1998年，涂與丈夫潘緒文建起小型屠宰作坊，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。2004年，創(chuàng)建裕藍(lán)肉類食品有限公司。2005年，企業(yè)更名為武漢市明翔肉類食品有限公司。在做好公司工作的同時(shí)，他們先后在國家高等學(xué)府如清華、武大等名校學(xué)習(xí)進(jìn)修企業(yè)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理理念。將學(xué)習(xí)的知識結(jié)合自己公司的實(shí)際，組織起高效的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)引進(jìn)了大批有真才實(shí)學(xué)的各類管理人員，為企業(yè)管理上臺階走向現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)有中高級管理人員30余人。2004年，公司通過了ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證，2005年，公司獲得了無公害產(chǎn)品證書和無公害產(chǎn)地證書。2007年3月，武漢市明翔牧業(yè)有限公司和武漢市明翔肉類食品有限公司又通過了HACCP認(rèn)證（即國際認(rèn)同的食品安全體系認(rèn)證）。

公司利用自身的優(yōu)勢，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，帶動了周邊農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖引導(dǎo)農(nóng)民致富。在與農(nóng)民合作中，公司主動讓利給養(yǎng)殖戶，幫助農(nóng)民承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。在扶持農(nóng)民的過程中，公司的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模和水平得到提升，和農(nóng)民同時(shí)得到了雙贏，公司也被評為湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)。公司還開展十鎮(zhèn)、百村、千戶合作活動。即在“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一種豬、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購）服務(wù)中，扶持農(nóng)民養(yǎng)豬，減少農(nóng)民自養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為農(nóng)民脫貧致富做實(shí)事。

在2004—2006年，先后建立起3萬頭的2個(gè)生豬養(yǎng)殖小區(qū)，為屠宰提供了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的品牌生豬。在終端產(chǎn)品上，將屠宰的產(chǎn)品變成肉制品加工的原料，逐步形成從生豬養(yǎng)殖—屠宰—肉制品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)連年獲得“重合同守信用”企業(yè)的稱號。

2008年，公司銷售收入1億元，資產(chǎn)也已擴(kuò)大到近億元。