1、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖—互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》，石澤杰著，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社?

2、《無邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來》，石澤杰著，機(jī)械工業(yè)出版社?

3、《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》，石澤杰著，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社?

4、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷新時(shí)代》，石澤杰著，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社?

5、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷—解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷新思維》，石澤杰著，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社

河南萬莊農(nóng)資電商股份集團(tuán)（由3億到市值120億人民幣），浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（由5000萬到7億人民 幣），浙江永藝控股集團(tuán)（股票代碼：603600，1億到10億人民幣），廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份（由7億人民幣到10億美金），山東冶金設(shè)計(jì)院股份（由2億到7億人民幣），天通股份（股票代碼：600330），盾安股份（股票代碼：002011），澳柯瑪股份（股票代碼：600336），諾普信股份（股票代碼：002215），貝發(fā)集團(tuán)股份（北京2008年奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商）、千喜鶴集團(tuán)（北京2008年奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商）、廣東駿豐頻譜股份有限公司、山東星火國(guó)際傳媒集團(tuán)、山東銀香偉業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古高原露杏仁露有限公司、湖南智邦地產(chǎn)集團(tuán)、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門來明工業(yè)（臺(tái)資企業(yè)）、甘肅偉盛藥業(yè)集團(tuán)、北京寶蓮納新型材料有限公司、天津通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逆勢(shì)增長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略開放》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革》

《價(jià)值營(yíng)銷與品牌管理》

《無邊界競(jìng)爭(zhēng)-商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新》

“全新升級(jí)版”課程內(nèi)容

如何構(gòu)建開放戰(zhàn)略如何創(chuàng)新商業(yè)模式

如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)

一、商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段

2、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)

4、企業(yè)未來究竟如何發(fā)展

二、商業(yè)模式診斷系統(tǒng)

1、您的企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)還是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

2、您的企業(yè)是規(guī)模增長(zhǎng)還是價(jià)值增長(zhǎng)

3、您的企業(yè)是孤軍奮戰(zhàn)還是形成競(jìng)爭(zhēng)合力

三、商業(yè)模式的概念及意義

1、何為商業(yè)模式

2、商業(yè)模式的組成

3、為何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

四、商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)

1、創(chuàng)新商業(yè)模式的6大特點(diǎn)

2、提升客戶價(jià)值的6個(gè)維度

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

五、企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)核心邏輯：

1、開放式創(chuàng)新的原則

2、構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略的核心邏輯

3、如何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

六、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)步驟

1、客戶定位：目標(biāo)客戶是誰，為誰創(chuàng)造價(jià)值，客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求洞察

2、價(jià)值構(gòu)建：滿足客戶精準(zhǔn)需求，創(chuàng)造獨(dú)特、差異化價(jià)值

3、價(jià)值實(shí)現(xiàn)：核心能力構(gòu)建，資源整合，平臺(tái)建設(shè)

4、贏利模式：成本控制，戰(zhàn)略定價(jià)，多元化贏利

5、戰(zhàn)略控制：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、提升戰(zhàn)略地位

七、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)路徑

1、商業(yè)模式的創(chuàng)新、改造路徑

2、商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑

3、商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體

4、商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)的手段

5、商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)流程

八、開放企業(yè)

1、資本運(yùn)作與獲得融資

2、如何整合資源

3、如何實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)

4、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

九、商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的10大趨勢(shì)

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的12大路徑

十、企業(yè)家的思維升級(jí)

1、思維比工具更重要

2、選擇比努力更重要

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略開放》

“全新升級(jí)版”課程模塊：

第一部分：商業(yè)模式診斷評(píng)估：診斷企業(yè)存在的問題、評(píng)估企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力

第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成系統(tǒng)

第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大核心邏輯

第四部分：商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則

第五部分：商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革》2014版

一、突如其來的環(huán)境巨變

1、環(huán)境大變革

2、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變化

3、增量競(jìng)爭(zhēng)到存量競(jìng)爭(zhēng)

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革

1、一切皆可量化

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨

3、未來營(yíng)銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺(tái)

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何營(yíng)銷

1、何為大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

2、如何利用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

3、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)

案例剖析：

三只松鼠：一年銷售1個(gè)億

天翼圖書：利用大數(shù)據(jù)的圖書銷售變革

四、如何積累和利用大數(shù)據(jù)

1、大數(shù)據(jù)積累

2、大數(shù)據(jù)整合

案例分析：

萬莊化肥：從5億到500億元的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式變革

途家網(wǎng)：成立1年半，獲得風(fēng)投4億元，如何利用大數(shù)據(jù)解決相對(duì)過剩和市場(chǎng)飽和

五、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維：

1、何為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的意義

3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)

4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)

5、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店到底是相克還是共生

案例分析：

去哪兒網(wǎng)：如何在攜程的強(qiáng)大攻勢(shì)下實(shí)現(xiàn)32億美金市值

寶潔：沒有研發(fā)的研發(fā)