個人資料
學(xué)位：哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位；美國科羅拉多大學(xué)電機工程學(xué)碩士學(xué)位(MSEE)；中國電子科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位(BSEE)。
人物簡介
許良成具有哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)并找過風(fēng)險投資（VC），許良成認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)的項目一定要有一個亮點：別人讀了以后，你要把你的長處增長，缺點就不用去掩蓋，一定要有一個亮點，有一個長處，要有這個矛，而不要有這個盾。
許良成認(rèn)為尋找VC的早期創(chuàng)業(yè)者沒有必要在個人財務(wù)報表上花費功夫：財務(wù)數(shù)據(jù)是一個大家的想法而已，但是最主要的是公司本身，團隊的亮點還有商業(yè)模式，還有想法本身的亮點，你要用這些一開始就抓住投資人。
許良成具有美國科羅拉多大學(xué)電機工程學(xué)碩士學(xué)位(MSEE)和中國電子科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位(BSEE)，另外許良成還曾8年供職于英特爾，在波士頓以Battery Ventures開始其職業(yè)風(fēng)險投資生涯，隨后在2001年回到硅谷之后，成為DFJ-Draper Adviser的合伙人。直到2006年3月加入思偉投資，舉家回中國。
許良成認(rèn)為，對于很多想從事風(fēng)險投資工作的人來說，獲得MBA是一個框架，學(xué)了這個框架之后在圈子里面談起來比較方便，就像是獲得風(fēng)險投資行業(yè)的入門語言一樣。
職業(yè)生涯
2006年3月，加入思偉投資顧問有限公司。
許良成先生在波士頓以Battery Ventures開始其職業(yè)風(fēng)險投資生涯， 隨后在2001年回到硅谷之后， 成為DFJ-Draper Adviser的合伙人。許良成在新技術(shù)和新興媒體行業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)了多個投資案例，其中包括Optium公司(OPTM)； 已經(jīng)被Mentor Graphics (MENT) 收購的0-IN設(shè)計自動化； 已經(jīng)被DataMirror (DMCX)收購的BDI系統(tǒng)；Paxera公司以及Continuous Computing公司。
許良成曾在Exodus-Cable and Wireless公司擔(dān)任戰(zhàn)略策劃負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和新興技術(shù)領(lǐng)域收購和組建戰(zhàn)略伙伴。1992年至1999年， 許良成在英特爾公司兼任多個部門工程師和市場營銷職位，參與了英特爾三代微處理器的研制工作， 包括i486，Pentium 和Pentium II。 1990年至1992年間， 許良成曾作為硅谷團隊帶頭人成功發(fā)布三個JPEG/MPEG的圖象壓縮技術(shù)產(chǎn)品。
1985年至1990年期間， 許良成曾在中美多個高�？蒲袡C構(gòu)和國家研究實驗室從事其科學(xué)技術(shù)研究工作， 其中包括USDOE的NREL實驗室和MEI-PRC研究院。 他在半導(dǎo)體和超導(dǎo)領(lǐng)域有兩個重要發(fā)現(xiàn)，而其中之一被首次應(yīng)用于光學(xué)領(lǐng)域。
許良成獲有哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位，美國科羅拉多大學(xué)電機工程學(xué)碩士學(xué)位(MSEE)和中國電子科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位(BSEE)
許良成還曾擔(dān)任多個非贏利組織的董事會成員或顧問委員會委員，如：ASVC組織，CNetwork組織以及Golden State Capital Networks組織。許良成是我樂網(wǎng)、悠視網(wǎng)和點視科技的董事會成員。
相關(guān)介紹
對于動漫產(chǎn)業(yè)的投資，許良成稱，從題材和藝術(shù)性兩個方面看，國外認(rèn)為國內(nèi)的動漫設(shè)計在藝術(shù)性方面顯得不足，這是一個門檻；但他認(rèn)為：藝術(shù)的門檻不一定用世界的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，要用當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)。如果這個東西在當(dāng)?shù)乇唤邮�，那也很好。許良成還建議中國的動漫公司或者是動漫設(shè)計者，要從市場的角度去考慮設(shè)計：要想到你是一個創(chuàng)業(yè)者或者是公司的管理者，這對做動漫也是適用的。對于視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許良成認(rèn)為其前景非常好，但就是在這種情況下，相互競爭一激烈，哪些公司會生存下去，哪些公司不能生存下去，是這樣一個問題，倒不是視頻本身的問題。
