性別: 男

　　出生年月：1963年7月

　　職稱：副教授、碩士生導(dǎo)師

　　最后學(xué)歷：本科最后學(xué)位：學(xué)士

　　機(jī)械與測控技術(shù)研究所副所長，軌道交通研究所副所長，浙江省軌道交通磁懸浮技術(shù)與裝備評審專家，浙江省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院輕軌專家,上海地鐵運(yùn)營公司兼職培訓(xùn)師.九三學(xué)社金華市委員會科技經(jīng)濟(jì)專家委員會副主任。

　　軌道交通信息控制工程，車輛工程

　　軌道交通運(yùn)行控制與管理、交通運(yùn)輸設(shè)備、列車運(yùn)行計(jì)算與設(shè)計(jì)、高速鐵路概論

　　1.2010年浙江省重大科技專項(xiàng)《城市軌道交通的軌道電路仿真研究及一次參數(shù)測量》，編號為2010C11067,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)40萬元,為項(xiàng)目主持

　　2. 《電力機(jī)車受電弓碳合金滑板的研究與開發(fā)》,浙江省科技廳重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,編號為2007C21171,項(xiàng)目來源:省科技廳,經(jīng)費(fèi):25萬元;為項(xiàng)目主持;

　　3.《納米硅發(fā)光二極管陳列的研究與開發(fā)》浙江省科技廳面上項(xiàng)目,編號為2008C31013, 項(xiàng)目來源:省科技廳,經(jīng)費(fèi):15萬元;總排名第二;

　　4.《轎車扁平化液力變矩器的研制》浙江省科技廳重大攻關(guān)項(xiàng)目,編號為2008C01036-4,項(xiàng)目來源:省科技廳,經(jīng)費(fèi):50萬元; 總排名第四.

　　1〈〈音頻數(shù)字軌道電路長度的確定〉〉 城市軌道交通,2009-10

　　2《計(jì)算機(jī)輔助工程技術(shù)在軌道交通車輛設(shè)計(jì)中的應(yīng)用》城市軌道交通,2008-10

　　3《城市軌道交通車輛空調(diào)的模糊控制研究》城市軌道交通,2007-02

　　4〈〈電力機(jī)車受電弓滑板研究進(jìn)展〉〉 材料開發(fā)與應(yīng)用 2008-5

　　5《Design &Study on CBZb 2-based External Gear Pump Optimum Clearance》Materials Manufacturing Science and Technology XIII 2009-9

　　6《Optimization Design of Loader Steering Mechanism Based on MATLAB》IEEE 10th International Conference on Computer-Aided Industrial Design & Conceptual Design 2009-11

　　7《Study on Network Structure C-Cu Composites of Pantograph Slide Plates》2010.8

　　國家發(fā)明專利二項(xiàng)(正在受理中)

　　1. 網(wǎng)狀燒結(jié)碳-銅復(fù)合材料受電弓滑板及其制造方法 專利申請?zhí)?00910046875.4

　　2. 網(wǎng)狀層壓碳-銅復(fù)合材料受電弓滑板及其制造方法 專利申請?zhí)?00910046876.9

　　海點(diǎn)（武漢）咨詢有限公司總裁

　　原擔(dān)任職務(wù)：　

　　藍(lán)點(diǎn)科技（武漢）發(fā)展有限公司/任銷售顧問/客戶經(jīng)理　

　　武漢中洲置業(yè)集團(tuán)/湖北中信環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)有限公司/任業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　武漢國佳房地產(chǎn)集團(tuán)/武漢百居易地產(chǎn)經(jīng)營咨詢有限公司任人力資源部經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理及首席培訓(xùn)講師/法律顧問　

　　被武漢藍(lán)點(diǎn)科技發(fā)展有限公司聘為新商業(yè)精英教育中心培訓(xùn)顧問。武漢藍(lán)點(diǎn)科技發(fā)展有限公司聘為新商業(yè)精英教育中心首席培訓(xùn)顧問�！�

