個(gè)人貢獻(xiàn)

該同志負(fù)責(zé)部門全面管理，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，積極探索部門業(yè)務(wù)發(fā)展模式，走集成化道路。2005年確立了“以冶金為主營(yíng)，以鋼卷包裝機(jī)組為中心，由線到面”的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)被動(dòng)市場(chǎng)為主動(dòng)開拓，新增合同額持續(xù)增長(zhǎng)。其中鋼卷包裝機(jī)組產(chǎn)品創(chuàng)造1.8億產(chǎn)值。同時(shí)積極承擔(dān)國(guó)家縱向任務(wù)，已完成縱向和基金項(xiàng)目2000多萬無。

該同志采取“全事業(yè)部一盤棋”的管理模式，有效規(guī)避單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證創(chuàng)新型項(xiàng)目順利實(shí)施。在他領(lǐng)導(dǎo)下,新增了鋼卷包裝機(jī)組、鋼板橫切機(jī)組、鋼卷重卷機(jī)組、鋼管水壓試驗(yàn)機(jī)組、切削廢料物流輸送系統(tǒng)、公路破壞試驗(yàn)機(jī)等一批具有較高技術(shù)難度的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)為公司帶來2.5個(gè)多億產(chǎn)值。工作中以人為本，量才適用，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理采取“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)管理”的管理方式，親任武鋼項(xiàng)目總監(jiān)，確保了項(xiàng)目順利實(shí)施；該項(xiàng)目為部門最大工程項(xiàng)目，代表部門的最高技術(shù)水平，意義遠(yuǎn)大。工作中做到干一個(gè)項(xiàng)目交一批朋友，為部門在行業(yè)中樹立了良好口碑，在鋼卷包裝領(lǐng)域“機(jī)科發(fā)展”已成為被認(rèn)知的品牌。近年來部門業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,截止2009年累計(jì)完成新增合同額43375萬，銷售收入23720萬，上交利潤(rùn)1731萬。部門人均產(chǎn)值已過兩百萬，部門已達(dá)到20%的年新增銷售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)率。