1979年2月，在福建平潭出生。 　　1994年9月-1996年7月，就讀于福建省商業(yè)學校，財會專業(yè)畢業(yè)。 　　1997年6月-1998年6月，就職于廣宇集團股份有限公司，擔任財務出納。 　　1998年6月-2002年11月，就職于晉江安海華達大酒店，擔任財務審計主管。 　　2002年11月-2004年3月，就職于廈門海洋大酒店嘉鴻大酒店，擔任財務經(jīng)理。 　　2003年10月-2007年7月，就讀于福建省師范大學，信息管理與服務專業(yè)畢業(yè)。 　　2004年3月-2005年3月，就職于福建龍巖連成大酒店，擔任財務經(jīng)理。 　　2005年3月-2007年8月，就職于廈門寶龍大酒店財，擔任財務經(jīng)理。 　　2007年8月-2009年3月，就職于泉州德化戴云酒店集團，擔任財務總監(jiān)。 　　2009年3月-2009年11月,就職于龍巖金穗大酒店，擔任財務副總經(jīng)理。 　　2010年10月-2011年3月，就職于廈門奧網(wǎng)城國際酒店，擔任財務副總經(jīng)理。 　　2011年3月-2011年7月，就職于旅游團購平臺團程網(wǎng)，擔任CEO。 　　2012年7月-2013年7月，就職于美萊集團廈門整形醫(yī)院，擔任運營部負責人。 　　2013年7月-2014年11月，加入創(chuàng)新中國企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，擔任商業(yè)模式落地導師。 　　2014年11月至今，就職于深圳眾眾投網(wǎng)絡科技有限公司，擔任首席執(zhí)行官。

2009年4月8日，發(fā)起成立金穗酒店愛心服務站。 　　2009年5月24日，帶領員工走進龍巖福利院，舉辦看望孤寡老人愛心活動。 　　2009年6月19日，組織發(fā)起救助龍巖農(nóng)校一重癥學生，為其籌資4.5萬元善款。 　　2014年6月2日，獲創(chuàng)新中國平臺創(chuàng)新導師榮譽稱號。 　　2014年7月，任福建省中小企業(yè)協(xié)會廈門分會副會長。 　　2014年7月24日，任福建省《高球人生》高爾夫俱樂部顧問團商業(yè)模式導師， 　　創(chuàng)新中國企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟常務理事長，由前泰國駐華大使、《高球人生》國際榮譽總顧問偉文·丘氏君親自授牌。

做好眾籌平臺，最為重要的是平臺項目的成功落地和經(jīng)營，讓投資者獲得超過預期的回報，這也是眾籌平臺獲得成功的根基。 　　在眾籌工作開展前期，一是要做好風控工作，要從行業(yè)屬性、法律風險、財務風險、項目方眾籌動機四個維度去審視，同時要建立起多重風控機制；二是建立起完善的眾籌機制。 　　眾籌工作開展的過程中，眾籌平臺需要詳盡和真實地披露項目信息，并作出優(yōu)劣評估，以供投資人作決策參考。 　　在項目眾籌成功后，平臺一是要對項目進行跟蹤，及時披露項目的經(jīng)營狀況；二是要負擔起向項目方和投資者提出風險預警的職責，構(gòu)建健康的眾籌生態(tài)；三是要為項目方提供包括營銷、品牌推廣、人才、商業(yè)模式、頂層構(gòu)架、連鎖團隊的打造、選址裝修以及金融支持等方面的決策支持。

影響企業(yè)商業(yè)模式落地的因素有六個方面：一是動機，二是信念與格局，三是團隊，四是資源，五是適時而變得商業(yè)模式，六是創(chuàng)始人的性格。

需要掌握眾籌的基本常識，選擇項目時，要從行業(yè)、防綠、財務三個維度去綜合衡量，從正面和側(cè)面去了解項目方。 　　投資者如何選擇項目時，要注意以下幾方面：投資者對于眾籌項目的選擇非常重要，如果項目方不專注、不專業(yè)，沒有品牌影響力；同時，投資者也要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢來選擇項目，以匹配項目的需求，獲得自身與項目方的雙贏。

提高項目的成功率，降低創(chuàng)業(yè)者盲目創(chuàng)業(yè)所帶來的資源浪費，股權(quán)連鎖眾籌將改變傳統(tǒng)的消費模式，并改變?nèi)藗兊膭?chuàng)業(yè)模式，也響應了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。

各行各業(yè)可以用眾籌的模式去推動自身的發(fā)展，而實體連鎖行業(yè)則是各行各業(yè)中，參與感最強、需求最大、資源鏈接性最強的行業(yè)，這決定了實體連鎖行業(yè)的股權(quán)眾籌未來的市場容量和發(fā)展空間是巨大的。