　　江漢大學(xué)師范學(xué)院國際商務(wù)文秘講師　

　　武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院講師

獨(dú)立開發(fā)管理培訓(xùn)課程

　　《企業(yè)項(xiàng)目管理》、《贏在執(zhí)行力》、《管理創(chuàng)新》、《動力銷售訓(xùn)練》、《HR系統(tǒng)思考》、《情緒管理》、《沒有借口》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力》、《人力資本的發(fā)展途徑》、《人力資本的實(shí)現(xiàn)手段》、《人力資本的增值方法》、《如何處理客戶殺價(jià)問題》、《新員工的自我認(rèn)識》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》、《職業(yè)核心能力培養(yǎng)》、《卓越團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)訓(xùn)練》等……

獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)課程

　　《經(jīng)紀(jì)人銷售培訓(xùn)》、《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)經(jīng)營新說》、《門店的經(jīng)營管理》、《武漢市商品房發(fā)展趨勢》、《新房銷售流程》、《新房銷售實(shí)務(wù)》、《經(jīng)紀(jì)人的道德規(guī)范與工作態(tài)度》、《買賣合同與簽訂》、《按揭貸款辦理》《經(jīng)紀(jì)人的道德規(guī)范與工作態(tài)度》、《二手市場發(fā)展趨勢》、《企業(yè)文化及價(jià)值觀》、《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《金融與權(quán)證》、《業(yè)務(wù)流程》、《商務(wù)禮儀》、《公積金貸款》、《商圈耕耘與實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)》

　　武漢中洲置業(yè)集團(tuán)、武漢大盛房地產(chǎn)投資顧問有限公司、武漢藍(lán)點(diǎn)科技發(fā)展有限公司、武漢百居易房地產(chǎn)經(jīng)營咨詢有限公司、陜西安泰堂生物醫(yī)藥工程有限公司、湖北中信環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)有限公司、武漢百姓坊房地產(chǎn)公司襄樊分公司……

　　曾受湖北電臺、武漢電視臺、楚天都市報(bào)、武漢晚報(bào)、長江日報(bào)、長江商報(bào)、楚天金報(bào)等媒體多次采訪和報(bào)道。

《打造高效執(zhí)行力》

　　1. 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機(jī)

　　中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題

　　“人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響

　　“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力

　　中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境

　　中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系

　　中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化

　　中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏

　　中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位

　　企業(yè)常見的執(zhí)行力問題

　　企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因

　　2. 執(zhí)行與戰(zhàn)略－－－--洞穿執(zhí)行三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

　　執(zhí)行力釋義及其特點(diǎn)

