基本內(nèi)容
李躍勝同志系溫州開元集團有限公司董事長兼總經(jīng)理，企業(yè)自１９９４年創(chuàng)辦以來，他團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，苦干實干，一步一個臺階，不斷開拓，努力進取，企業(yè)已取得長足的發(fā)展和進步。目前，集團現(xiàn)有員工８１５人，下屬１４家企業(yè)，工貿(mào)結(jié)合， ２００６年完成銷售額２２．８億元，入庫稅金５６３３萬元，與泰順黃橋、洞頭東嶼等鄉(xiāng)、鎮(zhèn)結(jié)隊幫困，主動積極為臺風(fēng)災(zāi)區(qū)、困難弱勢群體伸出援助之手，近兩年捐贈善款共計６００余萬元。 李躍勝同志從１９９９—２００４年，連續(xù)６年被評為“溫州市優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”；２００５和２００６年，連續(xù)兩年被評為“溫州市功勛企業(yè)家”、“浙江省關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”；被授予２００６年度浙江省五一勞動獎?wù)�；連續(xù)三屆當(dāng)選 “溫州市人大代表”（第八、九、十屆）。 �。玻埃埃茨甓缺粐肄r(nóng)業(yè)部評為“全國第五屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。開元相繼被授予全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、浙江省和溫州市“五個一批”重點骨干企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。開元生產(chǎn)的１２ｋＶ交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備被評為浙江省名牌產(chǎn)品，企業(yè)開大牌（ＫＵＤＯＳ）商標(biāo)。 一、挑戰(zhàn)權(quán)威，領(lǐng)跑行業(yè)，在高壓開關(guān)領(lǐng)域堅持不懈地推進產(chǎn)品創(chuàng)新。 李躍勝１９９４年創(chuàng)辦開元電氣時，正值我國電力工業(yè)迅猛發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程全面鋪開，電力建設(shè)需求急劇增大。當(dāng)時，國內(nèi)電力企業(yè)因為體制束縛等原因，大多缺乏科技含量高的原始創(chuàng)新，最終形成對國外產(chǎn)品和技術(shù)的過度依賴。國外大公司紛紛來到中國，進行技術(shù)壟斷和搶占市場，并且斷言：“中國人沒能力掌握這方面的核心技術(shù)，即使趕上當(dāng)時國際水平，至少也要５到１０年時間”。國家每年為此耗費巨額外匯。 “如何研究、開發(fā)、生產(chǎn)出能替代國外進口的高壓輸變電設(shè)備？”成為李躍勝日思夜想的問題。他在西安高壓電器研究所及其多位技術(shù)工程人員的支持幫助下，１９９２年迅速在西安成立了科研攻關(guān)小組。 �。保梗梗的曷氏仍趪鴥�(nèi)自主研發(fā)出戶內(nèi)交流高壓（壓氣式）負(fù)荷開關(guān)，其主要參數(shù)、性能都超過了同時在檢測中心進行型式試驗的外國公司產(chǎn)品，被原國家機械工業(yè)部、電力部專家鑒定評審為填補國內(nèi)空白。之后又成功研發(fā)出中置式真空斷路器等多個系列的新產(chǎn)品，再次填補國內(nèi)空白，為我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造提供了大量、優(yōu)質(zhì)的一次配電系統(tǒng)的中置式開關(guān)設(shè)備。直到現(xiàn)在，產(chǎn)品規(guī)模已形成四大類三十多個系列，并且成為裝備我國電力工業(yè)的首選主導(dǎo)產(chǎn)品。 產(chǎn)品研發(fā)出來后，在成果產(chǎn)業(yè)化方面，他又做出驚人之舉，打破狹隘、自私的保守意識，采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)、提供核心元器件等方式，向國內(nèi)同行廠商全面擴散，實現(xiàn)技術(shù)共享，帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造年總產(chǎn)值１０００億元。目前國內(nèi)僅生產(chǎn)中置柜的企業(yè)就多達５００余家，年綜合生產(chǎn)能力達到２０萬臺，國內(nèi)中置柜市場９０％以上的份額被國內(nèi)企業(yè)牢牢占領(lǐng)。 他的這些突出成績，以及拳拳民族赤誠之心得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人、行業(yè)的高度贊許和認(rèn)可，引起了強烈的社會反響。