潘統(tǒng)衡個人名下的集團公司已有七家，二、三級公司約五十家，這還不包括旗下分公司控股的數(shù)十家企業(yè)。其個人參股、控股、全資的企業(yè)，擁有武漢三鎮(zhèn)超過100萬平方米黃金地段商業(yè)物業(yè)。這個數(shù)字，約和武漢最大的零售商業(yè)集團的物業(yè)經(jīng)營面積相當(dāng)。

起步階段

回憶起經(jīng)商的初衷，潘統(tǒng)衡表示，當(dāng)時就為了提前攢夠一輩子的工資，好回家讀書。1979年，潘統(tǒng)衡因1分之差被擋在了大學(xué)門外，原因是，他的英語交了白卷。他和幾個老鄉(xiāng)一道，來到了初見復(fù)興的漢正街。他一開始是做飯票加工生意�！皩W(xué)徒工月薪19元，正式工23元，粗略估算，我這輩子滿打滿算30年工齡能攢夠3萬元錢。那時我想，賺夠3萬就不干了，回去上學(xué)。”這是18歲的潘統(tǒng)衡宏偉的人生目標(biāo)。潘統(tǒng)衡第二年就賺滿了3萬元，但他走不了了，“我辦了家紐扣廠，幾十號人要養(yǎng)家，脫不了身�！�

創(chuàng)業(yè)開始

兩年后，潘統(tǒng)衡意識到同業(yè)競爭的害處，潘統(tǒng)衡開始顯露出他的與眾不同：他召集一同來漢的九名溫州商人，牽頭成立了一個合伙制公司，每人在劃分好的區(qū)域經(jīng)營，互相不準殺價，抱團經(jīng)營，抵抗外來的競爭者，利潤也能實現(xiàn)最大化。

接了漢正街第一代創(chuàng)業(yè)人的天時，加上地利和人和，之后的十年，潘統(tǒng)衡的服裝輔料生意漸漸風(fēng)生水起。

首次轉(zhuǎn)型

一香港商人在漢口大夾街蓋了一排樓，正尋找買家，潘統(tǒng)衡一口氣全部拿下，轉(zhuǎn)手做起了房屋中介�！澳菚r候，漢正街的商人都掙了錢，要置業(yè)。我看準了這個契機�！�

首戰(zhàn)告捷后，潘統(tǒng)衡先后在沈陽、北京（樓盤）、成都買下一批商鋪物業(yè)，打造成一個個服裝批發(fā)市場，組織武漢十多家童裝品牌依托這些商鋪闖全國市場�！柏浺坏骄捅粨尮�，散場時，地上常常能撿到經(jīng)銷商搶貨時，被擠掉的金戒指�！�

1999年，在品牌消費還未深入人心時，潘和搭檔們尋求溫州的海外關(guān)系，拿下了花花公子、袋鼠、華倫天奴、鱷魚恤、花雨傘等多個知名國際品牌在國內(nèi)的生產(chǎn)許可，并以每個品牌每年200萬至500萬不等的價格，一次簽下了長達8年的使用合同。

在廣東精心挑選了四五十家加工廠后，很快，一眾曾高不可攀的國際品牌開始進了國內(nèi)大商場�！拔覀儼褜Ｙu店的品牌直接拉進商場柜臺銷售，中端市場量太大，大得超乎想象�！�

發(fā)展第二春

世紀之交的最后一年，對房子特別有感覺的潘統(tǒng)衡迎來了第二春：國有企業(yè)改制的大潮，來了!武漢大量不良資產(chǎn)傳出被拍賣處置的消息，在廣東經(jīng)營國際品牌的他將生意交給了團隊，回到武漢。那兩年，潘統(tǒng)衡集中精力做了一件事收購武漢的爛尾樓。

