nèi)涵的一部分，或許正是查永恩做了多年慈善事業(yè)之后的理念升華。
慈善可持續(xù)
民間慈善很難做大做久，但源自內(nèi)心的慈善信念卻無時(shí)不在驅(qū)使著查永恩：必須把慈善做大做實(shí)。這個(gè)愿望促使他締造了一種新的慈善模式——成立一個(gè)適合鄉(xiāng)土社會(huì)的鄉(xiāng)村慈善組織，通過科學(xué)的制度，使慈善行為能夠可持續(xù)發(fā)展。
2010年11月28日，在查永恩的倡導(dǎo)下，“江陰市朱蔣巷幫扶基金會(huì)”由江蘇省民政廳正式注冊，成了省內(nèi)首個(gè)村級(jí)企業(yè)成立的幫扶基金。成立當(dāng)天，許多企業(yè)家和村民前來募捐，其中有不少捐款者曾是查永恩的資助對(duì)象，這個(gè)場面很令他感動(dòng)。
從籌辦基金會(huì)到成立，已有636位老人得到關(guān)愛，50余戶特困家庭得到了2000至10000元不等的資助，基金會(huì)以助醫(yī)、助學(xué)、助困、助殘、助孤為主。查永恩用自己的實(shí)際行動(dòng)影響了其他企業(yè)家和村民，基金會(huì)的創(chuàng)建得到大家的廣泛擁護(hù)，并成功募集了超過600萬元的基金，為更扎實(shí)地開展資助活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。一如對(duì)環(huán)保事業(yè)的執(zhí)著，查永恩多年來對(duì)慈善事業(yè)傾注的心血，終于得到了更廣泛的認(rèn)同，慈善事業(yè)上了更高的臺(tái)階。
作為省內(nèi)首創(chuàng)，“朱蔣巷幫扶基金會(huì)”的成立是民間慈善開展模式的新嘗試，慈善活動(dòng)的合法化和規(guī)范化有了保證。查永恩把基金會(huì)的宗旨加以提煉，概括為“以人為本、關(guān)愛民生、扶貧濟(jì)困、努力構(gòu)建和諧社會(huì)，重點(diǎn)資助城鄉(xiāng)特困戶就醫(yī)、就學(xué)和基本生活”�；饡�(huì)的組織機(jī)構(gòu)和資金管理制度也進(jìn)一步完善，并寫進(jìn)基金會(huì)章程。借助基金會(huì)，查永恩終于可以把自己的“微公益”做成大家的“大慈善”。
不僅如此，查永恩以一個(gè)商人特有的智慧，正在嘗試一個(gè)開展民間慈善的新模式。查永恩表示，基金會(huì)將采用透明公正的方法運(yùn)作，可以通過為企業(yè)提供資金融通來給基金保值增值，實(shí)現(xiàn)可用基金的增長。這一思路，對(duì)企業(yè)家有一定的誘惑，既可壯大基金會(huì)的力量，又可以為公益事業(yè)提供持續(xù)的資金支持。
基金會(huì)章程規(guī)定了每年用于公益事業(yè)的支出不少于上一年基金余額的8%，而工作人員的工資和行政辦公支出不超過總支出的10%。定制度是對(duì)村民負(fù)責(zé)，讓村民放心。而查永恩感受到更多的是村民的信任，這種信任是強(qiáng)大的無形力量，也是查永恩正在嘗試的民間慈善模式的核心。
現(xiàn)代社會(huì)似乎還沒有找到一種完美的制度安排來保證信托責(zé)任的完全行使。千百年來，農(nóng)耕社會(huì)下形成的以地域?yàn)橹行牡娜伺c人之間彼此熟識(shí)、信任的傳統(tǒng)或多或少地傳承了下來，有威望的人往往得到更多的信任，這種信任本身規(guī)范、激勵(lì)著被信任的人。不能辜負(fù)人們的期望，這個(gè)簡單的信念居然可以抵擋制度漏洞的誘惑。我們不能不承認(rèn)，有時(shí)候，鄉(xiāng)村文化下的信任基因，比那些復(fù)雜的制度安排更有效果。查永恩正在成為一個(gè)例證，是村民對(duì)他的信任，讓“朱蔣巷幫扶基金會(huì)”這個(gè)模式轉(zhuǎn)了起來。
慈善落到實(shí)處才能體現(xiàn)其本意，“朱蔣巷幫扶基金會(huì)”的模式讓人看到了一個(gè)慈善模式的可復(fù)制范本。隨著基金會(huì)影響力的擴(kuò)大，華西村周邊又成立了3個(gè)幫扶基金會(huì)，慈善捐助一時(shí)蔚然成風(fēng)。