早在１９９８年９月２１日，新華社內(nèi)參第７５期就以“向跨國公司u2018叫板u2019的溫州私營企業(yè)”為題對其進行了宣傳報道。２００６年，新華社內(nèi)參再次對開元十年堅持不懈地開展自主創(chuàng)新，挑戰(zhàn)跨國公司，振興民族產(chǎn)業(yè)為己任的事跡進行報道。中央領(lǐng)導(dǎo)人李長春看后做出重要批示稱：“李躍勝的事跡很感人，體現(xiàn)了當(dāng)代我國民營企業(yè)家的崇高精神境界和愛國情懷”。５月２２日，八大中央級媒體更是以少見的宣傳態(tài)勢對開元通過自主創(chuàng)新打破跨國公司的技術(shù)和市場壟斷，形成與外國大公司抗衡的格局的事跡，予以了重磅報道。 人民日報的“嗅覺、勇氣與產(chǎn)業(yè)——來自溫州市開元電氣有限公司的報道”、經(jīng)濟日報的“開元一日走訪記”、光明日報的“螞蟻也能絆住大象——民企溫州開元電氣公司自主創(chuàng)新的故事”、科技日報的“自主創(chuàng)新讓他們成為行業(yè)龍頭企業(yè)——來自溫州開元電氣有限公司的調(diào)查”、中國青年報的“開元——自主創(chuàng)新挑戰(zhàn)跨國公司”、法制日報的“螞蟻絆倒了大象——溫州開元電氣自主創(chuàng)新挑戰(zhàn)跨國公司記事”、中國婦女報的“開元電氣寫就制造傳奇”、以及中央人民廣播電臺、浙江電視臺的新聞報道都從不同的視角聚焦了開元的自主創(chuàng)新事跡。 在黨和政府的鼓舞鼓勵下，２００６年，李躍勝帶領(lǐng)開元又研發(fā)出ＫＹＮ８８－１２（Ｚ）縱旋／移開式戶內(nèi)交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備、ＺＮ１１８－１２縱旋式真空隔離斷路器。該產(chǎn)品符合智能化、小型化、環(huán)保節(jié)能的行業(yè)發(fā)展方向，再一次填補國內(nèi)空白。被評為浙江省著名商標(biāo)。 二、突破傳統(tǒng)，做優(yōu)做強，在組建集團道路上大膽進行制度創(chuàng)新。 為了響應(yīng)市委、市府做優(yōu)做強企業(yè)的號召，２００６年，李躍勝在集團組建道路上進行了大膽探索和成功嘗試。由于他名下企業(yè)多、行業(yè)跨度大、相互之間沒有資產(chǎn)紐帶關(guān)系、資源分散，有些又是中外合資性質(zhì)、管理幅度寬。如果采取傳統(tǒng)的收購、兼并等方式組建集團，則原企業(yè)的獨立法人地位和特許資質(zhì)將被注消，股東的貨幣和實物投資將大幅增加，甚至?xí)纬少Y金的閑置浪費。 “如何才能找到一條適合開元自身發(fā)展的、有開元特色的集團組建之路？”成為李躍勝矢志不渝的追求。他帶領(lǐng)董事會一班人，精誠團結(jié)，群策群力，通過對新《公司法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等法律法規(guī)的研討學(xué)習(xí)，大膽向工商部門提出“股權(quán)出資”的構(gòu)想。省、市、區(qū)三級政府和工商系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的支持，對這一新生事物給予了極大的關(guān)注，他們迅速組織工商登記和法律方面的專家，就其可行性、操作性、必要性等進行了廣泛深入的研討論證后，認(rèn)定了這種方式。２００６年１１月２１日，成功拿到了 “溫州開元集團有限公司”營業(yè)執(zhí)照，明確標(biāo)明“股權(quán)出資２０００萬元”。市工商局１２月３１日發(fā)布新聞稱：這是溫州市工商登記領(lǐng)域出現(xiàn)的一種全新的注冊方式，也是浙江省誕生的第一家以股權(quán)出資成功登記的企業(yè)。２００７年１月１日，溫州日報、溫州商報都以“用股權(quán)出資組建企業(yè)集團——我市誕生全省首家以該方式設(shè)立登記的有限公司”為題對此事進行了宣傳報道。 集團組建后，企業(yè)注冊資本從人民幣１０００萬元增擴到２．０２億元，企業(yè)總資產(chǎn)從１．６億元壯大到１２億元，并確立了“一個目標(biāo)、一個戰(zhàn)略、三步走”的總方針�！耙粋�目標(biāo)”是指用五年左右時間將開元集團打拼成行業(yè)一流、社會知名的大型工貿(mào)集團；“一個戰(zhàn)略”是指明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運作、夯實基業(yè)、以新拓展；“三步走”第一步是：組建企業(yè)集團，使集團年銷售收入達到２０億元，利潤達到５０００萬元。這步目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。第二步是用三年左右時間，對集團進行股份制改造，使集團年銷售收入達到３０億元，利潤達到８０００萬元；第三步是用五年左右時間，組建上市公司，募集社會資金，實施資本擴張。同時?