2000年春天，位于江漢路附近的南京（樓盤）服裝廠改制在即。消息傳出后，前期去談的人不少，但都被付款條件攔住了：先支付資金，發(fā)放給職工，等改制完善之后，才能進行股權(quán)過戶。因擔(dān)心風(fēng)險，很多人一直在猶豫觀望。得到消息后，潘統(tǒng)衡提了錢來到了服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室�！皬S長提的要求我全部滿足，上午談完，下午付款�！�500平方米的物業(yè)，200萬元的資產(chǎn)報價，潘沒有還價。收購后的南京服裝廠靚麗轉(zhuǎn)身，被引入臺北婚紗影樓，合作一直持續(xù)到現(xiàn)在。

第一單的成功，讓潘統(tǒng)衡推開了這個巨大市場的門縫。此后，“潘氏風(fēng)格”收購進程明顯加速，民眾甜食館、勝陽火鍋……每個月，他都在以一到兩家的速度“吃貨”。同年5月，潘統(tǒng)衡收購漢正街老家電市場，完成改制后，投入200萬對市場重新裝修布局。一到二樓改造成新電器市場，樓上經(jīng)營酒店，新開張后當(dāng)年就實現(xiàn)收入300多萬。至2002年，武漢油脂大樓改制完畢，潘統(tǒng)衡對20余家國有企業(yè)的收購改制暫告一段落。

分水嶺

2003年是個分水嶺，在此之前，那些被處置的不良資產(chǎn)都是小項目，每棟樓價格多以千萬元計。但在此之后，出現(xiàn)在潘統(tǒng)衡面前的項目，才把這個年輕商人的擴張野心，真正地、徹底地撩撥了起來。

那幾年，四大國有銀行都成立了不良資產(chǎn)處置專班，剝離不良資產(chǎn)，改制上市。四大銀行、幾大資產(chǎn)管理公司和幾大上市商業(yè)企業(yè)的閑置物業(yè)紛紛面臨處置。更大體量的商業(yè)體開始出現(xiàn)在拍賣名單上，單個項目資金起價動輒過億元。

但對于此時的潘統(tǒng)衡來說，錢已經(jīng)不太成問題�！扒》戤�(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境不太好，企業(yè)辦不起來，大量黃金地段的寫字樓長年空置，價值被嚴重低估。這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，我拍回來就沒有賣的打算。”在這個精明的商人看來，只有把它們拿過來自己做商業(yè)，才能將這些黃金地段的商業(yè)物業(yè)做起來。

潘統(tǒng)衡又一次把握了政策釋放的巨大紅利：當(dāng)年11月，潘統(tǒng)衡出資3個億，拍下武廣前后三棟共計10多萬平方米的寫字樓。盡管身處黃金商圈，這片寫字樓開發(fā)了十年，卻連三分之一都沒賣出去。聽聞有人要接手，一個商業(yè)界老總打賭說，“如果能賣出去，我把腦袋給他當(dāng)球踢!”

說起來幾乎沒人相信，寫字樓包裝了SOHO概念后，一星期時間，所有策劃方案開始推行，潘又打了一場漂亮的速戰(zhàn)速決的營銷仗�！�2004年之 前，地產(chǎn)的營銷還處在發(fā)傳單的階段，我找了包括你們楚天金報在內(nèi)的四家影響力最大的報紙，前所未有地包下底版，一連四個版的強勢推銷，外加專業(yè)網(wǎng)站的置頂 廣告，輪番轟炸，密集推出寫字樓租售廣告!那個燒錢速度，相當(dāng)于每天一輛奧迪送人�！�

起售后三天，后排兩棟樓銷售一空，前面一棟三個月也宣告售罄。示范效應(yīng)出來后，潘統(tǒng)衡對寫字樓的處理徹底摸清了水性，隨后兩年，中百、漢商寫字樓也被他如法炮制。短短五年，潘統(tǒng)衡對一個個不被看好的“爛物業(yè)”重新定位，重新包裝，精準營銷，接連打造出海天汽配城、華中建材市場、新佳麗、庫瑪品牌服飾交易中心等多個商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)典案例。

也就是從那時起，經(jīng)他操盤的這些物業(yè)，無一不起死回生�！盃�樓”的磚頭給他鋪就了一條金光大道，并從此將這個商人的財富和人生，都牢牢地定格在了武漢。