人物經(jīng)歷
1979年2月，在福建平潭出生。 1994年9月-1996年7月，就讀于福建省商業(yè)學(xué)校，財(cái)會專業(yè)畢業(yè)。 1997年6月-1998年6月，就職于廣宇集團(tuán)股份有限公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)出納。 1998年6月-2002年11月，就職于晉江安海華達(dá)大酒店，擔(dān)任財(cái)務(wù)審計(jì)主管。 2002年11月-2004年3月，就職于廈門海洋大酒店嘉鴻大酒店，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。 2003年10月-2007年7月，就讀于福建省師范大學(xué)，信息管理與服務(wù)專業(yè)畢業(yè)。 2004年3月-2005年3月，就職于福建龍巖連成大酒店，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。 2005年3月-2007年8月，就職于廈門寶龍大酒店財(cái)，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。 2007年8月-2009年3月，就職于泉州德化戴云酒店集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。 2009年3月-2009年11月,就職于龍巖金穗大酒店，擔(dān)任財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。 2010年10月-2011年3月，就職于廈門奧網(wǎng)城國際酒店，擔(dān)任財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。 2011年3月-2011年7月，就職于旅游團(tuán)購平臺團(tuán)程網(wǎng)，擔(dān)任CEO。 2012年7月-2013年7月，就職于美萊集團(tuán)廈門整形醫(yī)院，擔(dān)任運(yùn)營部負(fù)責(zé)人。 2013年7月-2014年11月，加入創(chuàng)新中國企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，擔(dān)任商業(yè)模式落地導(dǎo)師。 2014年11月至今，就職于深圳眾眾投網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，擔(dān)任首席執(zhí)行官。
社會活動
2009年4月8日，發(fā)起成立金穗酒店愛心服務(wù)站。 2009年5月24日，帶領(lǐng)員工走進(jìn)龍巖福利院，舉辦看望孤寡老人愛心活動。 2009年6月19日，組織發(fā)起救助龍巖農(nóng)校一重癥學(xué)生，為其籌資4.5萬元善款。 2014年6月2日，獲創(chuàng)新中國平臺創(chuàng)新導(dǎo)師榮譽(yù)稱號。 2014年7月，任福建省中小企業(yè)協(xié)會廈門分會副會長。 2014年7月24日，任福建省《高球人生》高爾夫俱樂部顧問團(tuán)商業(yè)模式導(dǎo)師， 創(chuàng)新中國企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟常務(wù)理事長，由前泰國駐華大使、《高球人生》國際榮譽(yù)總顧問偉文·丘氏君親自授牌。
做好股權(quán)眾籌的關(guān)鍵
做好眾籌平臺，最為重要的是平臺項(xiàng)目的成功落地和經(jīng)營，讓投資者獲得超過預(yù)期的回報(bào)，這也是眾籌平臺獲得成功的根基。 在眾籌工作開展前期，一是要做好風(fēng)控工作，要從行業(yè)屬性、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目方眾籌動機(jī)四個維度去審視，同時(shí)要建立起多重風(fēng)控機(jī)制；二是建立起完善的眾籌機(jī)制。 眾籌工作開展的過程中，眾籌平臺需要詳盡和真實(shí)地披露項(xiàng)目信息，并作出優(yōu)劣評估，以供投資人作決策參考。 在項(xiàng)目眾籌成功后，平臺一是要對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，及時(shí)披露項(xiàng)目的經(jīng)營狀況；二是要負(fù)擔(dān)起向項(xiàng)目方和投資者提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的職責(zé)，構(gòu)建健康的眾籌生態(tài)；三是要為項(xiàng)目方提供包括營銷、品牌推廣、人才、商業(yè)模式、頂層構(gòu)架、連鎖團(tuán)隊(duì)的打造、選址裝修以及金融支持等方面的決策支持。
每個眾籌平臺的商業(yè)模式都是不一樣的
影響企業(yè)商業(yè)模式落地的因素有六個方面：一是動機(jī)，二是信念與格局，三是團(tuán)隊(duì)，四是資源，五是適時(shí)而變得商業(yè)模式，六是創(chuàng)始人的性格。
給股權(quán)眾籌的投資者的建議
需要掌握眾籌的基本常識，選擇項(xiàng)目時(shí)，要從行業(yè)、防綠、財(cái)務(wù)三個維度去綜合衡量，從正面和側(cè)面去了解項(xiàng)目方。 投資者如何選擇項(xiàng)目時(shí)，要注意以下幾方面：投資者對于眾籌項(xiàng)目的選擇非常重要，如果項(xiàng)目方不專注、不專業(yè)，沒有品牌影響力；同時(shí)，投資者也要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢來選擇項(xiàng)目，以匹配項(xiàng)目的需求，獲得自身與項(xiàng)目方的雙贏。
股權(quán)眾籌的意義
提高項(xiàng)目的成功率，降低創(chuàng)業(yè)者盲目創(chuàng)業(yè)所帶來的資源浪費(fèi)，股權(quán)連鎖眾籌將改變傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，并改變?nèi)藗兊膭?chuàng)業(yè)模式，也響應(yīng)了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。
股權(quán)眾籌是大勢所趨
各行各業(yè)可以用眾籌的模式去推動自身的發(fā)展，而實(shí)體連鎖行業(yè)則是各行各業(yè)中，參與感最強(qiáng)、需求最大、資源鏈接性最強(qiáng)的行業(yè)，這決定了實(shí)體連鎖行業(yè)的股權(quán)眾籌未來的市場容量和發(fā)展空間是巨大的。