建立了股東會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)鼎立的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的家族式管理到現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。 三、關(guān)愛員工，回饋社會，時刻不忘企業(yè)家的使命和責(zé)任。 水能載舟，亦能覆舟。員工是企業(yè)的“第一財富”，人才是公司的u2033一號工程u2033。李躍勝認(rèn)為員工利益無小事，他視員工為親人，把企業(yè)當(dāng)家庭，以“關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧企業(yè)”為目標(biāo)，從多方面體現(xiàn)出對員工無微不至的關(guān)愛。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是保險、福利待遇、勞動保護方面。集團全員參加社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，享受住房公積金待遇和帶薪年休、婚喪假期，員工每年享受１３個月工資，解決了廣大員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的問題；二是解決住房難題。幾年來，集團在員工住房方面花費的經(jīng)費達１０００多萬元。李躍勝認(rèn)為：員工只有安居才能樂業(yè)，只有舒心才能安心。為解決住房難，公司分別采取了以下措施：對副總經(jīng)理、總工程師以上級別的員工，公司贈送１００平方米的住房一套，并為其配備各種不同車型的高檔轎車一部；對部門經(jīng)理以上級別的外來員工，集團在下呂浦、水心、新橋、上陡門、灰橋等地租用６０—８５平方米的套房，企業(yè)全額負(fù)擔(dān)房租；對于其他在外租房的員工，集團根據(jù)其崗位和技能水平，分別給予每月２００——６００元不等的住房補助；三是重視員工培訓(xùn)和成長。培訓(xùn)是員工最大的福利。集團每年為員工培訓(xùn)支出２００多萬元，年度為員工實施的內(nèi)外培訓(xùn)上百次。上至總經(jīng)理，下至普通員工，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容不同，都可獲得不同的培訓(xùn)機會。２００５年，集團不惜重金將車間主任全部送至余姚參加由臺灣健峰公司舉辦的封閉式培訓(xùn)班，每次時間都是一個月，每人每次的培訓(xùn)費是１．２萬元，技術(shù)工種和關(guān)鍵工序１００％持證上崗。一大批員工通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，都得到了不同程度地成長和鍛煉。集團最早的一位員工——葛國新，已經(jīng)從當(dāng)年的一名普通工人成長為支部副書記和生產(chǎn)部經(jīng)理。原是一線青工的王林，經(jīng)過多次業(yè)務(wù)、政治培訓(xùn)，已于２００５年入黨提干，現(xiàn)任鈑金車間主任�？偣こ處熗踅鸱�、營銷部經(jīng)理劉華民、質(zhì)檢員郭正雄、戶外組長陳建湘、財務(wù)部副經(jīng)理趙云林、辦公室楊君華等，先后分別被市區(qū)兩級政府和職能部門表彰為鹿城區(qū)先進工作者、百名優(yōu)秀外來務(wù)工青年、溫州市勞模、關(guān)愛企業(yè)優(yōu)秀員工、溫州市優(yōu)秀會計工作者、鹿城區(qū)五十佳新溫州人。李躍勝本人被浙江省總工會評為關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家，開元集團也被評為浙江省模范職工之家、溫州市首屆十佳關(guān)愛新溫州人企業(yè)；四是子女入托入學(xué)和解決戶口方面。集團有專人負(fù)責(zé)，打報告，寫申請，提前聯(lián)系學(xué)校，及時報名，組織面試等等。只要是讓員工犯難的問題，企業(yè)都會主動承擔(dān)起這份責(zé)任，而且不遺余力。２００３年，營銷部副經(jīng)理戴志奇之子因為戶口問題不能參加中考，兩夫妻沒日夜地急得團團轉(zhuǎn)，工作沒心思，眼看報名時間迫在眉睫，兒子的戶口還無著落。公司得知這一情況后，立馬組織專人了解政策，動用一切可動用的關(guān)系，在報名最后一天為其解決了戶口，報了名，使得他順利升入溫州一中，２００６年高考上了第二批本科線；五是在回報社會方面。作為企業(yè)家，李躍勝時刻不忘自己肩負(fù)的社會責(zé)任和歷史使命。他認(rèn)為，企業(yè)和社會只有互相依存，才能共生共榮。因此，對于社會慈善、公益事業(yè)，貧困災(zāi)區(qū)，弱勢群體，關(guān)愛民生等，他從來都是懷揣一顆大仁大愛之心，傾己之力進行幫助。２００６年，臺風(fēng)桑美重創(chuàng)蒼南，集團一次性為災(zāi)區(qū)捐款１００萬元。
