張道才，1950 年出生，高級經(jīng)濟師，浙江新昌人，現(xiàn)任三花控股集團有限公司董事局主席兼總裁。自1984 年起歷任新昌制冷配件廠廠長，浙江省新昌制冷配件總廠廠長，浙江三花集團公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理，浙江三花集團有限公司黨委書記、董事長兼總裁；1994 年9 月至2001 年6 月任三花不二工機董事長，2001 年6 月至2001 年12 月任三花不二工機董事，2001 年12 月至2002 年10 月任浙江三花股份有限公司董事，2002 年10 月其至今任公司名譽董事長。先后榮獲中國經(jīng)營大師，中國優(yōu)秀企業(yè)家，中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)大師，浙江大學(xué)MBA 特聘導(dǎo)師，中國優(yōu)秀企業(yè)家，全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者等榮譽稱號，2005亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖、美中經(jīng)濟合作組織中國首席企業(yè)家等榮譽稱號，擔(dān)任浙江省中、小企業(yè)協(xié)會副會長，浙江省經(jīng)營管理研究會副會長，紹興市機械工業(yè)協(xié)會會長；當(dāng)選浙江省第八、第九、第十屆人大代表。

張道才以其踏實的工作作風(fēng)，豐富的管理經(jīng)驗，敏銳的市場洞察力，卓越的經(jīng)營膽識和開闊的國際視野，帶領(lǐng)三花人在二十年拼搏中取得了跳躍式的發(fā)展，創(chuàng)造了令人矚目的經(jīng)濟效益和社會效益。三花控股集團已發(fā)展成為一家集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)于一體的大型民營企業(yè)，注冊資本金3.60億元人民幣，擁有三大產(chǎn)業(yè)和38家子公司（其中境外公司4家、中外合資企業(yè)6家）。公司先后獲得全國大型企業(yè)500強、中國優(yōu)秀企業(yè)、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家重合同守信用企業(yè)、浙江省納稅百強企業(yè)等多種榮譽和稱號。2006年實現(xiàn)銷售收入38.65億元，自營出口9692萬美元，利稅總額4.6億元。下屬控股子公司浙江三花股份有限公司（002050）已于2005年6月7日在深圳中小企業(yè)板發(fā)行上市，并于當(dāng)年11月完成股權(quán)分置改革進入全流通。主導(dǎo)產(chǎn)品空調(diào)用四通換向閥年銷量超2300萬套，全球市場占有率達到50%。

角色互換的雙方，一個是中國的三花控股集團，另一個是全球500強企業(yè)英維思集團旗下的蘭柯公司。2007年9月20日，三花控股集團斥資1600萬美元，收購蘭柯公司的四通換向閥全球業(yè)務(wù)，包括美國、日本蘭柯的資產(chǎn)及市場、中國常州蘭柯的全部股權(quán)以及蘭柯在四通換向閥業(yè)務(wù)領(lǐng)域的品牌及人才。這一收購引起了全球業(yè)界及下游廠商的廣泛關(guān)注，畢竟，前者只不過是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展而來的中國民營企業(yè)，后者卻是雄踞業(yè)界20年的霸主。

收購?fù)瓿珊�，四通閥領(lǐng)域的“蘭柯時代”已漸行漸遠，而對怎樣開創(chuàng)一個從模仿到創(chuàng)新的“三花時代”，張道才自有盤算。

作為三花控股集團與三花股份（002050）的實際控制人，張道才對市場相當(dāng)敏感。他認為，和發(fā)達國家相比，中國各種生產(chǎn)要素相對廉價，中國企業(yè)只要抓住市場空間較大的產(chǎn)品，突破生產(chǎn)工藝難關(guān)，實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，就能大大降低單位生產(chǎn)成本，贏得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，在國際同行競爭中處于優(yōu)勢地位。

上世紀(jì)90年代初，空調(diào)整機部件全面國產(chǎn)化，三花瞄準(zhǔn)了四通換向閥。當(dāng)時國內(nèi)市場這一產(chǎn)品基本依靠進口，而該產(chǎn)品的原理性專利又恰好過期，無疑是國內(nèi)企業(yè)跟進生產(chǎn)的最佳時機。1995年，三花向市場投放四通換向閥產(chǎn)品，年產(chǎn)能達到30萬套，和蘭柯開始正面交鋒。

