邱平啟認(rèn)真負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干，用“心”工作，他把自己全部的心血都放在了工地的建設(shè)上。他先后當(dāng)過工人、施工員、勞資員、主管工長等。他曾參加過中國人民銀行金融中心、京盛廣場、回龍觀文化居住區(qū)、農(nóng)行科技大廈、金魚池西區(qū)危改工程等工程的施工。其中金融中心、京盛廣場兩個(gè)工程均獲得了“魯班獎”；回龍觀文化居住區(qū)C01地塊9#-16#樓工程被評為北京市優(yōu)質(zhì)小區(qū)。2001年、2002年，他連續(xù)二年被評為北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵；2001-2003年，連續(xù)三年被評為公司和總公司的優(yōu)秀黨員；2002年，他被授予“首都勞動獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號。

1978年，他作為返城知青被安排到六建公司做架子工，不僅苦、臟、累，還有危險(xiǎn)。邱平很不情愿地進(jìn)了六建的大門。4個(gè)月后，他應(yīng)征入伍，想借當(dāng)兵另謀發(fā)展之路。1981年，邱平啟復(fù)員后，又回到了六建大門，成為一名木工。當(dāng)時(shí)木工班組機(jī)械設(shè)施少，許多材料都需要人拉肩扛。老班長總是一邊嚴(yán)格帶徒弟，一邊跟小伙子們苦活、累活一塊兒干。老班長的言傳身教讓邱平啟領(lǐng)會到了“愛崗敬業(yè)”的真諦。而每每看著凝結(jié)了自己汗水的高樓拔地而起時(shí)，邱平啟也深深地體味到了驕傲和自豪。其后的一段時(shí)間，是邱平啟事業(yè)生涯中的迅速上升時(shí)期。他在短短時(shí)間內(nèi)完成了從普通工人到工長再到主管工長的三級跳。1999年，六建公司開始進(jìn)行體制改革。企業(yè)由原來的“三級管理”變?yōu)椤皟杉壒芾怼�，�?xiàng)目部被推到市場競爭的最前沿，重新組建的21個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部齊刷刷的亮相，而邱平啟則擔(dān)當(dāng)起第七項(xiàng)目部經(jīng)理的重任。原來在施工隊(duì)里只要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，而改革后的項(xiàng)目部要想生存，就得一手抓施工管理，一手抓市場。邱平啟意識到，要想在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，像以前那樣僅僅靠全身心地投入、靠滿腔的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的還要靠科學(xué)的管理、過硬的質(zhì)量和叫得響的金字招牌。1999年5月，邱平啟代表項(xiàng)目部與回龍觀文化居住小區(qū)工程業(yè)主見面，對方提出“半年完工”。在回龍觀一期建筑面積達(dá)40多萬平方米的工地上，北京建筑業(yè)大大小小的企業(yè)紛紛加入，形成了九大公司同臺競技的施工場面。由于從未接觸過“砌體”施工工程，加之項(xiàng)目部組建不久、團(tuán)隊(duì)配合作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足等因素，邱平啟負(fù)責(zé)的8棟住宅樓結(jié)構(gòu)施工前期就出師不利，施工進(jìn)度明顯落后，特別是到了麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，施工隊(duì)員差不多全走了。當(dāng)邱平啟看到一些小的建筑公司靈活機(jī)動的現(xiàn)場管理時(shí)，使他深受震動。他果斷決定，調(diào)整施工隊(duì)伍，特別是在工程進(jìn)入裝修階段時(shí)，注重選用成熟的整建制施工隊(duì)伍。由于補(bǔ)救措施得力，項(xiàng)目部后來居上，不但如期完工，還獲得了“北京市優(yōu)小區(qū)”稱號。憑借在回龍觀文化住宅小區(qū)施工中打出的名聲，邱平啟又帶領(lǐng)第七項(xiàng)目部進(jìn)駐金魚池危改工地——8萬平方米的工程工期僅8個(gè)月，還趕上冬季施工，現(xiàn)場施工民擾嚴(yán)重、場地狹小，工程設(shè)計(jì)復(fù)雜。2002年5月，金魚池工程順利通過竣工驗(yàn)收，并被集團(tuán)公司評為“優(yōu)良工程”和“科技示范工程”，并獲得“北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”稱號。