慈善不是一時(shí)沖動(dòng)，一時(shí)興起，而是需要發(fā)自內(nèi)心。作為一個(gè)典型的社會(huì)型企業(yè)家，查永恩這樣理解自己堅(jiān)持的慈善事業(yè)：“做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事。生命有限，我必須專注如一，在有生之年把慈善做到極致。”
在2010年中國小康論壇上，獲獎(jiǎng)的查永恩獲得了這樣的頒獎(jiǎng)詞：他以一個(gè)公民的責(zé)任感，一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，一個(gè)居民對(duì)家鄉(xiāng)的深深情感，與工業(yè)廢酸堅(jiān)持不懈地斗爭著。他所堅(jiān)持的，恰是一個(gè)有良知的企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任和良心。
本刊觀察
“查式基金”開啟鄉(xiāng)村慈善新模式
蘇商研究院 張祖安 何奇飛
某種意義上講，査永恩創(chuàng)造了一種新的慈善模式，這一模式不同于傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢救助模式——鄉(xiāng)賢救助常常應(yīng)時(shí)應(yīng)需而生，沒有制度，難以持續(xù)，也與陳發(fā)樹、曹德旺捐贈(zèng)股票、陳光標(biāo)另類慈善等有著明顯的差異——財(cái)大氣粗的大企業(yè)家的救助面廣量大，資金實(shí)力有限的中小企業(yè)精英難以復(fù)制。中國企業(yè)要大步流星地邁入企業(yè)公民時(shí)代，還需要更多的“查式基金”的出現(xiàn)。
査式基金的五大特點(diǎn)決定了其與眾不同和其示范意義：
一是捐助對(duì)象清晰可尋。制約很多慈善基金發(fā)展的重要因素是捐款不知去向。查式慈善基金成立之初，就明確了救助對(duì)象：周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要幫助的貧困人員和需要關(guān)愛的老人，基金會(huì)能夠把握每一筆善款的發(fā)放和流向。
二是捐助效果清晰可見。村級(jí)企業(yè)基金會(huì)對(duì)救助人的情況十分清楚，讓每一分錢花得實(shí)實(shí)在在;捐助過程和效果能隨時(shí)接受街坊四鄰的監(jiān)督，幫扶效果可視化。這一方面讓捐款人感覺“捐有所值”，另一方面，來自被捐者的感謝、村人的好評(píng)也會(huì)進(jìn)一步鼓勵(lì)下一次捐款。
三是建立了科學(xué)透明的基金會(huì)運(yùn)作制度。沒有制度，不成系統(tǒng)。基金會(huì)設(shè)有理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并制定了章程，這是與傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢或者富人的施粥、互助等最大的不同。制度恰恰是基金會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
四是吸引善款的模式創(chuàng)新�；饡�(huì)倡導(dǎo)的是人人參與慈善，將更多企業(yè)和個(gè)體的力量匯聚起來，積少成多，聚沙成塔。為了更好地募集資金，基金會(huì)為主動(dòng)參與捐款的企業(yè)、個(gè)人提供信用擔(dān)保，為資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的中小企業(yè)提供資金支持，基金會(huì)收取利息(年收益8-15%)，為參與捐助的村民提供就業(yè)和商業(yè)合作機(jī)會(huì)。這種互助合作的多贏慈善模式，能夠最大程度地凝聚普通個(gè)體的公益力量。