蘭柯是四通閥領(lǐng)域所有廠家中品種最全、專利最多、生產(chǎn)線自動化程度最高、檢測能力最強的企業(yè)，在30冷噸以上的產(chǎn)品市場中處于壟斷地位，至今獨家壟斷60冷噸以上的產(chǎn)品市場。由于蘭柯長期在四通閥產(chǎn)品領(lǐng)域擁有獨家控制權(quán)，當(dāng)時4型和7型這樣較小規(guī)格的四通閥，市場價格比今天的價格高出5-8倍。1996年，三花年產(chǎn)能達到60萬套，三花的闖入打破了蘭柯一統(tǒng)中國市場的步伐。

蘭柯坐不住了，總裁帶團上門，要求以3億元收購三花四通換向閥業(yè)務(wù)80%的股權(quán)，收購價比三花的四通閥資產(chǎn)高出了近10倍的溢價。張道才非常看好制冷空調(diào)自控元器件領(lǐng)域中的巨大市場機遇，再加上“三花的研發(fā)實力在國內(nèi)處于領(lǐng)先，公司開發(fā)的PTC新型產(chǎn)品，功耗由全球平均的6-7瓦降至3瓦，而KM2型四通閥，加上一個專用電源后，功耗降至0.3瓦，比同類產(chǎn)品節(jié)能50%以上”，因此拒絕了蘭柯伸出的“橄欖枝”。

此后三花四通換向閥生產(chǎn)規(guī)�？焖贁U大，并且以“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略形成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在三花低成本高質(zhì)量的競爭優(yōu)勢和全球市場戰(zhàn)略下，蘭柯公司逐漸失去了低端和中端市場，并失去在全球的控制地位。2004年，蘭柯關(guān)閉了在美國的生產(chǎn)工廠；2006年，又關(guān)閉了在日本的生產(chǎn)基地，全部轉(zhuǎn)移到中國常州生產(chǎn)。而2006年，三花的四通閥銷售規(guī)模已達2500萬套，占全球市場約50%，銷售量連續(xù)3年居世界第一。

2007年，三花加強對蘭柯北美市場的攻勢，終于促使英維思集團出售蘭柯公司的四通閥全球業(yè)務(wù)，退出這一行業(yè)。至此，三花在截止閥和四通閥兩個產(chǎn)品上形成寡頭壟斷，其中四通閥全球市場份額達60%以上，具備了較強議價能力。

收購蘭柯后，張道才的打算是，承接蘭柯的技術(shù)優(yōu)勢，將三花打造成為四通閥領(lǐng)域品種最全、專利最多、生產(chǎn)線自動化程度最高、檢測能力最強的國際化企業(yè)，在30冷噸以上的產(chǎn)品市場中占據(jù)壟斷地位（其中80冷噸的四通閥單價達2萬元以上）。

“行業(yè)競爭，真正的王者是技術(shù)和品牌高地的構(gòu)建；低成本的競爭優(yōu)勢可以贏得同行的佩服，但無法贏得他們的尊重和崇敬；要從行業(yè)的領(lǐng)先者成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，三花必須從成本領(lǐng)先向技術(shù)領(lǐng)先實現(xiàn)跨越�！�張道才說。

從技術(shù)發(fā)展階段看，如果說三花第一個十年的基礎(chǔ)期是“完全模仿”階段，第二個十年的提高期是“模仿加改進”階段的話，那么現(xiàn)在就處在“模仿加改進”階段的晚期，正在進入“自主創(chuàng)新”階段。目前，三花已初步建立起覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，為松下、三菱、東芝、LG、三星、開利、約克、格力、美的、海爾等全球500強或中國500強企業(yè)提供配件。全球化的布局，讓三花在行業(yè)最前沿信息的交流收集、與客戶產(chǎn)品研發(fā)的同步配套上擁有一定優(yōu)勢，也讓張道才對亞洲中低端市場和歐、美中高端市場有了較深刻的理解。而這為三花實施從成本領(lǐng)先向技術(shù)領(lǐng)先的跨越奠定了基礎(chǔ)。