　　頂尖企業(yè)執(zhí)行觀分享

　　失敗執(zhí)行的警示分析

　　個人執(zhí)行力包含哪五大能力

　　執(zhí)行力的四大核心要素

　　戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義

　　組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系

　　個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系

　　今日中國，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要

　　3. 執(zhí)行力的三個核心流程－－－--領(lǐng)略執(zhí)行

　　人員流程－－－--如何用正確的人

　　戰(zhàn)略流程－－－--如何做正確的事

　　營運(yùn)流程－－－--如何才能把事做正確

　　企業(yè)如何挑選人才

　　如何建立健全人才合理流程

　　提高企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法

　　有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟

　　如何制定運(yùn)營計(jì)劃

　　三大流程的有機(jī)組合

　　4. 建立企業(yè)執(zhí)行力體系－－－--全瞻執(zhí)行

　　如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系

　　如何營造企業(yè)“有執(zhí)行力”文化

　　企業(yè)需重點(diǎn)塑造的執(zhí)行力文化有哪些

　　制度不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的枷鎖

　　有執(zhí)行力文化的特征

　　團(tuán)隊(duì)文化真善美

　　打造有執(zhí)行力文化的五大要訣

　　5. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力－－－--構(gòu)筑執(zhí)行

　　執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征

　　提升個人執(zhí)行力的四大方法

　　如何提升下屬的執(zhí)行力

　　影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素

　　如何提升組織執(zhí)行力

　　執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起

　　領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新

　　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

　　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的四大陷阱

　　如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力

　　提升執(zhí)行力的四大管理模式

　　沒有檢查就沒有執(zhí)行力

　　6. 提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧－－－--營造執(zhí)行

　　職業(yè)理念－－－--提升執(zhí)行力的前提

　　目標(biāo)計(jì)劃－－－--提升執(zhí)行力的基石

　　溝通協(xié)作－－－--提升執(zhí)行力的保障

　　有效激勵－－－--提升執(zhí)行力的催化劑

　　有效授權(quán)－－－--提高執(zhí)行力的法寶

　　時間效率－－－--提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

　　創(chuàng)造性思維－－－--提升執(zhí)行力的利器

　　丟掉任何借口－－－---提升執(zhí)行力的根本

　　注重細(xì)節(jié)－－－---提升執(zhí)行力的精髓

　　追求卓越－－－－－－-提升執(zhí)行力的靈魂

《高效溝通技巧》

　　1. 溝通與思維

　　思維影響溝通

　　優(yōu)秀溝通的四種天賦

　　消極溝通與積極溝通

　　三種重要價(jià)值

　　關(guān)注圈與影響圈

　　2. 高效溝通核心要素

　　溝通的定義

　　溝通的方式

　　語言溝通與非語言溝通

　　溝通的雙向性

　　溝通中的三種行為

　　溝通的靈魂－同理心

　　3. 有效溝通的三大技巧

　　表達(dá)、傾聽、提問技巧的應(yīng)用

　　如何有效傾聽

　　同理心傾聽

　　表達(dá)的五要素

　　引導(dǎo)性提問方法

　　4. 影響溝通的因素

　　沒注意關(guān)鍵點(diǎn)

　　表達(dá)失誤

　　觀察角度不同

　　過早假設(shè)

　　過去的經(jīng)驗(yàn)

　　溝通中斷

　　文化特性

　　5. 人際風(fēng)格解析

　　何為DISC人際風(fēng)格分析

　　如何利用DISC人際風(fēng)格分析識別顧客特點(diǎn)

　　DISC人際風(fēng)格分析的實(shí)用領(lǐng)域

　　如何利用DISC幫助我們與顧客溝通

　　自我測試：人際溝通風(fēng)格

　　6. 應(yīng)對不同的人際溝通風(fēng)格

　　了解個人溝通風(fēng)格

　　人際溝通風(fēng)格的類型

　　不同溝通風(fēng)格的溝通技巧

　　人際風(fēng)格分析與心理學(xué)

　　人際風(fēng)格與溝通

　　7. 有效與上司、同事、部屬溝通

　　與上司溝通（匯報(bào)、提建議、商討問題、開會等）

　　與下屬溝通（命令、批評、討論、開會等）

　　與同事溝通（求助、幫助他人、互相合作、開會等）

　　與顧客溝通（接近顧客、幫助顧客、處理投訴、談判等）

　　8. 企業(yè)中部門的價(jià)值

　　部門對于客戶和公司的商業(yè)價(jià)

　　部門溝通的障礙

　　見樹不見林——只看到局部、看不到全局

　　本位主義的形成

　　部門存在的最重要的價(jià)值

　　跨部門合作的價(jià)值路徑

　　部門的使命和職責(zé)對工作能力的要求

　　9. 跨部門溝通與沖突管理

　　沖突的由來與性質(zhì)

　　沖突的積極影響

　　人際交流的行為分析

　　處理沖突的原則與方式

　　在協(xié)作中的角色認(rèn)知

　　快速凝聚團(tuán)隊(duì)的策略

　　克服障礙的方法

　　控制與引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識的步驟

　　如何說服意見與你不同的人

　　10. 溝通中的情緒管理

　　認(rèn)識情緒

　　讓情緒充滿智慧

　　情緒調(diào)節(jié)與情緒釋放

　　打斷神經(jīng)鏈，切斷不良情緒產(chǎn)生的根源

　　掌控自己，與團(tuán)隊(duì)建立共贏關(guān)系

　　11. 溝通與績效管理

　　如何改善員工的工作表現(xiàn)

　　如何改善員工的工作習(xí)慣

　　如何采取有效的督促行動

　　如何采取有效的紀(jì)律行動

　　角色扮演

　　12. 建立共同的價(jià)值觀，打造學(xué)習(xí)型組織

　　深刻理解公司的共同價(jià)值觀

　　共同價(jià)值觀的目標(biāo)及重要性

　　如何建立共同價(jià)值觀，營造合作氛圍

　　怎樣運(yùn)用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作

　　打造學(xué)習(xí)型組織