人物經(jīng)歷
早年時期
1992年，15歲的他因?yàn)闊釔劭唇鹩剐≌f，從此立志成為一個有愛國情懷的英雄，為國家、民族做一些有價值的事。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2000年12月，尚弘林從一節(jié)柜臺開始創(chuàng)業(yè)，到2003年已擁有11家店面和接近300人的團(tuán)隊，創(chuàng)造了幾個億的銷售額，成為深圳華強(qiáng)北IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)的佼佼者。17年以來，付出和幫助企業(yè)家有5000余家，在這個過程中逐漸沉淀和掌握很多經(jīng)營管理企業(yè)的心得體會和經(jīng)驗(yàn)。
2007年，創(chuàng)立萬企報國，為企業(yè)提供綜合服務(wù)，隨后將多年支持企業(yè)的經(jīng)營心得寫成《創(chuàng)業(yè)十八掌》《合一致勝》，發(fā)心幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡微薄之力。
2019年10月，萬企報國召開上市啟動大會，正式踏上資本道路，服務(wù)更多企業(yè)。 會中代表萬企報國和匯財金融投資控股簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。并講述了萬企報國的戰(zhàn)略規(guī)劃，從公司愿景，企業(yè)文化層層深入，以萬企報國“135工程”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，將商業(yè)模式拆解劃分到接下來的8年間,直到2027年，萬企報國將真正打造一個屬于萬企報國的萬企系。
社會活動
2020年5月30日，在“商業(yè)模式研討沙龍”上尚弘林結(jié)合自己的切身體會，向與會嘉賓分享商業(yè)模式核心邏輯與思維以及商業(yè)模式案例剖析。
2020年7月30日-31日，尚弘林作為企業(yè)家代表受邀出席出席由東莞市商務(wù)局指導(dǎo)舉辦的大灣區(qū)防疫物資出口對接會。
人物成就
15個月讓全新嬰兒床品牌約翰兔做到天貓細(xì)分類第一名，占有率達(dá)70%；
用3個月時間把母嬰用品貝親品牌提升到深圳40%市場份額，銷售額增長10倍；
6個月使新品牌愛林莎主板顯卡從0做到5000萬，同時提升了當(dāng)?shù)厝A碩主板銷售額增長25倍；
用3個月的時間提升冠捷顯示器銷售額增長30倍；
通過3個月帶領(lǐng)5個人團(tuán)隊在東莞做下5000萬定金業(yè)績，總業(yè)績達(dá)到3億；
最短用2個月使得海爾筆記本在短期內(nèi)銷售額增長20倍。
人物主張
創(chuàng)新商業(yè)模式
顛覆性創(chuàng)新的商業(yè)模式牽引企業(yè)走向新未來，在變化中發(fā)現(xiàn)不變的思想，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存創(chuàng)新法則，是運(yùn)用時代變革作為引力，重建商業(yè)未來，這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代。
遵循規(guī)律
商業(yè)模式講求天時地利人和，遵循商業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、人性規(guī)律，當(dāng)三大規(guī)律同時具備時，便掌握了商業(yè)模式落地的真正法門。學(xué)會順應(yīng)當(dāng)下的趨勢，最終實(shí)現(xiàn)投入最少的資源，在最短時間內(nèi)讓企業(yè)的產(chǎn)值、價值、市值做到最大，同時讓參與的所有人實(shí)現(xiàn)共贏，并最終形成一個商業(yè)生態(tài)。