“國門第一樓”——首都機(jī)場T3B航站樓，是中國國際出入的主要通道，是名副其實(shí)的“國門工程”，也是集團(tuán)展示企業(yè)實(shí)力的“窗口工程”。邱平啟擔(dān)任集團(tuán)機(jī)場工程經(jīng)理部第二分部經(jīng)理后，深知責(zé)任重大，他把自己在建筑業(yè)內(nèi)闖蕩二十多年的名聲都押在了這里。2004年7月29日，邱平啟帶著第七項(xiàng)目部的精兵強(qiáng)將駐扎在了首都機(jī)場T3B航站樓核心區(qū)D段工地上，負(fù)責(zé)自底板以上54360平方米的土建結(jié)構(gòu)施工。T3B航站樓幾乎囊括了建筑施工的所有結(jié)構(gòu)類型，而且也是邱平啟從業(yè)二十多年第一次經(jīng)歷的“百年不遇”的“大”工程。一方面希望突破從業(yè)20多年形成的思想局限，另一方面也想把鍛煉磨礪的良機(jī)交給青年人。經(jīng)過一番審慎思考后，邱平啟決定讓項(xiàng)目部反應(yīng)速度快、接受能力強(qiáng)的大學(xué)生擔(dān)當(dāng)“突擊手”。同時(shí)，實(shí)行“末位淘汰”，打破員工的“大鍋飯”觀念，破除某些人的“長官意志”，為年輕人的快速成長打開殘酷而富于動力的通道。他們印發(fā)以“德、能、勤、績”為主要內(nèi)容的表格，在上下之間、互相之間和公司系統(tǒng)之內(nèi)進(jìn)行打分測評，對推選出的職工之星公開獎勵(lì)。2004年，公認(rèn)為第一名的主管工長李樹林得到一次性獎勵(lì)1萬元；一位業(yè)績和能力均處于末位的管理人員則主動離開了工地。機(jī)場工程萬眾矚目，工程的工期和質(zhì)量更是邱平啟自進(jìn)駐機(jī)場工地后始終關(guān)注的問題。在底板施工中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的底板上下跨度有三個(gè)標(biāo)高，高低跨之間的銜接極為困難，但規(guī)定的工期一天也不能拖延，這給大規(guī)模輪班鏖戰(zhàn)的施工隊(duì)管理增加了難度。這時(shí)，邱平啟醞釀已久的一項(xiàng)對施工隊(duì)實(shí)行獎懲的管理辦法逐漸清晰：“施工質(zhì)量達(dá)到長城杯標(biāo)準(zhǔn)、工期提前完成、文明施工達(dá)標(biāo)，每平方米獎勵(lì)20元；如果其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，每一單項(xiàng)罰款5元�！边@項(xiàng)辦法以口頭形式向各施工隊(duì)介紹后，立即起到明顯的激勵(lì)效果，最終底板戰(zhàn)役提前9天結(jié)束。到地下2層結(jié)構(gòu)開始施工時(shí)，項(xiàng)目部又正式與湖北遠(yuǎn)大施工隊(duì)簽定了以獎懲管理辦法為核心的獎罰合同，項(xiàng)目部每周一次對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工進(jìn)行聯(lián)合檢查并逐項(xiàng)打分，以此作為獎罰兌現(xiàn)依據(jù)。施工隊(duì)則按照項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度、質(zhì)量和文施計(jì)劃和要求，想方設(shè)法、自覺約束，完成工程對施工的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度要求。這為第七項(xiàng)目部率先完成地下結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2005年4月，邱平啟帶領(lǐng)的六建第七項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的部位率先沖出地面，進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工。在機(jī)場指揮部開展的七面流動紅旗競賽中，他們一舉拿下進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等六面紅旗。