1984年6月，他挺身而出接過即將倒閉的蜂窩煤機(jī)械加工廠，并改建為西安前進(jìn)高壓閥門配件廠。經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，大膽決策，與西安高壓閥門廠簽訂了5年閥門配件加工合同，進(jìn)行橫向聯(lián)合。當(dāng)時(shí)只有10臺(tái)設(shè)備，固定資產(chǎn)8.6萬元，職工45人，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值26.8萬元，上繳稅金1.2萬元，利潤6.3萬元。初戰(zhàn)告捷的閥門配件廠正準(zhǔn)備大干一番時(shí)卻遇上了1985年的閥門滯銷，產(chǎn)品大量積壓，資金無法周轉(zhuǎn)，使剛剛恢復(fù)的企業(yè)又一次遭到打擊，為了挽救工廠，黃經(jīng)濟(jì)親自帶人經(jīng)過兩個(gè)多月的市場(chǎng)調(diào)研，掌握了全國石油、化工、冶金、電力行業(yè)的工程設(shè)備配套中急需的高壓堅(jiān)固件的信息，于是，再次調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，甘當(dāng)大廠的配角。到有關(guān)部門復(fù)制技術(shù)資料，請(qǐng)技術(shù)人員來廠指導(dǎo)，經(jīng)過一年的試制生產(chǎn)，產(chǎn)品很快在全國打開銷路，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長。1988年，針對(duì)石油、化工等大型企業(yè)引進(jìn)設(shè)備配套困難的狀況，黃經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)全廠職工積極開發(fā)新產(chǎn)品，采取國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)法蘭管件，代替進(jìn)口產(chǎn)品，為揚(yáng)子公司、齊魯石化公司、大慶石化公司的進(jìn)口化工設(shè)備提供了合格的法蘭配件和管道附件，得到用戶的一致好評(píng)，并獲得了采用國際標(biāo)準(zhǔn)合格證。到1991年，產(chǎn)品已形成了9個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)60大類，近8000個(gè)規(guī)格。黃經(jīng)濟(jì)通過自學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，狠抓基礎(chǔ)管理。他建立健全了原材料保證體系和能源保證體系，積極推行現(xiàn)代化管理方法。使工廠規(guī)模不斷上升，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。