2008年6月，面對艱巨而緊迫的奧運配套工程北京軌道交通S2線電力施工任務，他迎難而上，帶領作業(yè)隊打破常規(guī)，倒排工期，使工程進度突飛猛進。同時，他率先引入"架子隊"模式的勞務隊伍管理辦法，使作業(yè)隊月完成產(chǎn)值突破500萬元，在十幾個項目部的評比中安全質(zhì)量和生產(chǎn)進度名列前茅。

為加強現(xiàn)場施工安全管理，他建立起 "班組安全寫實制度"、"安全月匯報制度"、"安全曝光制度"，有效確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。施工中，他科學嚴謹、一絲不茍，憑借豐富的繼電保護和二次設備安裝調(diào)試經(jīng)驗，一舉解決了客運專線10KV配電所開通試驗的專業(yè)難題，為工程挽回了不必要的經(jīng)濟損失，確保了客運專線的如期開通和高速動車組正常運行。

他關注職工學習和生活，設立農(nóng)民工夜校，提高農(nóng)民工技術文化水平。認真監(jiān)督勞務分包公司工資發(fā)放。多年來，他先后培養(yǎng)出十幾名工人技師、工程師等技術尖子和管理人才，多人在重點工程擔任作業(yè)隊長和項目經(jīng)理，為首都經(jīng)濟文化建設做出了突出貢獻。