五是推動(dòng)當(dāng)?shù)貎r(jià)值觀的重建。當(dāng)前，社會(huì)浮躁、戾氣橫行，社會(huì)空氣中缺乏善行與愛心。查永恩的基金會(huì)特別提出敬愛老人這一宗旨，為了鼓勵(lì)見義勇為，基金會(huì)還特設(shè)一筆50萬元的會(huì)長基金，專項(xiàng)資助為維護(hù)正義而利益受損的村民。某種意義上，這是對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)真善美的重建、是非價(jià)值觀的重建。在查永恩的示范效應(yīng)下，當(dāng)?shù)赜窒嗬^成立了三家基金。在當(dāng)?shù)�，老百姓判斷一個(gè)企業(yè)老板的好與壞、高與低，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)是看其是否在做慈善。從“評(píng)價(jià)指標(biāo)”轉(zhuǎn)向來看，查永恩的微公益行為已經(jīng)不僅是簡單的救助個(gè)案，而是鼓勵(lì)村人發(fā)掘身邊的微小需求，把愛心和責(zé)任付諸行動(dòng)，從而創(chuàng)造出不平凡的力量。
至此，查之家慈善已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢援助和當(dāng)代企業(yè)家的慈善思維，利用自己的當(dāng)?shù)孛�、示范效�?yīng)、行業(yè)地位、專門技術(shù)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)來做慈善，從而讓慈善基金能夠補(bǔ)充更多的血液，能夠救助更多的需要幫助的群體。
從更深的層面來看，查永恩的慈善模式深深契合中國當(dāng)代農(nóng)村社會(huì)的特點(diǎn)，是對(duì)政府救助、村民互助、大企業(yè)家慈善的成功補(bǔ)位。
眾所周知，中國最大的弱勢群體仍在農(nóng)村和社會(huì)底層。即使號(hào)稱天下第一村的華西村，也有鰥寡孤獨(dú)老弱病殘者存在，政府救助只能在一定程度上改變部分人的生活境況。查永恩的慈善基金則能夠覆蓋余下的死角。
從農(nóng)村的信息傳播來看，熟人網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實(shí)和人際傳播的主要特點(diǎn)，使基金會(huì)每筆資金使用都必須干凈、有效。倘若有一筆錢花得不清不白，整個(gè)基金的聲譽(yù)和創(chuàng)始人的人品都會(huì)受到普遍的質(zhì)疑。這一定程度上促使基金會(huì)必須有章可循，科學(xué)透明，能夠經(jīng)受住各個(gè)群體的監(jiān)督。
作為江蘇省首家由村級(jí)企業(yè)建立的基金會(huì)，查式基金的成功運(yùn)作和社會(huì)效益表明，這一模式具有極大的推廣價(jià)值，由此可以建立基層慈善的渠道，照亮鄉(xiāng)村慈善的死角。但問題的關(guān)鍵是，這個(gè)模式的推廣，也將直接面臨兩大考驗(yàn)。
一是政府是否重視。朱蔣巷幫扶基金會(huì)發(fā)展到今天，很大程度上來自于查永恩的數(shù)十年如一日的愛心善行的堅(jiān)守。如果在江蘇各地以及全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者社區(qū)推廣這一模式，尚需政府的認(rèn)可、宣傳、引導(dǎo)和支持。對(duì)參與慈善的企業(yè)，政府應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)、稅收減免等，吸引更多的企業(yè)參與到慈善事業(yè)中來。
二是企業(yè)家本身的自我突破。我們看到，由于自身的局限或種種因素的考慮，很多企業(yè)家并不愿意主動(dòng)捐款和救助。建立面向鄉(xiāng)村的救助基金模式的根本突破，在于企業(yè)家慈善理念的確立和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的覺醒。
“星星之火，可以燎原”，查永恩的慈善模式正在江陰發(fā)揮著這個(gè)作用，如果每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能有這樣一種慈善機(jī)構(gòu)的誕生，我國民間慈善機(jī)構(gòu)將會(huì)彌補(bǔ)政府救助的缺位，以友愛、互助、真善美為核心的新的鄉(xiāng)村文明也可由此形成。因而可以說，“查之家基金”雖是微公益，卻是大慈善，有著大前景。我們不妨為其歌與吟，為其鼓與呼!
