個人貢獻

該同志負責部門全面管理，工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，積極探索部門業(yè)務(wù)發(fā)展模式，走集成化道路。2005年確立了“以冶金為主營，以鋼卷包裝機組為中心，由線到面”的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)被動市場為主動開拓，新增合同額持續(xù)增長。其中鋼卷包裝機組產(chǎn)品創(chuàng)造1.8億產(chǎn)值。同時積極承擔國家縱向任務(wù)，已完成縱向和基金項目2000多萬無。

該同志采取“全事業(yè)部一盤棋”的管理模式，有效規(guī)避單個項目風險，保證創(chuàng)新型項目順利實施。在他領(lǐng)導(dǎo)下,新增了鋼卷包裝機組、鋼板橫切機組、鋼卷重卷機組、鋼管水壓試驗機組、切削廢料物流輸送系統(tǒng)、公路破壞試驗機等一批具有較高技術(shù)難度的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)為公司帶來2.5個多億產(chǎn)值。工作中以人為本，量才適用，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。項目管理采取“項目經(jīng)理負責制，重點項目重點管理”的管理方式，親任武鋼項目總監(jiān)，確保了項目順利實施；該項目為部門最大工程項目，代表部門的最高技術(shù)水平，意義遠大。工作中做到干一個項目交一批朋友，為部門在行業(yè)中樹立了良好口碑，在鋼卷包裝領(lǐng)域“機科發(fā)展”已成為被認知的品牌。近年來部門業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,截止2009年累計完成新增合同額43375萬，銷售收入23720萬，上交利潤1731萬。部門人均產(chǎn)值已過兩百萬，部門已達到20%的年新增銷售收入和利潤增長率。