幾年來，三花瞄準(zhǔn)節(jié)能、減排、降耗、環(huán)保等符合社會進步和經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的產(chǎn)品。根據(jù)日本松下的研究，變頻空調(diào)相比傳統(tǒng)空調(diào)節(jié)能24%，代表未來空調(diào)發(fā)展方向。于是，三花集中投入開發(fā)，突破技術(shù)難點，開發(fā)出變頻空調(diào)必不可少的電子膨脹閥產(chǎn)品。目前該產(chǎn)品已向日本和韓國的空調(diào)廠商批量供貨。

有了一定的技術(shù)積累以后，三花開始構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護體系。截至2007年6月，三花共申報專利285項，獲得授權(quán)197項。目前，張道才又打算籌建“中央研究院”，規(guī)劃、設(shè)計和研發(fā)代表行業(yè)發(fā)展新方向的新技術(shù)和新產(chǎn)品，并積極推進與國際一流客戶同步研發(fā)前沿技術(shù)，提高自身的技術(shù)素養(yǎng)。張道才的野心是，逐步進入全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域，把握行業(yè)話語權(quán)。

收購蘭柯給了三花加速實現(xiàn)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新機遇。而這單收購，讓張道才感觸最深的是，在產(chǎn)業(yè)鏈全球化的過程中，“是你組織別人的資源達到自身發(fā)展的目的，還是你扮演一個被別人組織去達到別人目標(biāo)的角色”。只有成為產(chǎn)業(yè)鏈的資源組織者，才能成為利潤分配者。

收購行業(yè)內(nèi)技術(shù)和品牌領(lǐng)先的國外企業(yè)，迅速實現(xiàn)自身技術(shù)、品牌和市場的跨越式擴張，大大縮短三花登上行業(yè)頂峰的過程。

國際化對三花來說，不僅是機遇，同時也蘊含巨大挑戰(zhàn)�！叭�花將借并購蘭柯的契機，進一步整合國際資源和行業(yè)資源，推動自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”張道才說，一方面繼續(xù)加大自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)力度，源源不斷地研發(fā)節(jié)能、環(huán)保、節(jié)材、降耗的新產(chǎn)品和新技術(shù)；一方面推動行業(yè)資源整合，參與并在某些領(lǐng)域主導(dǎo)制冷空調(diào)類產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的討論和制定，使三花從“產(chǎn)品競爭優(yōu)勢”走向“品牌、技術(shù)競爭優(yōu)勢”，然后再形成“標(biāo)準(zhǔn)制定優(yōu)勢”，即“產(chǎn)品技術(shù)化、技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化”，最終實現(xiàn)三花在空調(diào)元器件領(lǐng)域的“上游配件廠引導(dǎo)下游主機廠”的“供應(yīng)商主權(quán)”競爭格局。

不過，三花國際化還需要適應(yīng)國際市場的游戲規(guī)則。一家美國公司指控盾安環(huán)境和三花股份向美國市場傾銷家用空調(diào)截止閥產(chǎn)品，2008年5月16日，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）投票表決后初步裁定，認為兩家公司向美國市場銷售家用空調(diào)截止閥產(chǎn)品，已對美國同一行業(yè)造成實質(zhì)性損害。

據(jù)悉，公司已于2008年3 月正式聘請國內(nèi)和美國反傾銷業(yè)界的知名律師團隊正面應(yīng)訴。如果訴項被美國官方正式立案審理，將對截止閥產(chǎn)品出口美國市場造成一定影響�！安贿^，此次被指控的產(chǎn)品是方體閥，方體閥是截止閥的一種，只占公司銷售總額的4%左右，因此不會對公司的經(jīng)營情況造成實質(zhì)性影響�！�張道才說。

2019年10月，張道才家族以115億（人民幣）財富名列2019年胡潤百富榜第336位。

2019年11月，張道才家族以134.3億元財富在2019福布斯中國400富豪榜中排名第191。

2019年，張道才以15億美元的財富排名2019福布斯全球億萬富豪榜第1511位。

2020年4月，以24億美元財富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第875位。

2020年5月，張道才家族以115.3億元人民幣財富位列2020新財富500富人榜第266位。

2020年11月，張道才家族以272.2億元財富位列《2020福布斯中國400富豪榜》第126位。

2021年3月，張道才家族以300億元人民幣財富位列《2021胡潤全球富豪榜》第706名。

2021年4月，張道才及家族以44億美元財富位列《2021福布斯全球億萬富豪榜》第655名。