1982年畢業(yè)于中山大學(xué)中文系，上大學(xué)前當(dāng)過幾年鉆探工。大學(xué)畢業(yè)后，李學(xué)謙先后在機(jī)關(guān)、媒體、研究機(jī)構(gòu)等多個單位工作，曾任團(tuán)中央宣傳部部長，中國青年報(bào)社總編輯、社長兼總編輯，中國青少年研究中心黨組書記。

人到中年，五六十年代生人已到達(dá)生命中的巔峰時期。他們大都有著并不那么完美的童年、風(fēng)云動蕩的青少年，這讓他們深知民間真情，并誓以理想改變社會；當(dāng)新的歷史時代到來，他們中的精英成功地成為命運(yùn)的改變者、夢想的追逐者，在繼往開來的社會實(shí)踐中建構(gòu)著自己的價(jià)值體系；時代大潮涌動，他們大多已經(jīng)在與這個國家、民族血脈相連的崗位上，不計(jì)榮辱，艱苦卓絕，將個人命運(yùn)融進(jìn)了家國抱負(fù)之中，并擔(dān)負(fù)起了時代賦予他們的民族復(fù)興進(jìn)程中的歷史使命。

李學(xué)謙正是他們中的一員。

盡管出生于知識分子家庭，但因?yàn)楦改付荚诘刭|(zhì)隊(duì)工作，甚至多是出入于深山老林，年少時艱苦的生活條件磨礪了李學(xué)謙的意志。他是“文革”后恢復(fù)高考第二批考上大學(xué)的天之驕子，而且畢業(yè)于人文薈萃的中山大學(xué)中文系，四年大學(xué)生涯給李學(xué)謙打下了不可磨滅的精神底色，那就是，向往崇高，追求進(jìn)步。

畢業(yè)后，李學(xué)謙先到勞動人事部的編制局，即后來的中編辦，再到團(tuán)中央，任團(tuán)中央宣傳部長，仕途一帆風(fēng)順。然而，到了不惑之年，李學(xué)謙卻做了一個旁人無法理解的選擇：放棄前程大好的仕途，選擇進(jìn)入文化傳媒行業(yè)，就任《中國青年報(bào)》總編輯，后任社長。

在做這個選擇時，李學(xué)謙也明白，這意味著與行政之途的告別。當(dāng)時的李學(xué)謙還有其他一些選擇，然而好友的一句話影響了他。朋友說，衡量一個人的價(jià)值，不僅要看他在職位上能夠做到什么程度，更要看他在多大程度上影響了社會。顯然，對于理想主義者而言，影響社會，推動歷史進(jìn)步，是絕大的誘惑。

2006年，李學(xué)謙又帶著這一抱負(fù)，就任中國少年兒童新聞出版總社社長、總編輯，進(jìn)入了出版界。

以曾經(jīng)的行政人、傳媒人和研究者的眼光審視他所投身的出版界，李學(xué)謙得出了關(guān)于出版的重要結(jié)論——文化是大事業(yè)，但出版是小產(chǎn)業(yè)。單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量出版業(yè)是沒有意義的。當(dāng)然，出版是文化產(chǎn)業(yè)中的核心行業(yè)或說基礎(chǔ)性行業(yè)，為整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)容和品牌資源。要把這個行業(yè)做好，最重要的是不管怎樣都不能忘記出版的本質(zhì)，即內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，否則，就不是出版。

對于李學(xué)謙而言，他并非只有抱負(fù)，還深知實(shí)現(xiàn)理想必須腳踏實(shí)地。借用馬克斯·韋伯的概念，出色的工具理性是托舉起價(jià)值理性的支撐。李學(xué)謙首先總結(jié)的是工作方法。

其一，“謀定而后動”。2006年的中少社并非行駛在康莊大道上。在上世紀(jì)90年代以來的出版市場化變革中，因攤子大、負(fù)擔(dān)重，機(jī)制和觀念老舊，如同大多數(shù)的老社大社一樣，其時，中少社似已失去發(fā)展的先機(jī)。履新后整整半年時間，李學(xué)謙都在摸底，和員工談話，學(xué)習(xí)出版，不接受媒體采訪，不走向前臺。半年后，李學(xué)謙才在社里拋出第一個主張——“蹲下來”，即降指標(biāo)。

