簡介
尼古拉斯·海耶克（Nicolas G. Hayek）
尼古拉斯·海耶克簡介
瑞士鐘表業(yè)的傳奇人物、瑞士鐘表的拯救者、斯沃琪集團創(chuàng)始人。
1928年生于黎巴嫩貝魯特；
1940年移居法國；
1949年移居瑞士并獲得瑞士國籍；
上世紀(jì)50年代開始擔(dān)任一些公司的主管；
1985年，他出任斯沃琪集團(SWATCH)的前身——瑞士微電子和鐘表公司負(fù)責(zé)人。
2010年6月28日在工作中去世，享年82歲。
身為瑞士鐘表之父的海耶克，自己也是一位藝術(shù)家，曾接受《和諧之家》采訪，說到：“我曾經(jīng)自己設(shè)計過斯沃琪的腕表�！倍磉叺乃囆g(shù)家朋友們，也都是如雷貫耳的著名人物。上世紀(jì)80年代，俄羅斯著名畫家夏戈爾(Marc Chagall)就住在他瑞士別墅的旁邊，他們經(jīng)常交流藝術(shù)。
海耶克老爺爺穿著也很有特點：頸間是愛馬仕小動物圖案藍(lán)底色領(lǐng)帶，系得松松的；手腕上總是同時佩戴著他最心愛的四個品牌的手表:Swatch、Omega、Blancpain和Breguet，一個也不舍得放下。
商業(yè)帝國
上世紀(jì)80年代，當(dāng)瑞士鐘表業(yè)在日本石英表沖擊下岌岌可危時，是海耶克一手扭轉(zhuǎn)頹勢，以斯沃琪集團主導(dǎo)了瑞士鐘表的復(fù)興，締造出一個薈萃了歐米茄、雷達、浪琴、斯沃琪（Omega、Blancpain、Breguet、Swatch)等18個世界著名品牌的鐘表帝國。年營業(yè)額達50多億瑞士法郎(1美元約合1.09瑞士法郎)，擁有員工 2.4萬人。
1993年到現(xiàn)在，陸續(xù)收購了8家配件制造廠。目前，集團共有14家配件制造廠，配件制造收入占集團總收入的比例達到27.58%。事實上，配件發(fā)展對于斯沃琪集團不僅僅是收入的增長，而且還將影響到整個瑞士鐘表行業(yè)的發(fā)展。
1999年1月斯沃琪集團收購了寶璣Breguet，而后又陸續(xù)收購了 Jaquet-Droz、Glashütte Original、Blancpain等表。在完成一系列收購之后，斯沃琪集團形成梯度完整的鐘表品牌，掌握各個細(xì)分市場的機會：在奢侈表層面，寶璣、寶珀、歐米茄與歷峰的江詩丹頓和伯爵，以及獨立品牌百達翡麗、勞力士競爭；在高檔品牌層面，其浪琴、雷達(RADO)與帝舵、豪雅、寶格麗等對陣；在中端品牌層面，其天梭、美度與豪利時、梅花競爭；在低端品牌層面，Swatch則與日本的西鐵城、卡西歐等競爭。
媒體報道
斯沃琪國際集團在一份官方聲明中表示：“尼古拉斯·G·海耶克最令人銘記的是他拯救瑞士鐘表行業(yè)以及對整個集團做出的突出貢獻。海耶克非同尋常的眼光使他意識到，要想使鐘表企業(yè)持續(xù)不敗，最關(guān)鍵的就是無與倫比的質(zhì)量。”
據(jù)法新社、英國《每日電訊報》消息，當(dāng)?shù)貢r間28日，瑞士名表斯沃琪(Swatch)的創(chuàng)始人、斯沃琪國際集團董事會主席尼古拉斯·G·海耶克(Nicolas G.Hayek)心臟病突發(fā)在其位于伯爾尼的辦公室中去世，終年82歲。
瑞士著名商業(yè)雜志《Bilanz》曾將海耶克評為瑞士最富有的人士之一。
行業(yè)背景
瑞士鐘表工業(yè)最黑暗的時期：1964年和1967年、1970年。
1964年，是此前創(chuàng)下了17次獨占奧運會計時權(quán)的歐米茄，被日本諏訪精工表擊敗，首次無緣奧運；
1967年，在全瑞士表計時表大賽上，精工表更包攬第4至10名；
1970年，精工表在與瑞士表比拼中，共打破9項技術(shù)記錄。
1970年以后的10年中，瑞士鐘表進入了崩潰危機：瑞士制表在1975年出口下降至30.7%，而從業(yè)人員在80年代初的前5年，由90萬下降到30萬。
瑞士制表業(yè)當(dāng)時普遍的呼聲是：將其生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到亞洲，當(dāng)時斯沃琪幾乎與香港一家gongzheng制表企業(yè)達成收購意向。幾個世紀(jì)以來，瑞士的鐘表制造一直是分工—合作的小作坊形式，即機芯制造商和裝配商獨立分工，合作完成手表的制作。事實上，除了斯沃琪集團、勞力士、歷峰等大型鐘表集團，瑞士鐘表業(yè)很少有公司能獨立從頭到尾生產(chǎn)一只手表。絕大部分品牌都是向?qū)I(yè)機芯公司購買機芯。
幸運的是，瑞士政府出面，并由瑞士銀行和瑞士聯(lián)合銀行等7家銀行，聯(lián)合出資，以10億瑞士法郎購買兩家最大的鐘表企業(yè)——Asuag和SSIH的98%的股權(quán)，并重組，建立真正意義上的鐘表“康采恩”——斯沃琪集團。海耶克當(dāng)時的任務(wù)就是帶領(lǐng)這個“康采恩”，去阻擊日本鐘表，以期挽回瑞士鐘表業(yè)的地位。
當(dāng)時，在意大利，99%的消費者選擇瑞士制造的手表，雖然它們從本質(zhì)上來講，與寫著“日本制造”的表是完全一樣的。在瑞士，這一比率為97%；在美國東部，比例為65%；在日本，寫著“瑞士制造”比例為42%，“日本制造”的占有率為51%。