個人簡介
張現(xiàn)英，女，江蘇儀征化纖公司滌綸二廠前紡車間11——12K工段甲班班長。張現(xiàn)英在艱苦的生產(chǎn)一線默默奉獻(xiàn)了15年，實踐著自己的人生誓言和遠(yuǎn)大理想，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，她曾先后獲得了“江蘇省勞動模范”、“全國五一勞動獎?wù)隆薄⒅惺敖艹銮嗄陯徫荒苁帧�、“全國十佳女職工”等榮譽(yù)稱號。2000年10月，她還被評選為“全國勞動模范”。
人物特寫
1986年，張現(xiàn)英當(dāng)了紡絲生產(chǎn)線上的一名卷繞女工。卷繞崗位夏季溫度高達(dá)50℃，噪聲大得說話要扯著嗓子貼著耳朵喊，化學(xué)氣味濃，勞動強(qiáng)度大，條件比較艱苦。張現(xiàn)英所在的崗位，由24個紡絲位組成，每個位又是由3000多根比頭發(fā)還細(xì)的原絲組成的絲束，以每分鐘1300米的速度轉(zhuǎn)動，運(yùn)行中隨時都會有毛絲和漿塊產(chǎn)生，稍有疏忽，會使整個設(shè)備停轉(zhuǎn)，用行話說叫“纏輥”，而“纏輥”次數(shù)的多少，是衡量卷繞操作水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)志。每纏一輥所造成的直接損失達(dá)5000元左右。代表世界上化纖業(yè)最好水平的日本東洋紡的設(shè)計值是每條線每月纏輥?zhàn)疃嗖怀^四次，而儀化廠開工之初，每條線一個月纏輥次數(shù)卻高達(dá)幾十次甚至上百次。這一難題困擾著卷繞女工�！叭毡救俗龅降模覀円材茏龅剑視龅酶��！薄摆s上日本東洋紡！”這似乎是一個神話，其實，這倒確確實實是張現(xiàn)英和她的姐妹一致下定的決心。多少個日日夜夜便圍繞著這一目標(biāo)運(yùn)行起來，紅霞東照，玉兔西臨，在張現(xiàn)英眼里，似乎都是為了她和姐妹們長志氣鼓干勁的。
張現(xiàn)英經(jīng)常查閱紡絲工藝操作資料，了解上道工序和下道工序的接口參數(shù)。有時為了搞清一個問題不厭其煩地請教技術(shù)人員，并將所學(xué)到的理論知識運(yùn)用到自己的操作實踐之中。為練就一手過硬的本領(lǐng)，張現(xiàn)英常常守護(hù)在機(jī)器旁，細(xì)心觀察，并不停地用手捏著飛速運(yùn)行的絲束，摸出摻雜在里面的漿塊，然后判斷方位。為了練好這一招，張現(xiàn)英一上班就走到牽引輥旁，不斷地練。高速流動的絲束曾把張現(xiàn)英的拇指和食指皮膚磨掉了一層又一層，有時一不小心就把手指劃出了血。由于崗位溫度高，雖然她只穿了一件單衣，但不一會兒就被烤得滿頭大汗。汗水濕透了衣服，貼在身上，她也顧不上……為了早日攻克“纏輥”難題，張現(xiàn)英和姐妹們不斷切磋研究，終于練出了一手摸漿塊防毛絲的技巧，總結(jié)出了“一看、二摸、三聽、四快”的操作法，編寫了《巡檢歌》：“牽引輥上絲閃亮，有位斷油細(xì)端詳；油劑故障到現(xiàn)場，盡快處理莫慌張……”1994年4月12日，她實現(xiàn)了夢寐以求的愿望，成為全公司平東洋紡紀(jì)錄的第一人，長了中國人的志氣。張現(xiàn)英所在班組先后6次刷新了公司的單、雙線無纏輥紀(jì)錄，纏輥次數(shù)由1990年的78次減少到2000年的2次，將日本東洋紡紀(jì)錄遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。然而，她并不以此為滿足，而是向著更高的目標(biāo)沖刺，并創(chuàng)造了連續(xù)1614天無“纏輥”的紀(jì)錄。她的操作法在全公司推廣應(yīng)用后，所有生產(chǎn)線通過降低纏輥次數(shù)每年增加效益近千萬元。張現(xiàn)英一次次破紀(jì)錄，一個個愿望變成現(xiàn)實，伴隨而來的是一束束鮮花、一陣陣掌聲。然而，擔(dān)任班長的張現(xiàn)英并沒有被鮮花、掌聲所淹沒，而是把這些作為激勵自己奮發(fā)向上的力量。
1995年11月，部分全國一流班組來儀化傳經(jīng)送寶，她提出了一個大膽的想法，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和全國模范班組陜西國棉一廠夢桃小組結(jié)成了幫學(xué)對子。隨著改革的不斷深入，企業(yè)面臨激烈的市場競爭。她從夢桃小組堅持32年如一日撿廢棉5?91萬公斤，為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的生動事跡中得到啟發(fā)，率先在運(yùn)行班組中開展班組成本核算，實行目標(biāo)管理，量化考核，向成本極限挑戰(zhàn)。往日1?5元一把的鉤刀，1?3元一把的毛刷等消耗材料都是誰用誰拿，現(xiàn)在都要磨著用，算著拿，精打細(xì)算。紡絲崗位修噴絲板用的硅油，以前只要稍不好用就隨手扔掉，一瓶硅油只能修4—6塊板。自開展成本核算后，一瓶硅油可修板10—12塊。僅提高修板速度和成功率一項，每年減少排廢10多噸，節(jié)約成本7萬多元。在她們班組的影響下，全公司掀起了班組成本核算的熱潮。