當(dāng)時出版界都在談“跨越式發(fā)展”，李學(xué)謙此舉可謂逆潮流而動。但蹲下來是為了跳得更遠(yuǎn)。首先，李學(xué)謙判斷當(dāng)時的中少社不具備跨越式發(fā)展的能力；再者，隊(duì)伍士氣也不足。如果硬搞跨越式發(fā)展，只能傷了元?dú)�。降指�?biāo)，反而讓員工對他有了信心。李學(xué)謙說他不想搞政績工程，到這兒來就是干事的，有12年的時間，“我能打理好這個社”。

其二，把正確的事情堅(jiān)持到底。既然已經(jīng)謀定，這件事情是對的，不管承擔(dān)怎樣的壓力，也必須把這件事情堅(jiān)持到底。調(diào)整出版結(jié)構(gòu)，停掉教輔出版，李學(xué)謙整整用了五年時間；2007年開始，中少社整合出版資源，加大原創(chuàng)圖書出版力度，依托《嬰兒畫報(bào)》、《幼兒畫報(bào)》等名刊成立中少社低幼讀物出版中心，以月發(fā)行超百萬冊的《兒童文學(xué)》雜志為基礎(chǔ)成立兒童文學(xué)讀物出版中心，年推新作家新作品數(shù)十種，極大豐富和提升了中國少兒出版的原創(chuàng)實(shí)力；停掉總發(fā)代理，砍掉與社里員工有千絲萬縷聯(lián)系的枝枝蔓蔓的公司，堅(jiān)定推行全員聘任，“崗變薪變”，能上能下，李學(xué)謙承受了莫大壓力�；厥淄�事，李學(xué)謙淡淡地說：“這些不過是個過程而已�！�

第三，“極高明而道中庸”，深諳中國傳統(tǒng)文化精髓的李學(xué)謙知道“滿則溢”。從重點(diǎn)突破到全面推進(jìn)，要有一個過程。如果一開始就全面推進(jìn)，四面出擊的結(jié)果肯定是四面楚歌�！胺e小勝為大勝，每年做一兩件能牽動全局的事情�！�

2011年9月，中少總社投資興建的總面積近5000平方米的青少年閱讀體驗(yàn)大世界在北京建國門外開業(yè)，這個集圖書零售、閱讀推廣、教育培訓(xùn)、休閑娛樂諸多功能為一體的青少年主題書店，寄寓了李學(xué)謙對中少社長足發(fā)展的殷切期望，即，在內(nèi)容創(chuàng)新和內(nèi)容傳播的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)由少兒出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)向少兒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的變身，有效參與國際競爭。

年中的財(cái)務(wù)報(bào)表明明白白地顯示，今年的中少社，實(shí)現(xiàn)10億碼洋沒有問題。今年，國家新聞出版廣電總局的新聞出版產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，少兒類出版社中，中少社排名第一。李學(xué)謙將中少社從東四的胡同里領(lǐng)上了長安街，這顯然是一個意味深長的隱喻。

然而，這并非李學(xué)謙最終的出版抱負(fù)。60年來的各個階段，中少社引領(lǐng)和推動了少兒出版和少兒閱讀，塑造了一代又一代少年兒童的價(jià)值觀和精神世界，這才是李學(xué)謙備感欣慰的�！白龀霭孀钪匾�的，還是要看你為文化積累做了哪些貢獻(xiàn)。” 他希望卸任時，中少社有多種優(yōu)秀的版權(quán)資源積累下來，代代傳承，并漂洋過海，影響世界。

“周雖舊邦，其命維新�！爆F(xiàn)在的中少社，正銳意革新，在時代激流中拾級而上，煥發(fā)出“少年中國”的蓬勃朝氣，昂揚(yáng)進(jìn)取，穩(wěn)健地奔向自己的夢想。