任職經(jīng)歷
世界50強(qiáng)美國(guó)運(yùn)通集團(tuán) ——副總裁;麥肯錫咨詢 公司——兼職高級(jí)咨詢師;箭牌潔具 ——行政總監(jiān);上海儂好企業(yè)管理咨詢公司——總裁;哈爾濱儂好管理咨詢公司——總經(jīng)理;哈爾濱易卜拉欣管理咨詢公司——總經(jīng)理; 陽(yáng)光保險(xiǎn) 集團(tuán)股份有限公司——管理顧問(wèn)等。
個(gè)人履歷
中文名: | 賈穎春 |
外文名: | yingchun jia |
國(guó)籍: | 中華人民共和國(guó) |
民族: | 漢族 |
出生地: | 黑龍江哈爾濱市 |
出生日期: | 1977年03月26日(農(nóng)歷9月10日) |
職業(yè): | 高級(jí)咨詢師 |
畢業(yè)院校: | 天津南開(kāi)大學(xué),美國(guó)哥倫比亞大學(xué) |
主要成就: | 創(chuàng)建了新型的人力資源系統(tǒng) |
代表作品: | 人力資源管理實(shí)例教程 |
籍貫: | 黑龍江省,后隨父母移居上海 |
學(xué)歷: | 雙碩士 |
培訓(xùn)及服務(wù)公司有
美國(guó)運(yùn)通集團(tuán)、箭牌潔具有限公司、美國(guó)強(qiáng)生、韓國(guó)三星、德國(guó)西門(mén)子、中國(guó)陽(yáng)光、哈爾濱佳楠集團(tuán)、中國(guó)歐曼汽配公司、南方車(chē)輛集團(tuán)、濟(jì)南重汽集團(tuán)、易佳隆興商貿(mào)有限公司、CPC食品、沈陽(yáng)石油管理學(xué)院、長(zhǎng)沙卷煙廠、南方電網(wǎng)、樊口鉛鋅礦、三九集團(tuán)、龍?jiān)措娏、華龍管道、貴州茅臺(tái)、燕京啤酒、百威啤酒、故鄉(xiāng)園、比愛(ài)多、小小龍人、天悅等數(shù)百家知名企業(yè)。
主講內(nèi)容
《中國(guó)企業(yè)十大管理思維》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《人力資本的應(yīng)用》、《績(jī)效管理與設(shè)計(jì)》、《薪酬管理與設(shè)計(jì)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)原理》、《現(xiàn)代勞動(dòng)法精要》、《工作職能分析》、《人力資源表格應(yīng)用》、《6s管理》、《生產(chǎn)管理》、《市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理》、《六西格瑪管理》等
個(gè)人其他信息
國(guó)際著名的人力資源導(dǎo)師,留美六年間創(chuàng)立了國(guó)際認(rèn)證的獨(dú)特人力資本、人力運(yùn)營(yíng)理念,06年將其帶回祖國(guó),回國(guó)后賈老師結(jié)合了當(dāng)下的中國(guó)國(guó)情,創(chuàng)立出獨(dú)一的,最新最前沿的中國(guó)式企業(yè)人力運(yùn)營(yíng)管理模式,是國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃理論并結(jié)合實(shí)踐的人。回國(guó)后,其理論得到實(shí)踐的進(jìn)一步論證,針對(duì)企業(yè)詬病分析解決,激發(fā)活力,取得了可觀效益的同時(shí),明確了企業(yè)管理道路,成為企業(yè)爭(zhēng)相聘用的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。
賈穎春老師熱心公益事業(yè),當(dāng)今大學(xué)生就業(yè)困難,企業(yè)花費(fèi)人力物力招聘效果不佳,怎樣去解決這些相互矛盾卻普遍存在的問(wèn)題呢?
針對(duì)這些問(wèn)題,賈穎春老師多次應(yīng)各高校邀請(qǐng)免費(fèi)為學(xué)生講解當(dāng)今大學(xué)生與人力資源之間微妙的矛盾關(guān)系。
2008年9月,應(yīng)哈爾濱農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生管理學(xué)院邀請(qǐng)為研究生及導(dǎo)師們免費(fèi)授講
2011年3月,應(yīng)中國(guó)·三人行公益培訓(xùn)邀請(qǐng)于哈爾濱學(xué)院為學(xué)生及企業(yè)免費(fèi)公開(kāi)授課
2012年7月,應(yīng)清華大學(xué)EMBA班邀請(qǐng)于山東清華大學(xué)分院免費(fèi)授講
作品展示
作品名:人力資源管理實(shí)例教程
作者:賈穎春
出版時(shí)間:2012-7-12
含量:18000份
規(guī)格:6片光盤(pán)
定價(jià):¥298.00元
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
人力資本五大模塊
一、獲得人力資源
1、人力規(guī)劃
2、工作分析(崗位說(shuō)明書(shū))
3、招聘渠道選擇與預(yù)算
4、招聘
5、甄選
二、開(kāi)發(fā)人力資源
1、培訓(xùn)
1-1、員工管理
2、績(jī)效考核與管理
2-1、績(jī)效考核
2-2、績(jī)效管理
3、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
三、維持人力資源
1、勞動(dòng)保護(hù)
2、勞動(dòng)合同
3、規(guī)章制度
四、報(bào)償人力資源
1、福利待遇
2、薪酬建立與管理
五、釋放人力資源
1、辭退
2、離職