2003年，作為一家起步在汕頭這個(gè)省尾國(guó)角的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如何打開(kāi)局面，讓企業(yè)來(lái)接觸了解英盛，是一大發(fā)展難題。張君英就主動(dòng)地和華南地區(qū)最有影響力的財(cái)經(jīng)周報(bào)——廣州日?qǐng)?bào)贏周刊洽談戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合出擊開(kāi)發(fā)粵東市場(chǎng)，創(chuàng)造性地將自己的公司團(tuán)隊(duì)作為“贏周刊”在粵東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展部門(mén)，使潮汕企業(yè)家在接受一份財(cái)經(jīng)周報(bào)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)了英盛，接收到英盛所提供的企業(yè)管理培訓(xùn)的資訊，把英盛“傳播智慧，宣導(dǎo)學(xué)習(xí)理念”的戰(zhàn)略意圖落到實(shí)處；依托贏周刊這一媒體平臺(tái)，張君英邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外諸多企管名家及企業(yè)家到汕頭開(kāi)講“贏家論壇”，并成功地進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，打造贏家互動(dòng)平臺(tái)，使得多方得益；為把握培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新培訓(xùn)的服務(wù)形式，張君英極力說(shuō)服英盛企管的股東投資創(chuàng)建中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)，打造一個(gè)面向全中國(guó)培訓(xùn)界的交易及服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的服務(wù)。她自己出任網(wǎng)站的CEO，并成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部門(mén)和市場(chǎng)拓展隊(duì)伍，在不到兩年的時(shí)間里，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)已整合到國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者1000多位，在北京、深圳、廣州相繼開(kāi)辦管理論壇，目前該網(wǎng)站的綜合排名已遙遙領(lǐng)先行業(yè)網(wǎng)站，瀏覽量居同類(lèi)網(wǎng)站第一位，備受同行矚目。

成就的背后隱含著多少艱辛，培訓(xùn)行業(yè)作為一個(gè)國(guó)內(nèi)沒(méi)有多長(zhǎng)歷史的朝陽(yáng)行業(yè)，同行之中大多處于同一起跑線(xiàn)上，沒(méi)有多少可以借鑒的成功個(gè)案。張君英為了了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，接觸到行業(yè)里頂尖的專(zhuān)家學(xué)者，親自到過(guò)近百個(gè)城市，對(duì)處在不同階段的企業(yè)要如何管理，做了大量的實(shí)地調(diào)研，對(duì)各種業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)策略也做了比較，和柳傳志、嚴(yán)介和等一大批成功的企業(yè)家零距離學(xué)習(xí)探討。為了取得和《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者W·錢(qián)金的合作，她甚至在深圳、廣州為他們做義務(wù)的宣傳和拓展，這種天南地北到處去和高手過(guò)招的做法顯示出張君英“巾幗不讓須眉”的拓展能力。

她領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)的企業(yè)管理培訓(xùn)教材——《持續(xù)贏利模式》，列舉分析了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中如何找到出奇制勝、倍增利潤(rùn)的十多種模式，更顯示出她成熟的商業(yè)智慧和超強(qiáng)的資訊整合能力。