基本信息
王中杰老師
管理學(xué)博士，清華大學(xué)MBA，高級(jí)會(huì)計(jì)師，著名公司治理專(zhuān)家，北京連城國(guó)際顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，國(guó)家企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專(zhuān)家，中國(guó)現(xiàn)代董事會(huì)研究中心秘書(shū)長(zhǎng)，清華大學(xué)中國(guó)公有資產(chǎn)研究中心副主任，復(fù)旦大學(xué)現(xiàn)代公司治理中心學(xué)術(shù)副主任，清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校機(jī)構(gòu)公司治理及董事課程主講老師。
主要貢獻(xiàn)
15年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、近10年公司治理案例研究經(jīng)驗(yàn)，系國(guó)內(nèi)公司治理最具影響力專(zhuān)家之一。現(xiàn)任多家地方國(guó)資委公司治理會(huì)顧問(wèn)上市公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
2001年，王中杰先生及其研究團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)首次開(kāi)創(chuàng)研究中國(guó)上市公司董事會(huì)治理問(wèn)題，連續(xù)9年在主流財(cái)經(jīng)媒體發(fā)布中國(guó)上市公司董事會(huì)治理排名體系。承擔(dān)上海證券交易所、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司、世界銀行國(guó)際金融公司的合作研究項(xiàng)目。主要著作：年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書(shū)、董事會(huì)價(jià)值報(bào)告、公司治理6部曲（股東行為治理、董事會(huì)治理、經(jīng)營(yíng)治理、財(cái)務(wù)治理、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理）。
近幾年為60余家中央企業(yè)和100余家省屬?lài)?guó)有企業(yè)以及300百家民營(yíng)企業(yè)提供公司治理內(nèi)部控制等高端培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。2010年至今為大唐電信集團(tuán)、中國(guó)華融集團(tuán)公司、北京市國(guó)資委、宜賓國(guó)資委、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、北京基礎(chǔ)設(shè)施投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)（或地方國(guó)資委）以及多家地方商業(yè)銀行、多家高�？偛冒嗵峁└叨伺嘤�(xùn)服務(wù)。
| 主講核心公開(kāi)課 | 公司治理及其實(shí)務(wù) |
| 1、公司治理及其實(shí)務(wù)2、董事會(huì)治理及其實(shí)務(wù)3、監(jiān)事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)4、企業(yè)購(gòu)并與企業(yè)板上市5、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范6、私募基金 | 1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、私營(yíng)企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)5、合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù)6、金融企業(yè)治理實(shí)務(wù)7、公司治理案例解析8、公司治理解決方案分享（咨詢(xún)式培訓(xùn)） |
| 董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù) | 資本運(yùn)作 |
| 1、董事會(huì)組建與運(yùn)作2、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作3、戰(zhàn)略董事會(huì)財(cái)技實(shí)務(wù)4、董事決策工具實(shí)務(wù)5、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù) | 1、市值管理實(shí)務(wù)2、海外上市融資實(shí)務(wù)3、資本購(gòu)并實(shí)務(wù)4、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)5、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析 |
| 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理： | 企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理實(shí)務(wù) |
| 1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)5、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì)6、集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)7、內(nèi)部控制案例分析 | 1、商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化2、公允商業(yè)價(jià)值鏈管理3、每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其社會(huì)貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架4、企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法5、上市公司社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù)6、股東員工客戶(hù)社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用7、案例分析 |
