雷丁軻同志2007年10月出任裴溝煤礦礦長(zhǎng)，作為鄭煤集團(tuán)唯一的一對(duì)“五優(yōu)”礦井，他和全體領(lǐng)導(dǎo)班子沒有絲毫沾沾自喜，煤礦生產(chǎn)、安全為天，裴溝礦隨著礦井深部開采，瓦斯涌出量大、突出危險(xiǎn)性強(qiáng)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，他提出以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為動(dòng)力，著力提升礦井整體裝備水平，加大現(xiàn)代化設(shè)備投入力度，堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的原則，大力淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，積極走機(jī)械化和自動(dòng)化之路；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，充分發(fā)揮企業(yè)工程技術(shù)人員的作用，緊緊圍繞煤與瓦斯突出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、高效消突措施等災(zāi)害防治重點(diǎn)，組織科研攻關(guān)，有效解決制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，提高基層戰(zhàn)斗堡壘作用，在原有班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，提煉出“1234”班組管理法，即：“構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)行兩選措施、實(shí)施三級(jí)幫教、落實(shí)四項(xiàng)掛鉤”建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，讓全體職工由“要我安全”向“我要安全”、“我要安全”向“我們安全”、“我們安全”向“團(tuán)隊(duì)安全”逐層提升的三層次人本化安全管理模式，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，全礦上下營(yíng)造了“講安全、遵規(guī)程、干標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)和諧發(fā)展；強(qiáng)力推井精細(xì)化管理，堅(jiān)持推行“三描述一活動(dòng)”，即“手指口述、崗位描述、系統(tǒng)描述”和準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，切實(shí)提高全體員工實(shí)踐操作的規(guī)范意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，同時(shí)，積極開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，建樣板，樹典型，提升煤礦整體形象和達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，通過深化企業(yè)文化及礦區(qū)文明建設(shè)，把創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，突出特色、亮點(diǎn)、形象，全力助推企業(yè)發(fā)展。截止目前，該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1600多天，連續(xù)三年奪得河南省煤炭工業(yè)局“五優(yōu)”礦井稱號(hào)。