職務(wù)
1992年9月111i當(dāng)十四大即將召開，市場經(jīng)濟鳳起云涌之時，王孝書同志擔(dān)負起了山西天脊煤化工集團有限責(zé)任公司的前身——山西化肥廠的廠長這一重任。
歷程
通過“三大改革”（一是改革營銷戰(zhàn)略，拓寬供應(yīng)渠道，成立供銷公司，實現(xiàn)產(chǎn)、供，銷一條龍，解決運輸“瓶頸”問題；二是調(diào)整組強化改革人事制度，實行分廠管理體制撒發(fā)企業(yè)活力；三是建立內(nèi)部銀行，模擬市場核算機制，積極與市場經(jīng)濟體制接軌。）為企業(yè)帶來了勃勃生機。并提出在全公司開展強化五大管理活動：一是強化以潤滑管理為重點的設(shè)備管理，二是強化以三刨工作為中心的現(xiàn)場管理；三是強化以貫徹崗位操作規(guī)程為重點的工藝管理；四是強化以成本管理為重點的財務(wù)管理；五是強化以提高勞動生產(chǎn)率為重點的勞動管理。
榮譽
在他的努力下，天脊集團這顆明珠，越來越放射出奪目的光彩一1994年，榮獲中國社會經(jīng)濟調(diào)查研究中心“信譽良好企業(yè)”光榮稱號；“天脊”牌高效氮磷復(fù)合肥榮獲首屆“億萬農(nóng)村消費者信得過產(chǎn)品”金獎；1995年7月，企業(yè)一舉結(jié)束連續(xù)七年生產(chǎn)虧損的歷史；連續(xù)三年創(chuàng)建成了“無泄漏工廠”、“清潔文明工廠”和“學(xué)吉化先進單位”；被化工部評為“全國化肥生產(chǎn)先進企業(yè)”；“天脊”商標(biāo)被省工商局評為“山西省著名商標(biāo)”；被山西省人民政府授子”山西省管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號；化肥產(chǎn)量連年上升；企業(yè)在全國100家化工企業(yè)（集團）中排名第43位。