2003年，作為一家起步在汕頭這個省尾國角的企業(yè)管理培訓機構(gòu)，如何打開局面，讓企業(yè)來接觸了解英盛，是一大發(fā)展難題。張君英就主動地和華南地區(qū)最有影響力的財經(jīng)周報——廣州日報贏周刊洽談戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合出擊開發(fā)粵東市場，創(chuàng)造性地將自己的公司團隊作為“贏周刊”在粵東地區(qū)的業(yè)務拓展部門，使潮汕企業(yè)家在接受一份財經(jīng)周報的同時，也認識了英盛，接收到英盛所提供的企業(yè)管理培訓的資訊，把英盛“傳播智慧，宣導學習理念”的戰(zhàn)略意圖落到實處；依托贏周刊這一媒體平臺，張君英邀請國內(nèi)外諸多企管名家及企業(yè)家到汕頭開講“贏家論壇”，并成功地進行商業(yè)化運作，打造贏家互動平臺，使得多方得益；為把握培訓行業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新培訓的服務形式，張君英極力說服英盛企管的股東投資創(chuàng)建中國培訓網(wǎng)，打造一個面向全中國培訓界的交易及服務平臺，開辦網(wǎng)絡商學院，提供在線學習培訓的服務。她自己出任網(wǎng)站的CEO，并成立專門的技術(shù)部門和市場拓展隊伍，在不到兩年的時間里，中國培訓網(wǎng)已整合到國內(nèi)外專家學者1000多位，在北京、深圳、廣州相繼開辦管理論壇，目前該網(wǎng)站的綜合排名已遙遙領先行業(yè)網(wǎng)站，瀏覽量居同類網(wǎng)站第一位，備受同行矚目。

成就的背后隱含著多少艱辛，培訓行業(yè)作為一個國內(nèi)沒有多長歷史的朝陽行業(yè)，同行之中大多處于同一起跑線上，沒有多少可以借鑒的成功個案。張君英為了了解行業(yè)的最新動態(tài)，接觸到行業(yè)里頂尖的專家學者，親自到過近百個城市，對處在不同階段的企業(yè)要如何管理，做了大量的實地調(diào)研，對各種業(yè)態(tài)的競爭策略也做了比較，和柳傳志、嚴介和等一大批成功的企業(yè)家零距離學習探討。為了取得和《藍海戰(zhàn)略》作者W·錢金的合作，她甚至在深圳、廣州為他們做義務的宣傳和拓展，這種天南地北到處去和高手過招的做法顯示出張君英“巾幗不讓須眉”的拓展能力。

她領銜開發(fā)的企業(yè)管理培訓教材——《持續(xù)贏利模式》，列舉分析了企業(yè)在競爭激烈的市場中如何找到出奇制勝、倍增利潤的十多種模式，更顯示出她成熟的商業(yè)智慧和超強的資訊整合能力。