1990年，江華平從家鄉(xiāng)開化應征入伍，服役于杭州市消防支隊，退伍后，他留在這個自己曾戰(zhàn)斗過的城市，想闖出一番屬于自己的天地。1995年，他在擔任杭州大廈消防巡邏調查組組長時，開始涉足商界。1997年他開始擔任浙江日報直屬的廣告公司業(yè)務經理，雖然每年他都為公司創(chuàng)造了可觀的利潤，但到頭來連應屬于他自己的那份都得不到。

2002年，江華平用10萬元資金注冊了自己的廣告公司——杭州廣菁廣告制作有限公司，從而開始了他的創(chuàng)業(yè)之路，并逐步有了資本積累。2005年，他用100萬元資金注冊了杭州波普廣告有限公司，并擔任總經理，使自己的公司走向發(fā)展壯大的道路。

2007年杭州市委市政府提出打造“國內最清潔城市”時，江華平發(fā)現了商機，于2008年4月，又出資100萬元，注冊了杭州波普清潔有限公司。在看準市場，看準了行業(yè)的發(fā)展方向后，他把創(chuàng)業(yè)的觸角從廣告業(yè)伸向城市“美容業(yè)”——城市保潔。用江華平的話來說：“創(chuàng)業(yè)就要有闖勁”，2010他名下已有兩家公司。

當初江華平留在杭州想創(chuàng)業(yè)，可心里沒有底，無從下手。他擺過地攤，開過小店，給人打過工，起早摸黑的，什么樣的活都做過，什么樣的苦都吃過。擺地攤開小店成不了氣候，給人打工掙到的錢又是人家的，甚至到最后連自己應得的那份都拿不到——賴掉了。怎么辦？他狠下一條心，闖闖屬于自己的路。

江華平歷盡艱辛在外闖出了一番事業(yè)后，他沒有忘記家鄉(xiāng)的養(yǎng)育之恩，總是想方設法回報家鄉(xiāng)父老兄弟姐妹，2013年公司30%以上的員工是從家鄉(xiāng)帶出來的，只要家鄉(xiāng)來人有求于他，他總是有求必應，想方設法幫助解決。并也經常回家看看，與領導、與父老鄉(xiāng)親探討家鄉(xiāng)的發(fā)展思路。

江華平的求知欲很強，他總是在追求著新生事物，觀察著市場發(fā)展動向，并把自己所學的知識應用于實踐。江華平從中央黨校學習回來后，他堅持走科學管理之路，堅持管理出效益的觀念，招聘了多名有經驗、有責任心、有活力的管理人員，經常在一起研究探討管理方法。他結合工作性質、工作特點、分析員工的個性，探索出了一條既能提高團隊工作效率、職工工作積極性，又能促進內部和諧發(fā)展的新的管理方法。