基本介紹
1996年6月加入中國共產(chǎn)黨,1996年7月參加工作。品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟委員會專家,美國GLG行業(yè)咨詢顧問,安徽工商管理學院MBA校外評委,安徽商貿(mào)職業(yè)技術學院客座教授,暨南大學EMBA校友導師。
曾在《工廠管理》、《中外企業(yè)文化》、《公司》、《經(jīng)理人》、《保險文化》、《人力資源管理》、《中國品牌》、《中國市場》、《董事會》、《成功營銷》、《教育》、《華東科技》等多家報刊雜志上發(fā)表管理類文章數(shù)十萬字,為多家網(wǎng)絡媒體專欄作者。
工作簡歷
先后任安康市共進中學英語教師,安康經(jīng)濟培訓大學團委書記兼英語教師,北京華宏路橋監(jiān)理咨詢公司路橋工程翻譯,安徽高速公路總公司路面工程翻譯,榮事達集團綜合管理本部總經(jīng)理,蕪湖榮事達塑膠公司、蕪湖榮事達汽車零配件公司董事長兼總經(jīng)理等職。現(xiàn)任韓國樂天集團在肥合資公司合肥湖石工程塑料有限公司高級管理人員。
個人作品
1 | 2003.09 | 《工廠管理》 | 我眼中的斯邁克 |
2 | 2003.10 | 《工廠管理》 | 斯邁克公司的見面禮 |
3 | 2003.11 | 《公司》 | 失去控制權,進而失去一切 |
4 | 2003.12 | 《公司》 | 失敗決策,甩出失誤合伙人 |
5 | 2004.02 | 《公司》 | 困境中,他拋棄了團隊 |
6 | 2004.03 | 《公司》 | 帕馬拉特:坍塌的奶酪 |
7 | 2004.04 | 《公司》 | 花池小子”賣翻天 |
8 | 2004.05 | 《公司》 | 麥納雷:讓創(chuàng)新重回3M |
9 | 2004.07 | 《公司》 | 寶潔CEO雷富禮的溫柔一刀 |
10 | 2004.09 | 《公司》 | 瓦格納:“潤滑”通用汽車 |
11 | 2005.09 | 《中外企業(yè)文化》 | 艾若納斯:我們的未來是無限的 |
12 | 2007.02 | 《經(jīng)理人》 | 重建瀕臨破產(chǎn)的公司 |
13 | 2007.02 | 《中外企業(yè)文化》 | 榮事達:品牌塑造成功路 |
14 | 2007.03 | 《華東科技》 | 新任CEO的戰(zhàn)略日程 |
15 | 2007.04 | 《經(jīng)理人》 | 讓你的決策更具柔性 |
16 | 2007.04 | 《經(jīng)理人》 | 讓遺忘成就創(chuàng)新 |
17 | 2007.06 | 《中國品牌》 | 榮事達:品牌塑造成功路 |
18 | 2007.07 | 《民營經(jīng)濟》 | 領導者:你了解自己的決策方式嗎? |
19 | 2007.09 | 《董事會》 | 新任CEO如何構建與董事會的和諧關系 |
20 | 2007.09 | 《中國市場》 | 斯邁克公司的見面禮 |
21 | 2007.11 | 《董事會》 | 家族企業(yè):如何建立有效的董事會 |
22 | 2007.11 | 《成功營銷》 | 百年老店的“美泰克式”沒落 |
23 | 2007.12 | 《管理與財富》 | 讓董事會在家族企業(yè)運作更有效 |
24 | 2007.12 | 《董事會》 | 董事會如何與CEO同臺共舞 |
25 | 2008.01 | 《中國品牌》 | 榮事達:成功轉型之舞 |
26 | 2008.01 | 《中外企業(yè)文化》 | 榮事達轉型之舞 |
29 | 2008.01 | 《教育》 | 讓你的決策更具柔性 |
30 | 2008.02 | 《董事會》 | 如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制 |
31 | 2008.03 | 《名人傳記》 | 百年老店的美泰克式?jīng)]落 |
32 | 2008.03 | 《現(xiàn)代商業(yè)》 | 科技型企業(yè)決策控制系統(tǒng)信息化實證研究初探 |
33 | 2008.08 | 《飼料博覽》 | 如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制 |
34 | 2008.10 | 《董事會》 | 呼喚管理機制的創(chuàng)新與完善 |
35 | 2013.05 | 《中國品牌》 | 榮事達的品牌復興夢 |
管理摘錄
管理就像拼魔方,如果不能及時找到正確的路徑,操作者很難甚至精疲力盡也不能達到目標。
一臺戲能不能出彩,常常取決于主角演技如何;一個企業(yè)能不能出色,常常取決于領導水平高低。