石上枯桐，本名王春強(qiáng)，現(xiàn)居深圳。曾供職于華為公司多年，2002年起創(chuàng)辦管理咨詢公司從事管理咨詢工作至今。多年來(lái)為中國(guó)廣東核電、騰訊、康佳、華為、中國(guó)移動(dòng)、博時(shí)基金、聯(lián)合證券等知名企業(yè)，以及醫(yī)療、光電、飼料、家裝等眾多新興行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。

著作：《規(guī)則定成敗——突破中國(guó)式管理死彎》 內(nèi)容簡(jiǎn)介：

中國(guó)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)名實(shí)相符的突破，僅靠朝秦暮楚地追逐流行不行，標(biāo)本務(wù)須兼治。缺乏對(duì)規(guī)則的敬畏，規(guī)則與執(zhí)行被割裂對(duì)待，正式規(guī)則被隱蔽的規(guī)則所取代，公規(guī)則被私規(guī)則所取代, 這些都是管理中存在的嚴(yán)重弊病。只有知行合一，聚焦于那些真正支配事情的規(guī)則，平衡規(guī)則的事理與人性兩大屬性，以現(xiàn)實(shí)主義的規(guī)則精神解讀和改革管理，我們才有希望獲得長(zhǎng)久的、實(shí)質(zhì)性的管理突破。

企業(yè)中各種規(guī)則縱橫交錯(cuò)，何以統(tǒng)之？曰：以流程為綱。邁克爾u2022哈默的企業(yè)再造理論，多重流程之事理，而疏流程之人性，深入流程，卻對(duì)流程之外的規(guī)則關(guān)注不多，所以再造實(shí)踐碰壁頗多。本書從規(guī)則這個(gè)獨(dú)特視角，擴(kuò)展了再造理論的視野，同時(shí)在其基礎(chǔ)上，提出了變革的五力平衡模型，冀能補(bǔ)其欠缺、強(qiáng)其應(yīng)用，幫助企業(yè)取得現(xiàn)實(shí)的、實(shí)質(zhì)的管理進(jìn)步。

目錄

理念突破篇：重新認(rèn)識(shí)管理中的規(guī)則

第一章　規(guī)則決定秩序

一、尋找新的管理視角

二、聚焦管理規(guī)則

三、從管理規(guī)則看執(zhí)行力

四、通過(guò)管理叢林看規(guī)則

第二章　管理世界是規(guī)則的世界

一、規(guī)則與能力相關(guān)

二、管理活動(dòng)與規(guī)則

三、規(guī)則的雙重屬性

四、看不見的規(guī)則

五、影響規(guī)則的變量

六、管理元規(guī)則

管理維新篇：從規(guī)則入手重構(gòu)管理

第三章　管理規(guī)則構(gòu)建之道

一、規(guī)則構(gòu)建的十大原則

二、管理規(guī)劃=規(guī)則規(guī)劃

三、以理馭性

四、駕馭管理潛規(guī)則

五、例外工作例行化

六、標(biāo)桿管理

第四章　重塑執(zhí)行力與規(guī)則文化

一、從本質(zhì)上提升執(zhí)行力

二、建設(shè)規(guī)則文化

第五章　從以組織為綱到以流程為綱

一、以組織為綱的時(shí)代

二、以流程為綱時(shí)代的來(lái)臨

三、流程：更好的綱領(lǐng)　　

第六章　“中國(guó)式管理”批判

變革實(shí)踐篇：平衡的變革

第七章　變革的五力平衡模型

一、變革的五力平衡模型

二、矢量?jī)r(jià)值鏈

三、第一力：流程優(yōu)化

四、第二力：客戶導(dǎo)向

五、第三力：技術(shù)驅(qū)動(dòng)

六、第四力：風(fēng)險(xiǎn)控制

七、第五力：人性平衡

第八章　流程時(shí)代的組織

一、前人的遺產(chǎn)

二、流程OWNER

三、流程型組織的設(shè)計(jì)

四、流程型組織的績(jī)效管理

第九章　流程時(shí)代的人力資源管理

一、規(guī)則視角下的人力資源管理

二、流程時(shí)代人力資源管理的變化

第十章　變革案例

一、變革路線

二、鴻揚(yáng)家裝的變革